1、,工程执行率分析表,LINE(Model) 名: -,原因别不良现况,* 不良内容 : 事业部别 Worst item件数 可调整(Item 数 25件),区分,部品 (84.4),不良内容,不良率(PPM),原因,对策,备注,作业 (11.4),设计 (3.1),LQC,H/F,LQC,LQC,H/F,5,912,20,242,单位:PPM,24,578,1,2,5,6,7,3,4,8,9,11,分析画面 : RTYq 追加最综邀请画面,H/F,其它 (2.1),10,LQC,H/F, 计算式,序 号,项 目,计 算 式,备注,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,部品,作业,设计,LQ
2、C, HF,工程执行率,RTYq,生产数量,不良数量,不良率,部品( 84.4 % ),作业( 11.4 %),设计( 3.1%),LQC的不良原因为基准来设定,现 LQC 修改 Program 上的区分基准,生产数 / (生产数 + 不良数 ) * 100,以下计算式活用(Excel 计算式),MES上的作业数量,LQC 上的不良件数 ( LQC + H/F 全部使用 ),不良数 / 生产数,不良原因的部品数 / LQC Total 不良件数 * 100,回收工时 : sum ( ST * 生产实绩)直接工时 : 总出勤工时 间接工时实动工时 : 直接工时 不可控制的停工工时纯作业工时 :
3、实动工时 停/返工工时,工程执行率分析表,=-(NORMSINV( 1-(10(-10*LOG10(1/(工程执行率/100)-1)+)/10)/ (1+(10(-10*LOG10(1/(AY16/100)-1)+)/10)+1,11,其它( 2.1%),不良原因的作业数/ LQC Total 不良件数 * 100,不良原因的 R&D数 / LQC Total 不良件数 * 100,( 不良原因的生技 + 其他 ) / LQC Total 不良件数 * 100,占有率,工程执行率 : 计算第3的工程执行率时候乘数100按原值使用.,占有率,占有率,占有率,回收（可动）率分析表,分析期间: 年
4、月 日 - 月 1日,总出勤工时 : 9,999 M.hr,直接作业工时 : 9,759 M.hr 生产可能数量 : 52,468 台,间接工时,不可 控制,停/返工工时,实加动工时 : 9,364 M.hr 生产可能数量 : 50,344 台,纯作业工时 : 9.042 M.hr 生产可能数量 : 48,612 台,回收工时 : 8,162 M.hr 实生产数量 : 43,819 台,效率 LOSS,区 分,主要 LOSS项目,详细内容,部门,S.T,回收率,项 目,工时,备注,区分,数量,监督者责任,效率 Loss,管理者,责任,休息,训练,休假 等,间接人员,间,不 控,(协)部品缺乏.
5、品质问题,设计不良,生产变更,不品检查待期,瞬间停止,工位不良(作业MISS),其它,经常改善活动,返工,设备(故障.检查),自部品缺乏.品质问题,室内检查待期,外出.迟到.早退.洗涤,型号更换,整理.整顿. 清扫,PILOT,管理者责任,203 M.Hr,2 %,119 M.Hr,1.2 %,880 M.Hr,8.8 %,教育/工厂行事/会议,监督者责任,作业者责任,停 / 返工工时,效 率 Loss,240,1,290,395,2,124,165,887,2.4 %,4 %,0.186,81.6 %,回收率,综合效率,加动率,效率,24,129,20,108,班长,劳组活动（如 恳谈会）,
6、395 M.Hr,定期休息,81.6%,83.6%,96%,90.3%,715,1,838,3,844,Total:,9,881,179,962,19,102,不可控制的其他,81,435,LINE(Model) 名: _,分析画面 : 追加邀请画面,1,2,4,5,6,7,9,10,11,12,13,JIG的待期,回收率分析表,附录2. 标准样式(3) 计算式,序号,项目,计算式,备注,1,2,4,5,6,7,9,10,11,12,13,S.T,回收率,综合效率,可动率,效率,生产可能数量,间接工时,不可控,停工/返工工时,效率 Loss,%,(Sum(Model别生产实际* Model别 ST) / sum(生产实际) ) 60,回收工时 / 总出勤工时 * 100,回收工时 / 直接工时 * 100,实动工时 / 直接工时 * 100,回收工时 / 纯作业工时 * 100,工时/ S.T.,间接人员 * 工作时间,Sum ( 不可控制的停工工时),Sum ( 可控制的停工工时 + 可控制的返工工时) - 按管理者和监督者的责任来区分,(纯作业工时 回收工时),各工时 总出勤工时,按时间单位变更,回收工时 : sum ( ST * 生产实际)直接工时 : 总出勤工时 间接工时实动工时 : 直接工时 不可控制的停工工时纯作业工时 : 实动工时 停工/返工工时,
