1、激励机制管理办法1、目的为调动员工工作积极性，激发员工工作潜能，充分发挥员工的主观能动性，特制订本办法。2、原则2.1 因人而异2.2 奖励适度2.3 公平性3、范围适用于全公司4、责任人力资源行政部负责本条例的制定、修改、解释、监督与执行，各部门负责依本制度开展管理工作，提出建议上报人力资源部审核。5、措施5.1 物质激励5.1.1 奖励在完成生产任务或者工作任务、提供产品质量或者服务质量、节约公司财资和能源方面，有显著成绩的；在科学研究、工艺设计、产品设计、生产、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；在改进企业经营管理，提高经济效益有显著成绩，
2、对公司贡献较大的；保护公司财产，防止或者挽救施工有功，使公司利益免受重大损失的；同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产次序和工作次序、维护社会治安有显著功绩的；维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；一贯忠于职守，积极负责，奉公廉洁，舍己为人，事迹突出的；其他应当给予奖励的；对职工的奖励分为：奖金、奖品、通报表扬 （奖励金额 50100 元 ）嘉奖 （奖励金额 200500 元）记小功 （奖励金额 300800 元）记大功 （奖励金额 5001000 元）加薪和提职。5.1.2 对于严重损害公司利益，给公司造成一定损失的员工给予处罚，处罚分为以下五种：警告 （处罚金额 50100 元） 记过 （
3、处罚金额 200500 元）记大过 （处罚金额 3001000 元）降级（降薪资级） 辞退（解雇）/开除5.1.3 其他物质激励（1） 、对于公司引进的高级人才和掌握先进技术的科研人员，可以给予一次性安家费，配备专用车辆（签订服务协议，详见服务协议） 。一次性安家费标准如下：硕士生 5000 元博士生 10000 元中级科研人员 5000 元高级科研人员 10000 元副总 15000 元5.2 精神激励5.2.1 公司每季度评选一次先进员工，评选上的先进员工公司进行大力宣传，使优秀员工的先进事迹激励每一个员工。5.2.3 工会经过调查的贫困员工，在过年或过节时间进行走访和慰问，使员工感受到公司大家庭的温暖。5.2.4 公司员工的生日，在同合报上祝贺，并寄上领导签名的贺卡，给员工带来极大的精神鼓励。6、未尽事宜，另行增补。
