1、质管科初步整改计划,如何协调5S推动；提高产品质量,会议摘要,1、前言 2、目的 3、具体操作方案 4、方案的管理办法 5、适用范围 6、实施时间 7、总结,前言,总检是工厂出货前的最后一道对质量的把关，这个关把的好不好直接体现了公司的质量管理水平和管理人员的素质。对此我们有必要改进和持续完善总检操作流程和制度,目的,方便车间对返修衣服的管控与重视，也同时推进5S定位、定品、定量的标识管理,具体操作方案,1、对返修部位在大牌上打 “X” 2、总检退车间返修时间规定第一次：上午退8：309：00 交 12：0012：30第二次： 中午退12：00-12：30 交 3：304：00第三次：下午退
2、3：304：00 交 8：309：00 （第二天） 3、返修衣服只能是各车间统计到总检处拿，放于有标识的推车，总检要做好记录（开出返工单），上衣有后道负责人竺美瑜填写 裤子有后道负责人陈永存填写备注：此时间目前只是我的思路设想迟交要惩罚（主要是提高产品质量和交货时的有效率），若是配片的可允许推迟时间，暂定2个工作日内现阶段对总检返修的衣服不做扣款处理，但进入月底各车间质量考核评比标准，对于第一名的车间要奖励，最后一名的车间承担5S推进活动经费,吊牌初稿一,里脱线,吊牌初稿二,有标识的返修推车,返修单初稿,挂牌管理办法,具体如下： 1、总检在大牌上要明了、简洁注明返修部位与原因 2、返修人员要在大牌上签名 3、大牌不能丢，否则按一元/一个罚款 此管理方法是对推进5S标识管理，质量控制管理的硬性规定,适用范围,此制度适用于整烫、上衣2个组、下衣4个组以及后道 注：后道主要是剪破、刮破，责任是后道，但车间要义务换片,实施时间,同5S推进时间一起进行,总结,以上是质管科初步要开展的计划，对于其中涉及的具体细节，例：月底质量考核标准等方面在第二阶段再公布,谢谢！,
