1、股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 1支出审批程序及权限规定1 目的为规范经济业务支出的审批权限及程序，明确业务经办人、部门负责人及签批人的责任,特制定本制度。2 适用范围本公司各种经济业务支出。3 相关定义及支出分类3.1 “预付货款”指未收到对方货物或未接受对方劳务或服务而按合同预先支付款项，含货到票未到的款项支付。3.2 “个人借支”指以个人名义向财务部申请的借款。3.3 “支付货款”指按合同规定支付货款。3.4 “报销核销”指借支销账、预付货款销账及个人借款还款等。4 支出分类支出分类明细表大类 细
2、分类别 分类说明/解释设备采购支出 纳入固定资产管理的各类设备采购支出。基建技改支出 公司发生的基建技改项目支出。股利分配支出 经董事会表决后进行的年度股利或分红支出。无形资产投资指用于取得土地使用权、专利权、非专利技术、商标权、特许权、商誉、信息系统软件(10 万元或以上)等各项无形资产的支出。资本 性支出对外投资 进行对外投资支付的款项。差旅费 包括出差住宿费、补贴、杂费等所有差旅支出。业务招待费用 公司发生的与生产、经营直接有关的业务招待费。薪酬及福利支出每月的工资、奖金、补助、津贴、保险、医药、退休费用及辞职工资等促销费用促销费用是指与市场促销活动相关的支出，具体包括促销品费用、终端展
3、览展示费、公关费用及商场费用（进场费、店庆费、赞助费等）。日常费用 支出广告费 广告费包括平面、影视、户外和终端焦点广告等。股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 2培训费 公司发生的各类培训支出。运输费用 公司支付的所有运输费用。各种银行扣费含银行手续费、汇费、代扣的水电及其由银行自动划扣的政府及主管部门与各种行政性收费。其它费用 含清洁、排污、会议费、交通费、手机费、修理费等。日常物资采购支出 指公司发生的与生产经营活动有关的物资采购支出，如采购药材、包装材料、五金材料、办公用品等物资的支出。低值易耗品采购
4、支出 指公司发生的办公家具、通用工具、修理工具、检测工具等不纳入固定资产管理的劳动资料采购支出。对外赞助支出 指公司发生的对社会公益性赞助的支出。银行借款支出 指公司发生的各类银行借款还款业务支出。关联交易支出 向集团公司、关联公司支付的相关款项。各种税费支出 公司各种税金及相关税费等支出。工会、党委、团委支出 以工会、党委、团委名义支出的各种款项。5 支出审批权限规定5.1 公司各项经济业务的审批分为“业务办理审批”和“资金支付审批”两大类。其中， “业务办理审批”是指公司是否允许经济业务发生及办理的审批；“资金支付审批”是指公司是否安排货币资金支付的审批。5.2 业务办理审批（费用发生前申
5、请）: 根据业务内容及限额分别由区域负责人、部门负责人、中心总经理、总裁及董事会审批。其中，公司的物资采购、固定资产购置、基建技改、对外投资等重大业务办理必须与对方单位签订经济合同或协议，并到财务部办理备案。根据公司实际情况，业务办理审批分为营销中心经办业务费用申请审批及厂部经办业务费用申请审批，权限规定具体见表 1.1及表 1.2。5.3 资金支付审批（费用报销）: 根据公司实际情况，业务办理审批分为营销中心经办业务费用申请审批及厂部经办业务费用申请审批，权限规定具体见表 2.1及表 2.2。5.4 表 1.1、1.2、2.1 及 2.2中，审批流程上的最后一位审批人为批准人，列在其之前的审
6、批人则为审核人。5.5 经济业务审批中，经办人及审批人的责任如下: 业务经办人、部门经理对经济业务的真实性、合法性负责。 审核人对经济业务的合法性、合规性及合理性负责。股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 3 批准人对经济业务负有领导责任。5.6 财务审核时主要审查： 货币资金预算。 经济业务的办理审批手续是否齐全。 经济业务是否合理、合法、合规。 有关付款合同、协议 。 公司货币资金结存状况和总体安排。 其他需综合考虑的情况。5.7 财务部负责人对违反财经法规、政策和公司有关规章的财务支出，以及有可能在经济
7、上给公司造成损失、浪费的财务支出，有权予以制止或纠正，制止或纠正无效时，提请总裁处理。5.8 财务部协助财务中心总经理做好财务收支的审查工作，对于各种不合理、不合法、不真实、不完备的财务收支，有权不予受理。股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 46 报账审批规定6.1 报账审批流程图经办人支付 申请凭单部门经理审批批准中心总经理审计部 意见财务 复核出纳付款批准超过权限批准总裁审批如有必要批准6.2 部门经理指经办人的所属的部门第一负责人（即高级经理、经理或总监等职称） ，如果所在部门既有高级经理又有经理，则
8、审批程序由高级经理履行，经理如不需要履行审批程序，可向高级经理提供意见。6.3 中心总经理可以对部门经理的审核进行授权与责任划分，但授权与责任划分必须书面通知财务部，同样财务部的授权也必须通知各相关部门。6.4 中心总经理本人的权限不能分拆但可以临时授权，同样也必须书面通知财务部，并在通知中注明授权范围与授权期间，并且必须经过总裁批准。6.5 最终审批人发生的费用，不得自行签批。中心总经理及其以下级别的，报请其上一级审批；总裁发生的费用，由财务中心总经理与审计总监会签，具体见表 2.2规定。6.6 报账部门在办理差旅费、咨询费、业务招待费、会议费等费用的报销凭证中，必须填列清楚报账部门参与本次
9、活动的最高级别人姓名，否则，视为无效，财务有权不予受理。股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 56.7 报销凭单中，除财务审核可用个人私章外，其他各审核审批人一律不得使用个人私章签名，否则，视同无效，财务有权不予受理。6.8 不得越权、越级审批，不得跨流程审批，必须逐级审批。6.9 财务复核的级别权限，由财务中心总经理决定并书面授权。6.10 书面授权除了送交财务部外,还须报总裁办公室及人力资源部备案。7 支付方式规定7.1 支付经办人必须在“支付审批单“上选定符合规定的支付手段。7.2 在不影响合同履行的情
10、况下，原则上优先使用承兑汇票支付。7.3 电汇适合于跨省支付, 同城及本省支付原则上均采用网银划账。7.4 现金及支票的使用管理: 省内单笔 3000元（含）以上的对公支付以及单笔 4000元（含）以上的对私支付均应采用网银转账方式支付，不得使用支票。 省内单笔 3000元以下的对公支付以及单笔 4000元以下对私支付，可以使用转账支票支付。交付时，可由业务经办人转交给收款方, 并索取盖有收款方公章的收款证明（如收款方为个人的，则在收款证明中附上收款人个人有效身份证复印件） ；也可由收款方凭盖有收款方公章的收款证明（如收款方为个人的，则在收款证明中附上收款人个人有效身份证复印件）到财务部领取。
11、 公司车队的年检、过桥费月票、维修费用、定期保养费的支付，可以使用转账支票。 现金与现金支票只适合于 1000元以下的支付及特殊情况下的紧急支付。 个人费用报销原则上均在 POS机上进行划账、不得使用现金或现金支票。 辞职人员工资可以用现金或现金支票支付，但应尽可能使用 POS划拨。 支票必须加盖出纳名章、财务专用章及总裁名章。其中，出纳名章由出纳保管, 财务专用章由财务中心总经理保管，总裁名章由总裁或其指定专人保管。 各级管理人员在审批“支付审批单”时，应严格把关，尽量降低支票的使用范围。 财务部不允许签发远期支票、空白支票。7.5 外币付款规定： 所有在中国境内的采购或费用,应以人民币作为
12、付款货币，如必须使用外币付款的, 应在采购或费用申请时, 先取得财务中心总经理的批准。 业务人员因公出境所报销的外币费用，按实际兑换价支付等值人民币，业务人员须提供当时的汇价证明（如信用卡欠款单据、兑换店单据）作为参考，否则将以报销时的兑换价计算。 除经总裁特别审批, 以外币付款的进口采购业务需经过集团属下的进出口公司代办, 采购申请及付款审批按表 1.1、1.2、2.1、2.2 相关的业务内容进行审核审批。股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 68 核销时间规定8.1 差旅费用借支或代垫必须在回厂后三个工作
13、日内核销完毕，遇节假日顺延。8.2 有合同的预付货款必须在合同规定的时间内核销，财务部负责跟进。8.3 无采购合同的预付货款必须在拿到有效、合法、足额的发票后三个工作日内核销完毕，遇节假日顺延。8.4 除差旅费外的其它个人借款必须在事毕后的三个工作日内核销完毕，遇节假日顺延。8.5 财务部有责任定期清理借支、预付款，并及时书面通知当事人与当事人所在部门；超过一个月未核销的借支、预付款，应书面通知当事人所在中心总经理，并有权要求对方合理说明，当事人有义务解释。9 支付审批单9.1 “支付审批单”一式两联，第一联为财务联，第二联为经办部门自留联。9.2 取消原有的“王老吉药业物料及加工费付款申请单
14、” 、 “广州羊城药业股份有限公司借（付、汇）款通知单”与“支付证明单” ，以“支付审批单”代替。9.3 “预付货款”或“个人借支”必须填写“核销日期”栏。9.4 “收款单位” 、 “收款人账号” 、与“收款人开户行”必须详细填写且必须合法，如果是个人借支与核销，则收款人即为个人与个人账号。9.5 “预算项目”栏填写该支出与预算对应的开支项目。10 核销10.1 “预付货款”与“个人借支”必须按规定的日期核销。10.2 核销必须有合法的发票，不合法或假发票必须不得核销。10.3 原货款支付流程中的 SAP发票校验不变，但不需要填写发票号码明细，只需登记发票的汇总支付金额即可，其它凭证作为记账的
15、附件。10.4 “特殊费用”开支必须以附件的形式详细说明理由或取不到发票的原因。11 责任划分11.1 经办人员和报销人员应本着从俭和高效的原则，对其申请和报销的内容和用途负责，严禁谎报用途套取资金、盲目立项、铺张浪费等行为。违反公司规定，给公司造成实际损失时，相关责任人员应承担相应的责任。11.2 审批人根据其职责，权限和相应程序对支付单据的用途、金额、支付方式及所附经济合同或相关证明的合法性、真实性、必要性进行审核并签字，并对其违规或失当的审批承担连带责股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 7任，对于不合
16、理和不必要的开支应坚决予以纠正或取缔，严格履行审批职责。相关审核部门未按照规定程序擅自越权审批或怠于行使职责，给公司造成实际损失时，公司应当追究相关责任人员的责任。12 说明及附表12.1 报账的其他具体要求，请按照报账指引执行。12.2 后附表格: 表 1.1 营销中心经办业务费用申请审批权限一览表 表 1.2 厂部经办业务费用申请审批权限一览表 表 2.1 营销经办费用报账审批权限一览表表 表 2.2 厂部经办业务费用报账审批权限一览表股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 8表 1.1 营销中心经办业务费
17、用申请审批权限一览表经济业务类别 说明 金额 Y（元） 第 1 审批人 第 2 审批人 第 3 审批人 第 4 审批人 第 5 审批人Y 5000 大区经理5000 Y 2 万 大区经理 部门总监2 万 Y 5 万 大区经理 部门总监 营销副总5 万Y 50 万 大区经理 部门总监 营销副总营销中心总经理差旅费交通费接待费培训费咨询费办公费其他指除市场促销费、广告费、加工费、宣传物料采购费及运输费以外的费用。包括差旅费、办事处办公费等。Y 50 万 大区经理 部门总监 营销副总营销中心总经理财务中心总经理及总裁日常费用申请薪酬福利 套用营销中心既定岗位工资标准，采取隔级批准。Y 1 万 部门总
18、监1 万 Y 5 万 部门总监 营销副总促销费用申请广告费申请促销费用是指与市场促销活动相关的支出，具体包括促销品费用、终端展览展示费用、公关费用、商场费用（进场费、店庆费、赞助费等） 、包括促销用之成品领用（按产品销价计算）等。广告费用包括平面广告、影视广告、户外广告和终端售点广告等。5 万 Y 50 万 部门总监 营销副总营销中心总经理股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 9Y 50 万 部门总监 营销副总营销中心总经理财务中心总经理总裁200 个以内（含200）大区经理 部门总监 营销副总更换用饮料纸箱
19、领用申请经销商待售产品包装的更换申请。200 个以上 大区经理 部门总监 营销副总营销中心总经理Y 50 万营销中心总经理公关样品用实物申请具体指作公关用或样品用的产品申请。金额按产品销价计算。Y 50 万营销中心总经理财务中心总经理总裁股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 10表 1.1 营销中心经办业务费用申请审批权限一览表 (续)经济业务类别 说明 金额 Y（元） 第 1 审批人 第 2 审批人 第 3 审批人 第 4 审批人 第 5 审批人Y 5 万 大区经理 部门总监 营销副总5 万 Y 50 万
20、大区经理 部门总监 营销副总营销中心总经理客户奖励及其奖励形式的申请根据客户入货量、奖金回笼及遵守我司各项销售政策情况，得出的销售奖励申请。Y 50 万 大区经理 部门总监 营销副总营销中心总经理财务中心总经理及总裁委外加工指各饮料加工点加工费的定价调价。不限金额营运部总监 加工费审核小组 营销中心总经理 生产技术中心总经理 财务中心总经理 总裁。运输费指各运输商的选择及运输费之定价或调价。不限金额营运部总监 市场监察部审核 营销中心总经理 财务中心总经理 总裁Y 1 万 采购部门经理 市场监察部 1 万 Y 10 万 采购部门经理 市场监察部 营销中心总经理 财务中心总经理签批采购指由营销中
21、心经办的以询价或招标等方式产生的物资采购结果的审批。 Y 10 万采购部门经理 市场监察部营销中心总经理 财务中心总经理 总裁股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 11购买申请 按公司采购管理制度办理。备注：财务中心总经理可视情况将相应的审核审批权书面授予相关人员。股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 12表 1.2 厂部经办业务费用申请审批权限一览表经济业务类别 说明 金额 Y（元） 第 1 审批人 第 2 审批人 第 3
22、 审批人 第 4 审批人 第 5 审批人Y 5000 部门经理5000 Y 5 万 部门经理 中心总经理差旅费、接待费、办公费、交通费、手机费、修理费、会议费、财务费用、其他Y 5 万 部门经理 中心总经理 总裁Y 5000 部门经理人力资源部经理5000 Y 5 万 部门经理人力资源部经理人事行政中心总经理培训费申请Y 5 万 部门经理人力资源部经理人事行政中心总经理总裁Y 5 万 部门经理生产技术中心总经理公司日常费用申请咨询费试验检验费新产品试制费Y 5 万 部门经理生产技术中心总经理总裁股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b
23、3948eda.pdf 13人员工资、福利补贴、商标使用维护、出国人员经费、诉讼、场地租赁、仓库租赁、财产/人身保险、中介机构服务、技术转让、研究开发不限金额 部门经理 中心总经理 总裁委外加工指厂部经办的加工点的加工费的定价调价。不限金额生产部经理 加工费审核小组 生产技术中心总经理 财务中心总经理 总裁。具体按委外加工费用管理制度办理。Y 1 万 采购部门经理 财务部材料价格稽核 财务部成本经理1 万Y 10 万采购部门经理 财务部材料价格稽核 财务部成本经理 采购部门所属中心总经理 财务中心总经理采购指由采购部门经办的以询价或招标等方式产生的物资或服务采购结果的审批。 采购申请按公司采购
24、管理制度办理。Y 10 万采购部门经理 财务部材料价格稽核 财务部成本经理 采购部门所属中心总经理 财务中心总经理 总裁股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 14表 1.2 厂部经办业务费用申请审批权限一览表 (续)经济业务类别 说明 金额 Y（元） 第 1 审批人 第 2 审批人 第 3 审批人 第 4 审批人 第 5 审批人Y 5000 部门经理所属中心总经理公关样品用实物申请具体指作公关用或样品用的产品申请。金额按产品销价计算。Y 5000 部门经理所属中心总经理财务中心总经理总裁Y 3000 工程部经
25、理生产技术中心总经理、 财务中心总经理3000 Y 20 万 工程部经理生产技术中心总经理、 财务中心总经理总裁20 万 Y 300 万 经工程项目审核小组审核后，由公司高层管理会议讨论批准。Y 300 万 工程项目审核小组审核 公司高层管理集体审核 报董事会批准基建技改项目 基建技改项目的立项申请超过最近一个月财务报表的公司资产总值的 30% 或以上工程项目审核小组审核 公司高层管理集体审核 董事会审核 股东大会批准股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 15招投标及结算具体按工程招投标管理制度及工程预结算审
26、核与款项支付执行。Y 5 万 用款部门经理 财务部经理 财务中心总经理预付款项申请Y 5 万 用款部门经理 财务部经理 财务中心总经理 总裁Y 5000 用款部门经理 财务部经理 财务中心总经理个人借支申请Y 5000 用款部门经理 财务部经理 财务中心总经理 总裁Y 50 万 部门经理中心总经理、财务中心总经理总裁对外赞助 对外赞助申请Y 50 万 部门经理中心总经理、财务中心总经理总裁 董事会股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 16表 1.2 厂部经办业务费用申请审批权限一览表 (续)经济业务类别 说明
27、 金额 Y（元） 第 1 审批人 第 2 审批人 第 3 审批人 第 4 审批人 第 5 审批人Y 50 万资产管理部门经理及所在中心总经理 财务部成本经理 财务中心总经理 总裁固定资产、在建工程、无形资产损失Y 50 万资产管理部门经理及所在中心总经理 财务部成本经理 财务中心总经理 总裁 董事会Y 50 万实物所在部门经理 专业部门经理及所在中心总经理 财务部成本经理 财务中心总经理 总裁低值易耗品损失Y 50 万实物所在部门经理 专业部门经理及所在中心总经理 财务部成本经理 财务中心总经理 总裁 董事会Y 50 万实物所在部门经理 供应部经理 财务部成本经理 财务中心总经理 总裁毁损报废
28、原辅包材、在产品、成品损失Y 50 万实物所在部门经理 供应部经理 财务部成本经理 财务中心总经理 总裁董事会股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 17Y 50000 部门经理财务 中心 总经理总裁应收款项损失指同一债务人的应收款坏账申请。Y 50000 部门经理财务 中心 总经理总裁 董事会Y 50000 部门经理财务 中心 总经理总裁货币资金损失Y 50000 部门经理财务 中心 总经理总裁 董事会Y 50000 部门经理财务 中心 总经理总裁对外投资损失Y 50000 部门经理财务 中心 总经理总裁 董
29、事会Y 1000 万 报总裁批准。关联交易指公司与关联企业达成的每笔交易金额1000 万Y 8000万报董事会批准。股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 18Y 8000 万 报股东大会批准。表 1.2 厂部经办业务费用申请审批权限一览表 (续)经济业务类别 说明 金额 Y（元） 第 1 审批人 第 2 审批人 第 3 审批人 第 4 审批人 第 5 审批人超过最近一个月的财务报表的资产总值30%以上（含 30%）报股东大会批准。无形资产投资 无形资产投资方案其他金额 报董事会批准。短期借款年度借款方案长期借
30、款报董事会批准。但当金额相当于最近一个月的财务报表的资产总值的30%及其以上的长期、短期借款，需报股东大会批准。Y 1000 万 报办公会议集体决定。单笔短期借款申请Y 1000 万报董事会批准。如金额相当于最近一个月的财务报表的资产总值的 30%及其以上的，还需报股东大会批准。银行借款单笔长期借款申请 不限金额报董事会批准。如金额相当于最近一个月的财务报表的资产总值的 30%及其以上的，还需报股东大会批准。股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 19对外投资 对外投资方案投资项目建议书，连同可行性分析报告及评
31、估报告报总裁批阅后，报董事会批准。当金额相当于最近一个月的财务报表的资产总值的 30%及其以上的对外投资，还需报股东大会批准。工资总额的 2% 报财务中心总经理批准。超标 20 万以内的拨付经财务中心总经理审阅后，报总裁批准。工会经费拨付申请指公司向工会拨付的经费的审批超标 20 万以上的拨付经总裁审阅后，报董事会批准。股利分配支出 股利分配方案 不限金额 报股东大会批准。备注：财务中心总经理可视情况将相应的审核审批权书面授予相关人员。股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 20表 2.1 营销中心经办费用报账
32、审批权限一览表经济业务类别 说明 金额 Y（元）第 1 审批人第 2 审批人第 3 审批人 第 4 审批人 第 5 审批人Y 5000 大区经理 财务复核5000 Y 2 万 大区经理 部门总监 财务复核2 万Y 5 万 大区经理 部门总监 营销副总 财务复核5 万Y 50 万 大区经理 部门总监 营销副总营销中心总经理财务复核差旅费接待费培训费咨询费办公费其他此处日常费用是指除市场促销费、广告费、加工费、宣传物料采购费及运输费以外的费用。包括差旅费、办事处办公费等。Y 50 万 大区经理 部门总监 营销副总营销中心总经理财务中心总经理、总裁日常费用报销薪酬福利 由营销人力资源组报人力资源部统
33、一核算，经人力资源部经理 人事行政中心总经理 财务部/财务中心总经理审核 总裁批准。Y 5000 大区经理 财务复核5000 Y 2 万 大区经理 部门总监 财务复核促销费用广告费促销费用是指与市场促销活动相关的支出，具体包括促销品费用、终端展览展示费用、公关费用及商场费用（进场费、店庆费、赞助费等）等。广告费用包括平面广告、影视广告、户外广告和终端售点广告等。2 万 Y 5 万 大区经理 部门总监 营销副总 财务复核股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 215 万Y 50 万 大区经理 部门总监 营销副总营
34、销中心总经理财务复核Y 50 万 大区经理 部门总监 营销副总营销中心总经理财务中心总经理、总裁Y 50 万 营运部总监 营销中心总经理 财务复核 财务中心总经理委外加工、运输费 加工费用、运输费用的付款申请。 Y 50 万 营运部总监 营销中心总经理 财务复核 财务中心总经理总裁使用部门自行采购的 使用部门经理采购部门经理财务复核采购根据已审批及完成的采购订单作付款申请。 采购部门采购的 采购部门经理 财务中心总经理 金额超过 50 万元的，还需报总裁批准。备注：财务中心总经理可视情况将相应的审核审批权书面授予相关人员。“财务复核” 是指由财务部根据不同费用类别或金额，由不同的级别人员进行复
35、核审批，具体级别权限由财务中心总经理决定并书面授权。股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 22表 2.2 厂部经办业务费用报账审批权限一览表经济业务类别 说明 金额 Y（元） 第 1 审批人 第 2 审批人 第 3 审批人 第 4 审批人 第 5 审批人Y 1 万 部门经理 财务复核1 万 Y 10 万 部门经理 中心总经理 财务复核10 万 Y 50 万 部门经理 中心总经理 财务复核财务中心总经理差旅费、接待费、办公费、交通费、手机费、修理费、会议费、加工费、财务费用、其他在已批准的申请内支出，超过的，需
36、补增申请。Y 50 万 部门经理 中心总经理 财务复核 财务中心总经理 总裁使用部门自行采购的 使用部门经理采购部门经理财务复核采购根据已审批及完成的采购订单作付款申请。采购部门采购的 采购部门经理 财务中心总经理金额超过 50 万元的，还需报总裁批准。Y 5000 部门经理 财务复核5000 Y 5 万 部门经理 中心总经理 财务复核5万 Y 10 万 部门经理 中心总经理 财务复核财务中心总经理培训费、基建技改支出在已批准的申请内支出，超过的，需补增申请。Y 10 万 部门经理 中心总经理 财务复核 财务中心总经理 总裁股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187
37、480132c17b7ad9b3948eda.pdf 23Y 5 万 部门经理生产技术 中心总经理财务复核5万 Y 10 万 部门经理生产技术 中心总经理财务复核财务中心总经理生产技术咨询费试验检验费、新产品试制费在已批准的申请内支出，超过的，需补增申请。Y 10 万 部门经理 生产技术中心总经理 财务复核 财务中心总经理 总裁人员工资、福利补贴、商标使用维护、出国人员经费、诉讼、场地租赁、仓库租赁、财产/人身保险、中介机构服务、技术转让、研究开发在已批准的申请内支出，超过的，需补增申请。 不限金额 部门经理 中心总经理 财务复核财务中心总经理总裁总裁支出 由董事会授权财务中心总经理及审计总监
38、共同签批。中心总经理 由财务审核后，报总裁签批。司部支出（公司高层管理人员发生的支出）在已批准的申请内支出，超过的，需补增申请。 党委书记、纪委书记 由财务审核后，报总裁签批。表 2.2 厂部经办业务费用报账审批权限一览表 （续）经济业务类别 说明 金额 Y（元） 第 1 审批人 第 2 审批人 第 3 审批人 第 4 审批人 第 5 审批人股份有限公司 财务管理制度 支出审批程序与权限规定d199fb0187480132c17b7ad9b3948eda.pdf 24未能获取合规报账票据的支出在已批准的申请内支出，超过的，需补增申请。不限金额 部门经理 中心总经理 财务复核财务中心总经理总裁审计总监费用 由董事会授权总裁签批。Y5 万由董事会授权总裁签批。如属总裁经办费用，则按前述“总裁支出”规定办理。董事会经费支出在已批准的申请内支出，超过的，需补增申请。其他董事会支出Y5 万 报正或副董事长签批。对外赞助、对外投资、无形资产投资、工会经费拨付、股利拨付在已批准的申请内支出，超过的，需补增申请。不限金额 部门经理 中心总经理 财务复核财务中心总经理总裁备注：财务中心总经理可视情况将相应的审核审批权书面授予相关人员。“财务复核” 是指由财务部根据不同费用类别或金额，由不同的级别人员进行复核审批，具体级别权限由财务中心总经理决定并书面授权。
