一、密集增长战略市场渗透战略：联合利华生产的立顿系列茶饮品，使用方便的茶包，让青少年喜欢上饮茶成为其产品的购买者。市场开发战略：海尔集团进行全球化战略，开拓市场将产品卖向世界。产品开发战略：苹果公司针对青少年开发个人电脑，MP3，手机等多种产品。二、一体化增长战略纵向一体化前向一体化：中粮集团主 营 粮 油 食 品 生 产 加 工 业 务 ， 在此 基 础 上 有 “长 城 ”葡 萄 酒 等 酒 产 品 ， “福 临 门 ”食 用 油 ，水 果 饮 品 等 。 向 产 业 链 前 延 伸 。 后向一体化：“全聚德”烤鸭 为保证优质肉鸭与供应商签约，定向供应。横向一体化：阿里巴巴并购雅虎中国，利用雅虎的搜索引擎开发电子商务。三、多元化增长战略。相关多元化同心多元化：汇丰集团以金融为中心进行并购，全球范围进行银行信贷方面扩张。 水平多元化：香奈儿品牌以女性为市场开发背包，服饰，香水等形成一系列产品。 非相关多元化（集体多元化）：招商局集团，从最初的交通运输及相关基础设施经营，到参与金融投资（招商银行） ，房地产开发（蛇口工业区）甚至油漆行业（海虹油漆） ，是集体多元化。
