1、装卸安全专项整治方案为全面彻底消除装卸安全隐患，杜绝重大安全事故的发生，根据中华人民共和国安全生产法的有关规定，公司决定在全集团开展装卸安全专项整治行动，并制定如下工作方案。一、整治目标通过开展装卸安全专项整治工作，进一步落实各一级公司的装卸安全生产责任制，全面排查整治装卸安全隐患，认真解决存在的突出问题，全面完成集团下达的隐患整治工作目标任务，杜绝死亡事故，遏制重大事故和减少一般事故，给员工一个安全的生产、工作环境。二、组织架构1. 集团质量安全部：组织整治项目实施，项目指导，最终总结；2. 区域质量安全经理：检查、督促、协助一级公司项目实施；3. 一级公司安全员：项目宣传及具体执行；4.
2、一级公司仓储经理：项目宣传及具体执行。三、整治内容1. 学习及隐患排查周1.1 通过张贴通过进行宣传，务必使每位装卸人员知道；1.2 安全员和仓储经理组织对本公司装卸安全进行检查，找出每一处装卸安全隐患；1.3 安全员和仓储经理组织所有装卸工和叉车司机展开叉车手册、装卸安全、安全事故事例介绍的学习与培训，并做好培训记录。2. 安全整改周2.1 对检查出的叉车司机的不安全行为（包括叉货要求、行驶规范、安全意识等）进行整改，必须列出整改项目，制定整改计划，高质量、高效率完成整改内容；2.2 对检查出的装卸工的不安全行为（包括装卸动作、搬运技巧、码放要求、劳保用品使用情况、安全意识等）进行整改，必须
3、有计划的进行整改，并能长久保持。3. 全员参与周3.1 在本周内所有装卸人员及叉车司机要随时注意身边的不安全状态和行为，能够互相组织检查小组对仓库进行安全巡查；3.2 每位员工或检查小组都可以通过电话、短信等方式将看到的安全问题、安全防范建议、整改方法反馈给集团质量安全部；3.3 集团将对所有信息进行统计，并筛选出优秀的给予一定的奖励。4. 总结提高周4.1 各公司安全员和仓储经理组织员工开会进行自我总结，就本次项目中的得失进行深入分析，并做好会议记录传区域安全经理；4.2 各区域组织本区域内各公司安全员进行总结，并做好会议记录传集团质量安全部。5. 专项整治月期间日常工作5.1 安全员必须每日对仓库进行安全检查，并做好检查记录；5.2 仓储经理必须每日对仓库进行巡查，且每日不得少于 3 次，并对不安全处做好记录，及时整改。四、监督检查1. 区域安全经理对本区域内各公司随时检查，多督促，发现有问题不整改的公司必须做出严厉处罚；2. 集团质量安全部对各公司进行抽查，并通过各种途径了解各公司整治情况。五、评比奖励1. 在所有一级公司中评选出 3 家整治积极公司，给予奖励；2. 对员工通过电、短信反映的信息进行评选，选出 20 位积极参与员工，给予奖励。
