1、汇农和网项目计划书,市场背景：随着互联网的普及，新农村的建设，物流快递行业的发展，目前农村已基本 能户户通宽带，村村通公路（硬化），快递已能配送到大部分村镇，农村新楼房也越趋现代化，乡村硬件设置已日趋完善，市民与农民之间有望更广更深的合作。,地沟油 转基因 毒奶粉 人造蛋 瘦肉精 速成鸡 激素菜 农药茶 饲料鱼 黄虫、拥挤、快节奏、不信任、郭美美事件。,背景,传统种养低效率 青山绿水慢生活 慵懒清平需资金 城乡互通是关键,不想要这些,我这有很多好东东，还可以帮你做私人定制,难沟通,为懂的人建立通道,汇农和,背景,Peasant1.农村留守剩余劳动力渴望在家也能有更多工作机会！ 2.农村传统生产
2、的农牧渔副产品渴望能销售到对应的价格！ 3.农民小面积自留地渴望能生产出有对等市场价值的产品！ 4.农村原生态清山绿水柴火饭农家菜旅游休闲资源渴望被懂他们的人一起分享！ 5.农村部分困难家庭渴望得到资助。 。,市场需求：,Townspeople1、有市民渴望吃到传统无药残、无激素 原生态农畜等产品。 2、有市民渴望能无障碍的回到农村体念生活或是重拾儿时乡村成长记忆 3、有市民渴望能回馈社会扶助穷困，实现人生价值。 4、有市民渴望在退休后回归田源生活 。,？,现存问题,Peasant信息问题 费用问题 风险问题 沟通问题 技术问题 资金问题 标准问题 。,Townspeople信息问题 费用问题
3、 安全问题 诚信问题 沟通问题 设施问题 监督问题 。,Peasant 1.信息问题 由汇农和提供信息发布平台 2.费用问题 由汇农和提供担保（支付定金后按生产程度分期付款） 3.风险问题 由汇农和提供种苗原料，因病虫害自然灾害等带来的损失由汇农和提供相应的补偿。 4.沟通问题 由汇农和制定相应的标准协助双方沟通解决问题 5.技术问题 由汇农和提供技术支持 6.资金问题 由汇农和提供一系列的协助盈资与资金支持 7.标准问题 由汇农和通过沟通后制定双方认可的标准并监督执行到位。 8配送问题 由汇农和协调解决。,解决方案,Townspeople 安全问题 由汇农和提供安全保障 诚信问题 由汇农和提
4、供监管 沟通问题 由汇农和专业团队负责协助沟通 设施问题 由汇农和协助解决 监管问题 由汇农和负责监管 信息问题 由汇农和保密，除自愿公布信息外。 费用问题 由汇农和负责协调沟通并提供担保。,解决方案,活农网建设目的：做促进城乡深层次互联互通的服务平台。给市民与农民之间提供一个综合性的信息交互 平台。诸如解决：农林牧副渔产品“私人定制”“家庭农场”问题，原生态休闲旅游“慢生活”问题，“会农活” “新知青”体念问题，“卸甲归田” 乡村养老问题，“面捐”问题等一系列实操障碍解决。,汇农和网提供什么服务,1、“私人定制”速配、监督、管理、配送等。 2、“慢生活” 旅游服务线上制定线下全程安排。 3、
5、 “会农活” “新知青”体念活动速配与全程服务。 4、 “卸甲归田” 归隐生活整套设备与服务安排，房屋土地租定，配套设备改造与置办，突发事情处理 5、“面捐”速配与一系列问题解决。 6、城乡小额信誉贷款服务。,汇农和网提供什么服务,建设存在的问题： 平台取信问题 用好媒体宣传，用好意见领袖 平台建设问题 承包给第三方专业开发，开发PC端网站，手机端APP， 品牌推广问题： 通过网络，社区020电子体念店，商会、老商会，企业家会等推 渠道开发问题： 通过网络招商开发渠道,汇农和网建设面临的问题,资金问题 首期投资360万 盈利问题 会员入会费 广告 业务服务费 及其它等 物流问题 自建物流与三方
6、物流相互配合 营销问题 建立自己运营团队，在全国各地级市级组建代理商或力事处，负责当地市场的营销活动。 管理问题 聘请资深管理人才。,汇农和网建设面临的问题,市场风险 目前市面还没有类似的服务平台，市场需求量大，目前可以说没有竟争占尽先机，后期如BBA网站进入也不对我们构不成影响，因其还需要一支务实的线下实操队伍。 技术风险 线上平台建设外包给专业的团队负责，线下主要由代理商团队负责。公司只需要做好管理。 政策与法律风险 此项目完全顺应国家政策，是为国家分忧的民心项目无风险。 建设与运营风险 项目不存在技术攻关问题，线上线下建议都来源于普通的材料，无风险。,汇农和项目风险防范和降低风险对策,财
7、务风险 汇农和项目所需要资金36万。本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。 管理风险 项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。,汇农和风险防范和降低风险对策,代理商管理风险 代理商
8、线下发展的客户不通过公司做“私活”的应该对方案： 1、制定严格的管理处罚制度， 2、加大品牌宣传使得线下客户自愿如会， 3、与代理商实行股权合作制实现代理模式变公司直营模式。,汇农和风险防范和降低风险对策,一、经济效益 （一）销售市场及收入分析 、市民入会保证金 2、服务费 （诸如：农畜渔副农产品“人私定制”，原生态休闲旅游畅享“慢生活”，“会农活”体念生活新“知青”，“卸甲归田”养老等提供管理联络等服务费）小额信誉贷款服务费。 3、广告费用,汇农和项目效益分析,（二）总成本费用估算 1、首期平台开发费用30万。年维护费用10万每年， 2、办公场地租金20万每年，人员工资按20人计年平均8万元
9、160万。 3、广宣费用10每首期投放1年计100万。 4、社区020电子概念馆2家计40万。 5、办公设备及其它费用30万。项目首期所需总费用：360万。,汇农和项目效益分析,（三）利润来源与分配 1、通过招商加盟方式快速建设线下服务网点第一期融资按省会级城市代理30万，地级市地区代理15万元，县代理5万元，2017年6月前实现开发：300个县级100个市级10个省会级城市代理，可以实现融资3300万。 2，通过总部平台支持代理商线下业务能发展迅速，代理基本可以实现一年回本。二年盈利。代理商盈利方式，前二年开发会员费用，服务费用全由代理商100%享有，公司免费提供平台支持，二年后3：7分成。
10、,汇农和项目效益分析,（四）清债能力分析 本项目共投入资金1100万元，经计算，全部投资回收期2年。,汇农和项目效益分析,二、社会效益 该项目的实施，可以进一步促进城乡互通，增速农村经济发展，推进城乡一体化，促进财政增收。同时项目投产达效后还可安排部分就业岗位，为社会稳定打下坚定的基础。,汇农和项目效益分析,2015年完成核心团体组建并在广州成立全国运营中心。 2016年6月前汇农和网。PC端，APP端上线，并在广州5个高端社区建立020电子概念馆。 2016年6月启动线下代理商招募工作。 2018年公司实现盈利，进入快速发展轨道。 2023年公司实现上市。,汇农和的发展规划,一、需要资金500万。 1、平台开发费用30万。年维护费用10万每年， 2、办公场地租金20万每年，人员工资按10人计年平均10万，100万/年。 3、广宣费10万每月，首期投放1年计100万。 4、社区020电子概念馆5家计100万。 5、办公设备及其它费用30万。,汇农和项目融资需求,谢谢,联系电话：13922122537颜先生,2015年4月18.广州,
