1、绩效薪酬考核体系构建思路一、薪酬管理思路1、总则1.1 薪酬管理基本原则1）绩效优先原则：坚持绩效优先、兼顾公平的价值分配原则；2）能力导向原则：实行职能工资制，激励、引导员工不断提升自身技能和企业价值创造能力，进而提高任职资格水平；3）内部公平原则：坚持以科学、合理的价值评价作为价值分配的基础，使员工的付出与所得成正比，激励员工不断提高绩效。4）薪酬保密原则：提倡员工比贡献、比绩效、比能力，反对员工比资历，比待遇；所有员工不得打听他人的薪酬信息，因工作原因掌握他人薪酬信息的人员不得向无关人员泄密，违反者将给予严重警告直至开除处分。1.2 适用范围：本办法适用于北京三川世纪技术有限公司的全体员
2、工。2、薪酬结构2.1 薪点制工资体系1）薪级：薪级高低与员工任职等级的高低相对应（见附件：北京三川世纪技术有限公司职种薪级对应表 ） ；2）薪档：薪档的高低与员工的绩效高低相对应，员工年度绩效考核等级决定其薪档的升降；3）薪点：员工在价值分配中的权重，既反映员工的技能水平，也反映企业对员工价值的评价；员工的薪点数根据其薪级薪档在薪点表中对应确定；薪点按比例分为固定薪点和浮动薪点两部分，薪点表见北京三川世纪技术有限公司薪点表 。2.2 薪点制薪酬结构1）固定工资指工资中不予绩效考核挂钩的部分，由员工固定薪点决定，占员工固定薪点值的 90%；2）浮动工资：指工资中与绩效考核挂钩的部分，由员工浮动
3、薪点、员工绩效考评等级、部门绩效考评等级、公司绩效考评等级、员工出勤等决定。2.3 薪酬计算2.3.1 固定工资计算：固定工资=固定薪点 90%2.3.2 浮动工资计算：浮动工资=固定薪点 10%考勤系数公司考核系数部门考核系数个人考核系数员工工作日实际出勤天数不足当月应出勤天数的一半是，考勤系数为 0，不享受当月浮动工资；2.3.3 工资扣除项1）个人所得税2）各项社会保险费及住房公积金（个人应负担部分，税前扣除）3）其他依法或按照公司规定应予以扣除的项目。2.3.4 员工工资计算：员工工资=固定工资 +浮动工资工资扣除杂项2.4 薪酬调整2.4.1 调整条件1）任职调整：员工任职发生变化时
4、，应相应调整其再薪点表中的薪级。2）年度绩效考核调薪：根据年度绩效考核结果，调整员工在薪点表中的薪档。3）其他奖惩：根据公司奖惩决定，相应调整员工在薪点表中的薪级或薪档。2.4.2 年度绩效考核调薪管理办法年终绩效考评得分考核结果 优秀 良好 合格 需要改进考核等级 A B C D对应分值 4 3 2 1调薪管理办法调薪适用变动范围原薪点匹配年限薪等上调一级 薪等下调一级 薪等不变基层 2 年连续两年考核分之和7连续两年考核分之和4骨干层 3 年连续三年考核分之和10连续三年考核分之和6中坚层 3 年连续三年考核分之和10连续三年考核分之和6其他情况薪等不变高层 3 年连续三年考核分之和11连
5、续三年考核分之和6二、绩效考核评分办法：1、部门绩效考核得分：1.1 各级部门的考评得分是依据目标责任书分解的月份考核表中各项指标考核评分的加权之和；1.2 指标项目的评分依据月份考核表中制定的具体评分细则（完成比例及权重比例）及相关制度规定进行；1.3 同一部门按照综合得分在所在的分区间确定考评等级；如下表：等级 A B C D考评得分 100 以上 90-100 80-90 80 以下对应考核系数 1.1 1.0 0.9 0.81.4 同一级部门根据其综合得分在同一级组合中进行排序，按照公司完成目标责任书情况的强制比例划分确定部门最终考评等级：公司超额完成月度目标，公司月度绩效考评为 A；
6、公司完成月度目标任务的 90%以上，公司月度绩效考评为 B；公司完成月度目标任务的 80%90%，公司月度绩效考评为 C；公司完成月度目标任务的 80%以下，公司月度绩效考评为 D。年底公司总评，年度绩效考评办法同上。考评强制分配比例表：部门考核公司考核 A B C DA 25% 35% 30% 10%B 20% 30% 35% 15%C 15% 25% 40% 20%D 10% 20% 45% 25%2、员工绩效考核得分：2.1 员工的考评得分是依据月份考核表中各项指标考核评分的加权之和；考核者只评分，先不评级，考评等级待排序后按照强制比例要求确定；2.2 员工的月度考评遵循部门考评的强制比
7、例划分，见下表考评强制分配比例表：个人考核部门考核 A B C DA 25% 35% 30% 10%B 20% 30% 35% 15%C 15% 25% 40% 20%D 10% 20% 45% 25%2.3 员工的月度考评首先将将部门所属人员考评得分按照从高到低的顺序排列，然后依据 2.2 规定的强制等级分配比例划分，最终确定每个人的考评等级。3、绩效考评奖惩办法3.1、奖励1）全年 12 个月考核中，部门考核得 A 累计 4 个以上的，下一年度 2 月起部门主管经理和部门经理晋升一级职级；2）全年 12 个月考核中，员工个人考核得 A 累计 4 个以上的，下一年度 2月起该员工晋升一级职级
8、。3.2 惩罚1）全年 12 个月考核中，部门考核得 D 累计 4 个以上的，下一年度 2 月起部门主管经理和部门经理下调一级职级；2）全年 12 个月考核中，员工个人考核得 D 累计 4 个以上的，下一年度 2月起该员工下调一级职级。附件 1 北京三川世纪技术有限公司薪点表薪级薪档1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 11 级 12 级1 650 850 1300 1900 2400 2900 3500 4000 4500 5500 6500 75002 700 910 1400 2030 2600 3180 3880 4500 5300 6500
9、 7700 95003 750 970 1500 2160 2800 3460 4260 5000 6100 7500 8900 115004 800 1030 1600 2290 3000 3740 4640 5500 6900 8500 10100 135005 850 1090 1700 2420 3200 4020 5020 6000 7700 9500 11300 155006 900 1150 1800 2550 3400 4300 5400 6500 8500 10500 12500 175007 950 1210 1900 2680 3600 4580 5780 7000 93
10、00 11500 13700 195008 1000 1270 2000 2810 3800 4860 6160 7500 10100 12500 14900 215009 1050 1330 2100 2940 4000 5140 6540 8000 10900 13500 16100 2350010 1100 1390 2200 3070 4200 5420 6920 8500 11700 14500 17300 2550011 1150 1450 2300 3200 4400 5700 7300 9000 12500 15500 18500 2750012 1200 1510 2400
11、3330 4600 5980 7680 9500 13300 16500 19700 2950013 1250 1570 2500 3460 4800 6260 8060 10000 14100 17500 20900 3150014 1300 1630 2600 3590 5000 6540 8440 10500 14900 18500 22100 3350015 1350 1690 2700 3720 5200 6820 8820 11000 15700 19500 23300 3550016 1400 1750 2800 3850 5400 7100 9200 11500 16500 2
12、0500 24500 3750017 1450 1810 2900 3980 5600 7380 9580 12000 17300 21500 25700 3950018 1500 1870 3000 4110 5800 7660 9960 12500 18100 22500 26900 4150019 1550 1930 3100 4240 6000 7940 10340 13000 18900 23500 28100 4350020 1600 1990 3200 4370 6200 8220 10720 13500 19700 24500 29300 4550021 1650 2050 3
13、300 4500 6400 8500 11100 14000 20500 25500 30500 4750022 1700 2110 3400 4630 6600 8780 11480 14500 21300 26500 31700 4950023 1750 2170 3500 4760 6800 9060 11860 15000 22100 27500 32900 5150024 1800 2230 3600 4890 7000 9340 12240 15500 22900 28500 34100 5350025 1850 2290 3700 5020 7200 9620 12620 160
14、00 23700 29500 35300 55500档差 50 60 100 130 200 280 380 500 800 1000 1200 2000附件 2 北京三川世纪技术有限公司职种薪级对应表职类 管理专业 作业职层薪种职等经营 管理 执行 总监 计划统计销售营销支持项目开发设计技术管理采购管理生产管理质量管理服务管理操作工技工12 总经理级11 副总经理级副总经理级核心层 10 副总经理级副总经理级副总经理资深 资深 资深资深资深资深 资深 资深9 经理级经理级经理级资深资深资深8 经理级经理级经理级高级高级高级高级高级高级高级高级高级资深中坚层7 副经理级副经理级副经理级高级6 主管级主管级一级一级一级一级一级一级一级 一级 一级一级资深资深一级5 主管级主管级二级 二级 二级二级二级二级二级 二级 二级二级骨干层 4 主办级主办级三级 三级三级三级三级三级 三级一级二级三 三3级三级 级2二级三级基础层1 三级
