1、 管理人员激励分配方案 第 1 页 共 2 页2016 年度模具事业部管理人员激励分配方案1，目 的：在新常态下，为充分调动各位库房管理人员的工作积极性，主观能动性，确保资材管理及时准确；管理者培养成自主经营者，实行部门指标考核，实现管理团队的薪酬与绩效挂钩。2，激励分配方案：2.1 年度固定激励方案：年终奖：根据个人表现，绩效考核等相结合，在没有给公司造成年度5000 元以上的经济损失的情况下，一般给予 0.85 倍的基本工资。2.2 利润激励：2.2.1 利润目标: A17 万元。2.2.2 计算办法：年度实际创造的利润（B）大于目标时，超出部份给予管理团队 30%的奖励。年度实际创造的利
2、润小于目标时，不足部份给予管理团队 30%的负奖励。当 B 大于 A 时，利润正激励为：C=（B-A）*30%；当 B 小于 A 时，利润负激励为：C=（A-B）*30%；2.3 激励分配原则：不管是正激励还是负激励，定分原则为：岗位名称 总经理 副总经理 管理人员岗位定分 1.8 1.5 1.11.33，激励分配与出勤关系：3.1 年度请假时间：26 天（26*8 小时），激励按 90%进行计算；3.2 年度请假时间：2*26 天（2*26*8 小时），激励按 80%进行计算；其余以此类推计算所激励。4，核算部门：公司财务部，激励分配时间一般在 2017 年 1 月底。管理人员激励分配方案 第 2 页 共 2 页5，本方案未尽事宜，由模具事业总经理与其他管理人员协商处理。有效期 2016 年 1 月 1 日到 2016 年 12 月 31 日。 东南电子有限公司 模具事业部2016 年 1 月 16 日
