1、1人才立院 科研兴院中山医院青浦分院的“人才战略” 让百姓享受 优质医疗服务科学人才观，充分强调了人才的广泛性，将品德、知识、能力、业绩确立为衡量人才的主要标准，并把培养造就中高级领导干部和各领域高级专家等高层次人才，作为人才队伍建设的重点。这种人才观念上的进步， 对于医院牢固树立以人为本的观念，不断增强创造活力，意义十分重大。在各个医疗机构之间竞争激烈的今天，医院亟须加强人才建设，增 强核心竞争力。关注医院的人才战略领域的实践和动态，对医院提升自我形象，开展医疗新业务，显著提高医院整体医疗水平具有重要战略价值。近年来，中山医院青浦分院用科学人才观指导工作，有效实施人才战略和创新发展的新举措，
2、把加强人才队伍建设作为学习实践活动、推进全面建设科学发展的重要内容，为医院建设提供了坚强的人才支撑和智力保障，取得了可喜成果。坚持“党管人才 ”原则提升人才工作 战略地位，健全人才工作机构。强调科学的人才观，必须坚持“党管人才”原则。医院充分发挥党的领导核心作用，充分发挥党的思想政治优势，为做好人才工作提供坚强的政治保证。努力做到用事业造就人才、用机制激励人才、用法制保障人才，不断促进人才工作的制度化、规范化、程序化。不断提高对人才干部队伍建设重要性和紧迫性的认识，促进人才工作的制度化、规范化、程序化。制定培养计划，落 实机制措施， 坚持任人唯贤、唯才是举。完善“公开、平等、 竞争、择优”的选
3、人机制，发现和选拔优秀后备人才，营造 竞争机会平等、竞争规则公平的和谐工作环境。不断强化对各类人才的管理，加强人才队伍建设。加强对中层干部的综合素质考核和思想作风建设考核。采取举办学习培训、组织各类专题业务讲座、岗位挂职锻炼、外出学习考察、进修与跟班学习等2途径，推动人才队伍建设工作深入开展。参加“ 上海干部在线教育学习”， 实行干部实名在线学习学分制，加强干部学 习培训的针对性、主动性以及教育管理的动态性和操作性。对科室后备干部，根据他们的专业特长、个性特征等安排到不同岗位进行锻炼，督促其在科室管理工作中提升素质、炼就过硬本领。以医院创三为契机，医院 23 个科室与中山总院结对共建，总院结对
4、科室科主任定期到医院指导，他们用先进的医学理念和医疗技术，为医院培养骨干人才。有针对性地制订各类人才的培养计划，坚持对低年资住院医师的培训计划，认真落实高年资医师的继续教育，选送有创新潜力的优秀医师进行深造培养，保证了各种培养措施的落实，使各类人才均能全面发展。开展“ 三好一满意”、 “创先争优” 、“医疗质量持续改进品管圈”等主题活动，引导职工树立终身学习和终身培训的理念，为培养守信念、重品行、有本领、适应时代发展要求的高素质基层干部队伍，进一步夯实领导基础、促进卫生事业较快发展和医患和谐稳定提供了有力的思想、能力和知识的保证。以创新激励的体制机制，完善人才工作政策。鼓励和尊重人才，坚持“
5、事业留人、感情留人、待遇留人”的原则，以深厚的感情来吸引人、凝聚人，营造共谋 医院发展的机制，加 强 学科建设，加快人才队伍培养和使用。2010 年 2 月份起，学科带头人吴振启从外地一家医院里被正式引进到了中山医院青浦分院，这标志着中山医院青浦分院，自上海市区域卫生规划“ 53 1”项目正式启动以来开始在 “人才建设”上“ 提速” 。随后，中山医院青浦分院仅用两年多的 时间，先后引进学科带头人 13 名，调 入副高以上职称的业务骨干 7 名。其中博士学历学位 10名、硕士学 历 7 名，充实了医院的高学历、高职称队伍，提高了医院各科的科教研水平。二年来，医院所引进的人才努力适应新的生活、工作
6、环境，在 临床、科研、教学工作中 硕果累累，也使中山医院青浦分院3在让百姓享受优质医疗服务上迈上了一个新台阶，涌现出了一批优秀的学科带头人和业务骨干。人才驻守“一线” 医院门诊数量逐年上升近年来，呈高发态势的肾病已成为严重危害人类健康的重大疾病。以前，好多本区肾病患者一旦察觉病情就要前往市区就医。针对这一情况，中山医院青浦分院组织部门引进的人才，开展了尿红细胞相差显微镜检查和长期导管置管手术这两个新项目，使青浦地区的病人能近距离享受到了最新、最有效的诊疗技术，为患者们带来了福音。今年 4 月 18 日，医院引进的学科带头人、医学博士白寿军在 B超引导下首次成功为两例患者行肾活检术，肾组织病理送
7、权威的复旦大学医学院病理系检查，从而大大方便了青浦地区肾脏病患者的就医诊治。该技 术在肾内科已已常规开展，二月内成功为 6 例患者行肾活检术，手术进 程顺利，取材良好，均无并 发症，大大提高了医院肾脏疾病的诊疗水平。2011 年 7 月 28 日，医院监护室一名 24 岁（男性，住院号197953）创伤性 MODS 患者出现肾衰、无尿并 发急性左心衰，生命垂危。医院引进人才、 硕 士汤彦主任决定给患者行连续性肾脏替代治疗，在监护室医护人员的密切配合与积极救治下，患者各项生化指标逐步得到改善，心衰得到纠正，血流动力学维持稳定约 17 小时。这是中山医院青浦分院急危重症科首次开展 CRRT 技术，
8、显示了巨大的治疗潜力，也预 示着医院危重症诊疗水平又上了一个新台阶。危重病症的抢救直接关系到患者的生命安全，抢救成功率是评价医院综合科研、管理水平的重要指标之一。诊疗水平迈上了一个新台阶，许多病人也就“近悦远来” ，医院专科门诊诊疗人数同比逐年增长 9%，专家门诊诊疗 人数同比逐年增长9.3%，手 术人次同比逐年增长 9.5%，4人才勇于“创新” 不断填补医院技术空白医院引进的主任医师，现任泌尿科主任吴振启博士、他在临床工作中不断完善、提升“ 膀胱癌根治术”、 “前列腺癌根治术” 手术技术，独立开展了“腹腔 镜肾癌根治 术” ，填 补了青浦区空白。他带领科室进一步拓展腹腔镜、输尿管镜在泌尿科领
9、域的应用，使泌尿科腔镜手术率达 80%，成功抢救了危重病人 10 例，成功率 90%。医学博士白寿军则把创三工作和科室可持续发展相结合，在肾内科独立开展了 CRRT 技术、血液灌流、序贯透析、高低钠透析、深静脉长期导管植入、尿红细胞位相、内瘘血栓溶栓和肾性骨病冲击治疗等多项新业务、新技术，也填补了本地区空白。同时结合本地区发病的特点，和检验科开展了原发性血管炎、多发性骨髓瘤检查项目，大大提高了疾病的诊断水平。引进人才张斌博士是感染科的执行主任，来院后科室里积极开展肝炎基因分型、耐药检测及高灵敏度 PCR 检测等新项目，并成功救治一例 36 岁肝衰竭孕产妇病人。今年 3 月 8 日，住院孕妇患者
10、张女士孕检查发现合并慢性乙肝，于 3 月 9 日产下一女婴后，身上的乏力厌食现象加重，体检发现全身皮肤黄染，腹部膨隆如满月，液波震颤感明显，双下肢重度浮肿，化验结果肝功能损害非常严重。张斌主任及时会诊， 诊断为慢性乙型重型肝炎、肝炎后肝硬化合并自发性细菌性腹膜炎，患者有随时死亡的危险。此时如转入市公共卫生中心无可厚非，但是张斌主任考虑到患者病情刻不容缓，如转院后长时间路途颠簸，有可能延误救治的宝贵时间，直接威胁患者的生命。张斌迅速成立救治小组，制定切实可行的救治方案，采取放腹水、利尿、补充蛋白、积极抗感染和抗病毒等综合治疗措施。为了防止病情突变，他还连续数日留守病房，经救治小组积极治疗半月后，
11、患者脱离危险，病情逐步好转，腹水浮肿消退，肝功能逐步恢复，并于 3 月 27 日顺利康5复出院。 人才勇于探索 医院科研能力持续上升近年来，中山医院青浦分院引进的人才边临床实践，边积极投身于科研，以科研带动临床。吴振启博士参与了申报国家自然科学基金、上海市科委、卫生局、青浦区卫生局和院级课题。其中市卫生局立项一项，青浦区科委立项1 项。 这些项 目主要凝炼了两个研究方向：前列腺疾病的基础和临床研究以及泌尿系结石的微创治疗研究。吴振启所在的泌尿科已经成为了上海市住院医师培训教学基地，并成功地举办了中山医院青浦分院首次举办的大型学术会议-“ 前列腺疾病的诊疗进展” 国家级和市级继续教育会议。他还参
12、与医学临床伦理学的编写工作，并在核心期刊发表论文两篇，分别为DNMT1、DNMT3b siRNA 重组质粒转染对人膀胱癌细胞 DNMTs 表达的影响及其生物学效应（临床泌尿外科杂志），以及 青风藤中总生物碱的 GC/MS 分析 （医药导报）。引进人才徐灵敏博士是儿科主任，近年来发表论文 4 篇，完成了2 个科研项目的申请工作（一是国家自然科学基金面上项目胎盘及脐血 TLR4 及 CD14 的表达在新生儿感染中的作用及机制。二是青浦区科委项目胎盘及脐血 CD64、CD14 的检测对新生儿染的诊断价值 ）。引 进人才病理科主任姚俊霞 硕士，她于 2010 年 11 月在科内开展了免疫组织化学检测，
13、目前在以下几方面得到应用：恶性肿瘤的诊断与鉴别诊断；确定转移性恶性肿瘤的原发部位；对肿瘤进行进一步的病理分型；微小转移灶的发现；肿瘤化疗的辅助检查。病理科已进行免疫组化检测 200 余例，为临床诊疗提供了可靠的依据。今年 2012 年 6 月，在姚俊霞主任的带领下，病理科开展了液基细胞学检查，采用高效样本采集器采集样本，保证了所采集细胞的数量和具代表性；采用液基的方法保存细胞，保持了细胞的形态结构；采用高6精度可控过滤膜核心技术和微电脑自动化控制系统，消除了传统巴氏和细胞离心制备方法所固有的不一致性，保证细胞玻片的均匀性，提高标本质量，降低假阴性率。病理科已开展液基细胞学检查 2300 余例，
14、发现了数 10 例癌前病变及恶性肿瘤，为患者早期治疗赢得了机会。目前，在引进人才的带动下，中山医院青浦分院开展先进技术项目共 57 项。 2012 年骨科、急诊科、 妇产科成 为市重点学科。医院还成功申请区科委项目 3 项，区科普项目 2 项，市卫生局项目 2 项，区重点专科 3 项，市重点专科 2 项，发表核心论文 6 篇，2011 年成功举办市继续教育项目 1 项，2012 年成功申办市继续教育项目 1 项。医学人才建设要从医院的大环境出发，系统地考虑问题，工作既要有操作性，又要有前瞻性，关键在于“定位 ”，了解自身所处的位置、优势、差距所在，确定 发展目标和计划，利用医院掌握的优质资源，把握好学科发展的主流方向。栽得梧桐树，引得凤凰来。在今后的工作中，中山医院青浦分院将继续把促进医院工作的发展作为人才工作的根本出发点，树立科学的人才观， 积极探索和推进改革，不断引进人才，加强重点科室建设，引入竞争、 强化聘任、优化人才资源、改善 队 伍结构、提高效率，同时推进各项“惠才、助才” 政策，为人才搭建良好平台，为全面建设优秀的医务队伍提供坚强的人才保证。从而在人才的引领下，让医院在服务上不断升级，将继续并最终创建成功“三级 医院” 。
