1、 谷唐咨询-精益生产管理咨询专家 http:/中国广东省东莞市南城区鸿福西路国际商会大厦 709 室 电话： 4006681728 / 86-0769-21680407【精益生产】珠三角制造业服装业用工荒精益转型成为必然用工大户富士康科技集团对外宣布，全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资，加薪幅度为 16%至 25%。这是富士康自 2010 年以来的连续三次大幅加薪。富士康的加薪举措，已经成为企业应对“用工荒”的常规武器。春节后，珠三角 “用工荒”继续蔓延，IT 制造业、服装业、玩具制造业等用工大户纷纷抱怨招工难。企业不论大小，纷纷通过加薪手段吸引工人，加薪标准从10%20%不等，很多企业除了
2、加薪，更是通过提供免费食宿来吸引工人。不过，由于制造业利润本来就薄，劳动力成本的不断上升，使得不少中小规模的 IT 制造业不得不减少接单数量甚至关门来应对。业内人士指出，随着“用工荒”成为常态，劳动力成本上升的趋势难以扭转，对于珠三角大量的低端 IT 制造业来说，进行产业升级和精益转型就成为必然。对精益生产方式理解？精益生产方式是指以整体化的观念，以社会需要为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。精益生产方式的核心思想一方面强调“消除浪费、精简组织机构”，即从组织管理到生产过程，侧重分析“产品流”、“ 信息流”和“ 物资流”，及时暴露问题，删翻就简，杜绝浪费，从而使“价值流”连续流动起来。另一方面强调“不断改善” ，倡导充分发挥人的潜能，力求精益求精，追求尽善尽美。精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力 精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。为此，要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工人，并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障，工人有权自主决定停机，查找原因，做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。资料出自：
