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顺势而为操作法.doc

上传人:wspkg9802 文档编号:8285535 上传时间:2019-06-18 格式:DOC 页数:8 大小:288.74KB
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资源描述

1、顺势而为操作法在买入股票之前,首先要搞清楚目前市场的趋势,是上 还是下,是 强势还 是中势或弱势,以及趋势 的时间和空间,是 强势的初期,中期或末期,还是弱势的初期,中期或末期。或是中势 的初,中,末期。势的强弱决定了短期或中长期的行情是否安全。 势要顺之,而非 测之,即 趋势 不是用来预测,而是要认识 并追随, 顺 其势而为。怎样判定目前市场的趋势呢?可以观察以下几点:一:k 线运行规律:K 线突破前高上涨就像起跳,而调整就像落下,若调整之后可以再次上涨并突破前高,说明势为强,若 调整之后可以再次上涨接近前高但无法突破,说明势为中,最后若 调整之后上涨无力只达到前高的一半,说明势为弱。二:时

2、间运行规律:行情中的一段大浪或小浪转势时间大部分都会落在6-8 的数字上,短线操作在6-8个交易日发生转势的可能性是最大的,时间数字不但适用于日线周期,同样适用于周,月等其他时间周期。三:时间空间定量与结合:1.假设行情由高点开始调整,下跌6-8交易日开始反弹,3-4 交易日再创新高,此势为强,后面还 有上升,短 线 策略为持股。2.假设行情由高点开始调整,下跌6-8 交易日开始反弹,6-8 交易日再创新高或反弹至新高附近,此势为中,后面会有震荡,短线策略为减仓或清仓。3.假设行情由高点开始调整,下跌6-8 交易日开始反弹,6-8 交易日只反弹至原高点50%处,此势为弱,后面会继续下跌,短线策

3、略为清仓。小结:上面三种假设通过对下跌时间与反弹时间,下跌空 间与反弹空间的定量对比与结合,实现了对势 的定量判断。四:成交量的形态:成交量的形态改变将是趋势反转的前兆。基本上,量 缩是一种反转 信号,量缩才有止跌的可能,下跌走势中,成交量必须逐渐缩小才有反弹的机会.但是,量缩之后还可能再缩,到底何时才是底部呢?只有等到量缩之后又到量增的那一天才能确认底部.如果此时股价已经站在十日均线之上,就更能确认其涨势已经开始了.所以,基本上我们应重视的角度是量缩之后的量增,只有量增才能反映出供求关系的改变,只有成交量增大才能使该股具有上升的底部动量.个股上涨初期,其成交量与股价的关系是价少量增,而成交量

4、在不断持续放大,股价也随着成交量的放大而扬升.一旦进入强势的主升段时,则可能出现无量狂升的情况.最后末升段的时候,出现量增价跌,量缩价升的背离走势,一旦股价跌破十日均线,则显示强势已经改变,将进入中期整理的阶段.在盘局的尾段,股价走势具有以下特征: 1:波动幅度逐渐缩小. 2:量缩到极点. 3:量缩之后是量增,突然有一天量大增,且盘出中阳线,突破股票盘局,股价站在10日均线之上. 4:成交量持续放大,且收中阳线,加上离开底价三天为原则. 5:突破之后,均线开始转为多头排列,而盘整期间均线是叠合在一起.无量空涨或者缩量阴跌往往都代表一种趋势,只要成交量萎缩的特征不改变,行情的性质往往也会延伸,但

5、是成交量突然之间发生了巨变,则以前所有判断行情的基础条件,比如基本面、技术面、主力资金、市场热点结构等等都得重新审视,绝对不能因惰性而沿用前期的判断定势。成交量趋势不变,行情 趋势延伸;成交量改变,行情需要重新判断。这不仅是研究缩量个股趋势的重要依据,也是研究放量个股趋势的重要前题。五:技术指标:1:赢富伴侣周线图中主力线上穿0轴,可买入;否则卖出;2:60分钟图中股价第二次上穿60分钟线,可买入;否 则卖出;六:仓位管理:在60分图中的操作应半仓为上线,只有周线图中赢富指标才决定能否全仓。七:关于自己的操作系统:为什么不要问别人用什么指标,为什么不能抄袭别人的操作系统。因 为那是别人的,有了

6、系统,只是进 入到一个非常初期的阶段,也是最不重要的阶段,中级阶段,有了系 统,不代表着你能获利,或者说不能 稳定的获利,为什么?要想稳定获利,你必 须要有子弹。 为什么有的人能连续获利呢?因为他熟悉。知道这个系统的漏洞或者说是危险性,培养了一种感觉,就是当可能是错误信号的时候能及时止损出局,或者说当可能是一波大行情的时候,不会这么早出局。所以他才能连续获利, 亏损很少。所以我 强调, 为什么要有自己的系统的必要性就在这里。因 为别人的系统,已经根据这个人的习惯、个性、理念、感觉得以完美的结合。所以中 级阶段最难的也就是完善自己的系统,熟悉它,培养对它的感觉,你要爱上它,它撅个屁股都要知道它要放什么屁。如果我有几套系统,我不就能这个赚了那个赚,这个亏 了那个补回?这是错误的,你见关羽又拿大刀又拿弓箭又拿双截棍又拿长矛吗?没有,大家就只看见他拿大刀。资金管理就是你的盾。尽量少看盘,我 们的心是肉做的,会随着行情的波动而波动。那些高手所说的,要机械化交易,对很多人来说,是不可能做到的。2009.10.03

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