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类型数据时代.doc

  • 上传人:cw6mk8
  • 文档编号:8295789
  • 上传时间:2019-06-19
  • 格式:DOC
  • 页数:3
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    1、数据时代杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问建筑行业其实是一个大数据行业,掌握数据能力 强的,将 产 生极大的竞争优势,并一定会是一种核心竞争力。得数据者得天下,是互联网和软件行业的行话,大家坚信不疑。领先行业甚至进入大数据时代,而建筑行业基本没有企业级数据库,差距甚大。Google、Facebook,包括苹果、微软都是依靠数据运营大幅赢利,阿里巴巴集团的核心价值更是在于数据,它能比政府宏观经济部门、海关、经济学家更早预测全球经济危机对中国的影响程度。这完全基于其掌握的庞大的外贸、内贸实时交易数据,从询价单到订单,再到生产、出口,最后产生税收,这个时间会超过 8 个月,而第一时间掌握

    2、第一手询盘量变化数据的,在中国是阿里巴巴,而不是国家政府有关部门。这导致预测中国乃至世界经济变化最准的是阿里巴巴,而不是其它机构和经济学家,其中软硬件技术仅是一个重要支撑手段。得数据者得天下,这种说法在建筑业也不为过,但业内企业家现阶段更相信:得关系者得天下。20多年关系竞争下延续的习惯性思维的改变并不容易,但走在前列的企业家不得不考虑了。建筑行业其实是一个大数据行业,掌握数据能力强的,将产生极大的竞争优势,并一定会是一种核心竞争力。光一个工程项目,哪怕一个简单的工程,实质上要实现精细化的管理,都会有海量的数据产生,都需要计算处理、共享和应用。这些数据包括工程设计、成本、质量、安全、材料、分包

    3、和供应、支付和收入等,传统的管理技术手段手工方法,即使是简单的工程都是不可能满足项目全过程精细化管理的要求,大型复杂工程差距更大。行业内大量项目实现双包制,企业内部实现项目承包制,企业数据能力严重不足是最主要的关系。企业数据能力不足导致企业与项目部信息严重不对称,项目部对分包执行全过程精细掌控能力不足。承包制实质上将数据计算处理进行了外包,同时也失掉了大量的管理权限,也失去大块利润的处置权,致使企业利润不高。长期以来建企在数据能力方面难以提升与工程行业的本质有关,数据量大、复杂度高,传统的管理技术确实难以胜任。但建企要突破项目精细化管理和实现企业集约化管理,数据能力是第一个关口,无法回避,必须

    4、全力加以突破。建企核心业务转型升级也必须有这个数据能力基础,否则喊得再响,都不会有实质性的进展,这已被中国建企 10 多年的转型升级经历所验证。幸运的是,近年 BIM(建筑信息模型)技术和互联网 BSNS、WIKI 技术的发展和成熟,技术能力上已经不是大的障碍,主要是企业家的意识和推动实施了。BIM 技术将整个工程全生命周期的所有信息和数据,创建成一个多维度结构化的数据库,这样计算处理、共享和应用这些数据,几乎可以实现实时化,甚至实现基于互联网的报表数据和图形数据共享,对项目全过程精细化管理的数据支撑条件得以完全解决。基于此,企业级项目数据库建设也成为可能,从而为企业级集约化管理创造条件。同时

    5、企业级价格数据库建设和消耗量指标数据库建设也非常重要,与前述的 BIM 相结合,将为投标能力和成本控制能力提升起到关键作用。建企转型升级总体上是一个系统工程,从经营理念、战略、执行系统和资源整合几个方面下手,突破点也从这几个方面着手。尽快提升企业和项目的数据能力(计算能力)对建企而言应该刻不容缓,获取的收益颇大,风险很小,远不如改变战略、经营理念那么难和风险大。从中国建筑业现状来看,集团集约化的突破点更需要从数据的集约化着手,企业级的工程量、价格、消耗量指标数据库有了,集约化运营才会有一个良好的基础。实施策略则应该与 BIM 专业厂商和顾问团队合作,通过试点项目示范,全面培训,大力普及和深入应用 BIM 技术,从工程量测算、成本控制开始,最终实现全员全过程(成本、进度、技术、质量和安全)应用 BIM 资源数据,提升项目精细化管理水平。有了良好项目精细化管理基础和 BIM 应用基础,同时实施基于互联网数据库技术的 ERP、PM 系统,将过程数据管理起来,企业集约化运营最大的技术难题将一一化解。

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