1、理念-企业之魂有什么比战略更宏观、更长远？有什么能对企业最终命运或可持续发展更具决定性作用？有，这就是理念。对企业来说，对其注入理念，比注入资金更重要。理念来之于实践，有极强的知行合一性。它是战略之核心内容，是对战略表述的提炼和普及，是战略被透彻地理解和深化后演化成的一种自觉意识。梁山好汉结帮聚义，以忠、义为价值观；以替天行道为使命；以为兄弟两肋插刀为精神；以为兄弟们找出路为愿景，因而凝成理念，上演了一出风风火火、影响千年的历史大戏。价值观、使命、精神和愿景构成了一个组织的完整理念。对企业理念的清晰、简单的描述，是领导者最重要的职责之一。领导者应该在整个公司中广泛、持久地传播公司的核心理念，使
2、每个人都对其坚信不疑并为之努力奋斗。核心理念是企业唯一代表物质，心代表感悟，理代表思维，念代表行动。核心理念四个字综合起来讲，就是感悟规律，思考行动。核心理念源自对客观规律的认识，并上升到思维方式，指导人们的行动和行为。规律不以人的意志为转移，所以核心理念在企业中的地位见如磐石。核心价值观是核心理念的第一部分，它是一个组织的基本和长期的信念。作为历久弥新的指导原则，核心价值观无须在乎外部的评论；它有其内在价值和对组织内部的重要性。使命是核心理念的第二部分，是企业存在的理由。有效的使命能够反映组织中推动人们工作的原动力。它不仅仅关乎组织的业绩，更是组织的灵魂所在。使命（理想情况下，应该百年不变）
3、不应随着企业战略的变化而变化。在核心价值观和使命以外，伟大的公司还具有令人向往的愿景。愿景是企业对未来善的一个简单明了的文字表述。它确定了企业的整体发展方向，是企业努力要达到的境界。营销文化：百分之十是营；百分之二十是销。营造一种文化概念深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要神入。领导文化-分权有序；集权有道；事权分散；财权集中。一把手的职责是管全局、抓大事、定战略。世界上最贫穷的人并非是身无分文的人，而是没有远见的人。昨天是我们不能恢复的，但是明天是我们能够争取或者浪费的。只有知道明天干什么，今天活着才有意义。成功者需不断的累计知识和人脉的质和量。成功者就是要比对手多做一下、坚
4、持到底的人。成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。信心永远是成功的第一把金钥匙。失败者的三大问题是奴性、惰性和推卸责任。自己没有独立思考，什么都听上司的，是奴性。上司拨一下你动一下，不知道该主动做什么，是谓惰性。混不好怪上司、怪职场、怪社会，是谓推卸责任。一等二看三落空，一想二干三成功。找方法才能成功。找借口只有失败。最大的破产是绝望，最大的资产是希望。世界上有多少有才华的失败者，世界上有很多高学历的无业游民-这是因为选择的错误。差距就是一种潜力。但要发掘这种潜力，需要的是承认差距的勇气、发现差距的眼力和消除差距的超常努力。有人说，三流的企业卖力气，二流的企业卖产品，一流企业卖技术。那么，超一流企业
5、卖什么？主要是卖规则、卖标准。谁掌握了市场规则和行业标准，谁就主导市场话语权，这就是无形垄断和有形影响，这就是经营软实力。年轻人更多需要的不是批评，而是榜样。低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。这个世界容忍没有学历的人；但不容忍没有目标的人。人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。没有目标的人，永远在为有目标的人去努力。一群人可以是一个团队，也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合、目标上的一致、行动上的配合、困境中的鼓励、失败中的给力。团队意味着你可以孤独，但不是一个孤独的存在。当你需要帮助时，战友就会在你身边伸手，团队就在你身后扶持。不能理念天上飘，行动地上爬。让梦想成真的最好办法就是醒来。没有人能回到过去改变一个糟糕的结局，但是任何人都能够从现在开始，创造一个成功的结局。
