1、 中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区工厂行政管理16.1 会议管理工作流程部门步骤总经理 行政部经理 与会人员行政部会后工作会议准备会议服务明确会议主题和主持人明确会议时间、地点和与会人员布置会场提供会场服务签到引领与会人员入座送客人离开会场进行会议记录整理会议记录审核审批形成正式会议文件拟定会议议程下发会议通知下发给相关部门并监督执行情况中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区16.2 办公会议管理制度受控状态制度名称办公会议管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 会议管理制度第 1
2、条 为了规范工厂的会议管理工作，减少不必要的会议，缩短会议时间，提高工厂会议效率，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于工厂召开的各种会议。第 2 章 会议组织第 3 条 工厂级会议，指工厂员工大会，全工厂技术人员及各种代表大会，应经总经理批准，由各相关部门负责组织召开，工厂领导参加。第 4 条 专业会议，指工厂性的技术、业务综合会，由工厂分管领导批准，主管业务部门负责组织。第 5 条 各部门、支部、车间召开的工作会议，由各部门、支部、车间领导决定召开并负责组织。第 6 条 班组会由各班组长决定并主持召开。第 7 条 上级或外单位在工厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或工厂之间的业务会
3、（如联营洽谈会、用户座谈会等） ，一律由工厂统一安排，相关部门协助做好会务工作。第 3 章 会议管理第 8 条 会议准备。1明确参加人员。（1）对会议所要实现的目标负有主要或直接责任的人。（2）对会议中心议题有专门知识和经验的人。（3）与会后行动直接相关的人。（4）有能力或权力参与会议决议讨论的人。（5）议论问题的会议人数一般不要超过 20 人。（6）无关人员不参加。2选择开会地点。（1）选择与会人员集中，且最近的地点召开会议。（2）会场内外卫生、安静、通风、照明、室温有利于优化会议效果。（3）坐位空间适宜。中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区（
4、4）便于停车、进出、疏散。3安排会议时间。（1）会前调查，保证与会人员能集中精力开会的时间段。（2）与会的最关键人员的最佳开会时间。（3）力求开短会，但又能确保效果最好。（4）把握开会时机：时间性强的要提早开，留给与会者执行落实会议的时间；需要大家充分酝酿和研讨的，要事先发放讨论内容及主题，以留足够时间让大家准备。4会议议程安排。议程由主办单位拟定，包括会议内容、讨论事项、达到目的、参加人员、时间、地点、大约时长及需要发言的人员和内容、要求等。（1）重点、重要议题安排在会议前一时间段。（2）明确或控制会议中各议题的时长，不要失控或自流。（3）控制议题数量，保证议而有决，能解决问题。（4）保证与
5、会者有备而来。（5）注意引导、归纳、提升会议议题。（6）需印发资料应提早发下去，让与会人员到会时已十分明确会议内容和自己的看法。（7）连续 23 小时以上的会议应安排中间休息时间，一般为 10 分钟。5会场布置。包括会场空间安排、座位安排、条幅标语安排、音响、投影、照明、通风等。（1）会场空间安排应便于进出、流动。（2）座位安排要有利于主要与会人员能听清、看清、相互交流，便于记录、阅读。（3）会议必需的设备应有质量保证，并事前检查演示过。（4）会场一般应设“禁止抽烟” 、 “请匆大声喧哗”等警示牌。6会议通知。（1）通知的拟定和要素。参加人员名单、会期、开始时间、地点、需要准备的事项及要求。（
6、2）通知书写要求。文字明白、清楚，力求不发生误解，全面、周到，不要漏项。用电话或其他形式通知要写出通知底稿，照稿通知。（3）无记名参加的人员，对范围、对象、职务要通知清楚。（4）重要会议为保证与会人员精力集中，可采用预先通知和正式通知两步骤进行。（5）书面通知要注明经办联系人、电话号码、职务，并应有通知开会的单位和盖章，需准备发言或提中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区供资料的具体要求。通知一定要保证接到通知后留有准备时间。（6）重要会议预先通知后，一定要跟踪准备情况，保证开会时各方面均准备到位。（7）对会议关键或决定性人员要面对面或反复核实准备
7、情况，征求对会议准备和开展的意见。第 9 条 会中管理。1人员签到。（1）会议组织部门应编制“参会人员签到表” ，参加会议人员在预先准备的签到簿上签名以示到会。（2）会议签到完成后，工作人员应尽快统计出应到及实到人数，未到人员情况，然后交大会主持人。2会场服务。（1）引导入座。工作人员按事前安排的座位，引导与会人员尽快就坐，特别要注意主要领导人和主席台就座人员的座次位置。（2）分发会议文件、材料。重要文件可发到个人或主要负责人手里，可事先认领签收，也可于会场提前认领签收。（3）内外联系、传递信息。对大会进行中领导对外要办的事项，外来人员电话重要日程安排布置等的办理，外来记者等的接待陪同等事项。
8、（4）维护会场秩序。保证会场内外的肃静，注意周围警戒和保卫，严防各种事故发生，会议中一般不再添加茶水。（5）处理会中临时事项。承办主要领导或重要与会人员交办的紧急事项。（6）其他服务。对会中一般需用物品应有余量准备，以应付个别需求。保持通风、采光和地面干净。时间长的应准备茶水。（7）需提供食宿的，应有专人负责管理。3会议记录。会议记录主要包括会议组织情况、会议名称、时间、地点、出席人员情况、主持人等。重点内容是会议议题，讨论发言情况，形成的决议、纪要、决定等。（1）应有专用记录本。（2）会议记录人员应对本会议内容熟悉，且有较高的笔录能力、速度、归纳分析和总结能力。第 10 条 会后工作。整理会
9、议记录，形成会议文件。1.分析、总结、提升记录、形成会议结论性材料的提纲，以及要反映的具体事项事例等。2.按提纲和中心议题，起草会议结论性材料。中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区3.会议纪要（1）会议简况，包括时间、地点、参加人员、议题。（2）会议结果，指会议主要精神。这部分是重点，是会议效果的反映。4.会议纪要等结论材料经上级领导审批后，打印、下发给相关部门。5.按照一会一卷的立卷方法设立案卷并加以保存。第 11 条 各相关部门按纪要等会议决定要求逐项落实，真正达到开会的预期目的。第 12 条 由会议主持单位对会务情况进行总结，不断提高主持会
10、议的能力。其总结与会议记录、会议简报、会议文件等一并作为完整的案卷归入档案。第 4 章 会议安排第 13 条 为避免会议过多或重复，工厂正常性的会议（如质量分析会、安全工作会、生产调度会）一般纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。第 14 条 其他会议安排。1凡涉及多部门负责人参加的会议，均需于会议召开前 日经部门或工厂分管领导批准后，分别报行政部汇总，由行政部统一安排，方可召开。2行政部应于每周五下班前将全工厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并装订、分发到工厂相关部门。3已列入会议计划的会议，如需改期或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集部门应提前 日报请工厂行政
11、部并经工厂相关领导同意。4对于参加人员相同、内容相近、时间相近的几个会议，工厂有权安排合并召开。5各部门会期必须服从工厂统一安排，各部门小会不应安排在与工厂例会同期召开（与会人员不发生时间上的冲突除外） ，应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。第 5 章 会议纪律第 15 条 凡不能参加会议或不能准时参加会议的，要向主管领导请假，不请假又不按时到场的，将记工作差错一次，并责令写出检查。第 16 条 与会人员提前 10 分钟入场，不得无故迟到、早退，不得中途退会。第 17 条 会议期间关闭手机或将手机设为振动。第 18 条 不准在会场或有上级领导出席的任何会议和正规场合接打手机。第 19 条
12、会议期间不准大声喧哗、交头接耳或打瞌睡。中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区第 20 条 会议内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。第 21 条 与会人员不准做与会议无关的事情，不得在会场上随意走动。第 22 条 不准泄露会议机密，妥善保管会议材料，不得向无关人员泄露会议内容。第 23 条 会议发言内容要“精” 、 “短” 、 “实” 。第 6 章 附 则第 24 条 本制度由行政部拟定，经总经理批准后实施。第 25 条 本制度自 年 月 日起执行。编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期16.3 会议室管理规定受控状态制度名称会议室管
13、理规定编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 条 为加强管理，确保合理有效使用会议室，保证正常工作有序进行，特制定本规定。第 2 条 会议室由行政部负责管理，统一安排使用。第 3 条 会议室内的卫生由行政部派专人负责，每周至少要清扫一次，遇有会议时，要一次一清扫。第 4 条 会议室电子设备的管理、使用和维护由专人负责，其他人不得随意操作，否则造成设备损坏应按价予以赔偿。第 5 条 电子设备负责人要熟练掌握各种设备的使用原理及规范的操作技能，并能排除一般性的使用故障。第 6 条 会议室只限本工厂相关职能部门使用，外单位借用会议室需经行政部经理批准，并到行政部办理借用手续。各部门无权将会议室借给
14、外单位使用。第 7 条 工厂各部门使用会议室需经行政部同意后，办理相关手续，领取会议室钥匙。第 8 条 每次会议召开之前，会议室管理人员应进行电源检查、配备饮用水、水果（必要时）等工作。第 9 条 使用会议室的部门，必需爱护会议室的设施，保持会议室清洁。第 10 条 与会人员要爱护会议室内的公共设施，损坏应赔偿，不许将室内物品移做他用。第 11 条 会议室用完后，应及时清洗水杯和烟灰缸，打扫卫生，检查安全，锁好门，关好窗，将钥匙交还行政部。中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区第 12 条 任何部门和个人未经办公室同意不得将会议室的各种设施拿出会议
15、室或转做他用。第 13 条 会议室管理人员要严格室内物品的管理和维护，做到会散、人走、电源关、门上锁。第 14 条 本规定由行政部制定，经审批后，自颁布之日起执行。编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期16.4 车辆使用管理流程中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区部门步骤行政部经理使用车辆申请使用车辆安排车辆行政部 车辆使用部门办理车辆使用手续查询车辆使用信息检查车辆填写车辆请用单审批提供车辆安排司机调配车辆接收车辆使用车辆登记用车信息审核16.5 行政车辆管理制度受控状态制度名称行政车辆管理制度编 号中国 3000 万经理人首
16、选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总 则第 1 条 为加强工厂各种机动车辆的管理，确保行车安全，提高办事效率，充分利用现有车辆资源，减少经费开支，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于工厂所有公用车辆。第 2 章 组织管理第 3 条 工厂所有车辆均由行政部统一调度管理。第 4 条 车辆的有关证件及保险资料由行政部保管，并负责所有规定费用的缴纳。车辆资料应分类保管，保证资料齐全。第 5 条 行政部负责办理新车购进后交费、领牌、办证、保险等相关手续。第 6 条 行政部负责车辆的日常保养、维修及年审。第 7 条 行政部负责处理交通事故及
17、车险索赔。第 8 条 行政部定期组织司机进行安全学习及考核。第 3 章 用车原则第 9 条 保证总经理用车。总经理专用车，未呈总经理核准，任何人不得动用，否则做降职处理。第 10 条 生产用车优先。当生产用车与公务用车相冲突时，生产优先。第 11 条 合并使用。各部门同线路用车时，应服从行政部调派，合并使用。第 12 条 客货分开。轿车、面包车不得装载过重货物。第 13 条 严禁私人用车。第 4 章 车辆使用程序第 14 条 用车部门填写用车单，经部门经理审核后交行政部。第 15 条 行政部根据需要和车辆调度情况做出用车安排，并报行政部经理审批。第 16 条 行政部经理批准后，驾驶员凭用车单出
18、车，要严格按照批准的行车路线和目的地行车。第 17 条 用车完毕，驾驶员应填写行车日志（里程、费用等） ，并签字确认后交行政部。第 5 章 驾驶员须知第 18 条 驾驶员应保持服装、仪容整洁，以维护工厂形象。第 19 条 出车前例行检查。1检查证照是否齐全。中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区2车况，如车灯、水箱、刹车、轮胎、油等是否正常。3核对公里数。第 20 条 严禁无照驾车、酒后驾车、带病驾车。第 21 条 驾驶员对所用车辆应负保管的职责，经证明有故意或过失的行为，造成所保管车辆有损害或灭失等后果，应负相应责任。第 22 条 驾驶员应做到文
19、明、礼貌、安全、周到。第 23 条 每天上午出车前或下午收车后必须清洗车辆。第 24 条 驾驶员必须随时掌握车况，做到及时申请维修及更换零配件。第 25 条 各种车辆应按规定位置停放。第 26 条 驾驶员应实行轮流值班制度。第 27 条 车辆加油应到指定加油站加油。第 28 条 不得私自将车辆交由他人驾驶，否则开除。第 6 章 用车须知第 29 条 车辆进出工厂，应将车辆行驶记录月报表交值班保安签注时间、里程，查点人员及所载物品。第 30 条 用车人员必须讲究礼貌，按级别先后上下乘坐。第 31 条 依车辆的限载为准，乘员、载物均不得超载。第 32 条 保持车内清洁。第 33 条 车内禁止吸烟。
20、第 34 条 物料应放在行李厢或车厢内，不得在座椅上任意摆放物品。第 35 条 精密仪表、电器等确需放在座椅上，应事先加垫。第 36 条 开车前应向驾驶员讲述路线、停车点及预定停留时间等。任意改变行车路线的，驾驶员有权拒绝。第 37 条 行驶途中不得同驾驶员进行交谈，以免发生意外。第 38 条 行驶途中如发生机件损坏或交通事故，乘车人员应协助处理，并向行政部报告。第 39 条 用车后需办理以下手续。1禁区通行证费、过路过桥费、停车费等，用车人在票据背面签字并注明日期。2用车超出上班时间，用车人签字证明驾驶人员加班时间。中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好
21、学习社区第 40 条 公务用车及货车应备“车辆行驶记录月报表”于每次外出时，由使用人填写使用日期、使用时间、加油数量、加油金额、加油里程数、驾驶员。值班保安填写往返时间及里程数。第 7 章 车辆维修保养第 41 条 国产新车按使用说明书，在规定的里程内到指定的维修点进行维修保养；进口车或无规定维修点的国产新车，由行政部指定维修点进行维修。第 42 条 车辆维修应在行政部指定的维修点进行。第 43 条 车辆维修前应由驾驶员填写维修申请单，注明修理范围、更换机件项目及大致预算等，由行政部经理核准后送指定维修点维修。如果超出维修内容，发生的费用由该驾驶员承担。第 44 条 修理后应先试车，合格后方可
22、付款。维修费在 2000 元以下的，报行政部经理审核；30005000元的经工厂分管领导批准；5000 元以上的经工厂总经理批准。第 45 条 凡更换的零配件，应将原件带回工厂交行政部验证后作报废处理。车辆在长途途中损坏，应尽可能就近在指定维修点修理。第 46 条 车辆设备、零配件、工具、消耗品等物品之申请、采购、入库、领用等依工厂有关规定办理。第 8 章 交通违规第 47 条 驾驶员因自身原因违反交通法规，罚款由驾驶员自行负担。第 48 条 因领取违规被扣驾照或交纳罚款外出的，按事假处理。第 49 条 交通事故的处理。1事故发生后，应先保护现场并急救伤员，及时拨打 122 报案，立即与行政部
23、联络，通知保险公司，以利于车险索赔。2因交通事故造成的车辆损坏、人身伤害、其他财产损失等，除保险公司赔偿的部分外，差额部分根据交警部门处理结果，由驾驶员与工厂共同负担。第 9 章 赔偿责任第 50 条 车辆被盗赔偿。发生车辆被盗的，除向保险工厂索赔部分赔偿外，其余部分由当事人依据下列情况承担相应的赔偿责任。1因驾驶员个人原因，不能提供车辆证件，导致交警部门及保险工厂拒绝受理，或被扣除绝对免赔，其经济损失由驾驶员承担。2驾驶员擅自将车借给他人使用或私自用车，赔偿车辆全部实际损失。3经批准的私事用车，赔偿车辆实际损失的 80%。中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/
24、 好好学习社区4因工外出办事或班后不按规定地点停放，赔偿车辆实际损失的 50%。第 51 条 车辆损坏赔偿。各种情况发生车辆损坏，除向保险公司索要部分赔偿外，其余部分当事人分别承担赔偿责任。1班后不按规定地点停放车辆，由当事人全部承担。2擅自将车辆借给他人使用或私自用车，由驾驶员全部承担。3车辆因公停放在指定停车场地或在工厂内停车场地，发生相互碰撞损坏。由当事人或肇事者赔偿 10%。第 52 条 事故赔偿发生各类事故造成的所有经济损失，除向保险工厂索偿部分赔偿外，其余部分由当事人根据不同原因和责任承担。1因公发生交通责任事故，我方负次要、同等、主要、全部责任的，分别承担 10%、20% 、30
25、%、40%的赔偿款。2经批准的私事用车，产生的费用由当事人全部承担。3驾驶员擅自将车辆借给他人使用或私自用车，由驾驶员全部承担。4凡发生交通事故私下解决的，由当事人全部承担。5驾驶员不严格执行车辆例行保养检查，违反车辆驾驶操作规程，导致车辆发生机械事故的，造成的经济损失由驾驶员全部承担。第 10 章 奖 惩第 53 条 奖励。1驾驶员每个季度内未发生任何交通事故且遵守本规定和工厂制度的，工厂发给安全奖 元。2司机全年安全行车未发生交通事故的，给予年终安全奖励 元。第 54 条 处罚。1因工作需要驾驶车辆发生事故驾驶员有过错的，扣发驾驶员当月安全奖及年终安全奖，根据情节写出书面检讨，情节严重的可
26、调整岗位。2私自出车、公车私用或未经批准将车辆交与他人驾驶的扣除当月安全奖及年终安全奖，写出书面检讨，并予以行政处罚。发生责任事故的，驾驶员应负全部责任，造成的经济损失，保险公司赔偿后的差额部分由驾驶员负责赔偿。3未按指定位置停放车辆、防盗措施不力、责任心不强或保管不当造成车辆丢失，除按第五条第一款规定标准赔偿外，扣除全年安全奖，写出书面检讨，并予以行政处罚。中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区4驾驶员将车辆交给无证人员驾驶或借给他人学开车的，扣发驾驶员三个月的安全奖及年终安全奖，造成的经济损失由当事驾驶员负责赔偿，发生交通事故的送交公安机关处理
27、。5车辆离开指定区域未向车辆调度员报告的，扣发驾驶员三个月安全奖；如发生责任事故由部门经理与驾驶员各负 50%责任。6工作时间及所有外出的驾驶员未经批准，不得做与工作无关的事情（睡觉、办私事、兜风等） ，一经发现，视情节轻重给予罚款、降级直至开除处理。7违反其他条款的，视情况由驾驶员所在部门与车辆调度员共同提出处理意见后报行政部审核，再报工厂领导审批。第 11 章 附 则第 55 条 本制度由行政部解释、补充，经总经理批准后实施。第 56 条 本制度自颁布之日起实施。编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期16.6 工厂资产管理制度 受控状态制度名称工厂资产管理制度编 号执行部
28、门 监督部门 考证部门第 1 章 总 则第 1 条 为了加强工厂资产的有效管理，特制定本制度。第 2 条 本制度中的资产是指土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、仪器仪表、工具、夹具、模具、样机、电脑等财产。第 2 章 资产分类第 3 条 工厂将资产分为固定资产和低值易耗品两类。1固定资产，是指使用年限超过一年的生产设备以及单位价值在 2000 元以上（含 2000 元） 、使用年限在两年以上的非生产用设备，如房屋及建筑物、运输设备、电子设备、办公设备等。2低值易耗品，是指单位价值在 2000 元以下并可重复周转使用的资产，如仪表仪器、工具器具等。第 3 章 管理组织机构及职能第 4 条 行
29、政部主要负责资产申请，建立资产台账，收集、整理、保管资产技术资料和有关证件。第 5 条 财务部负责监督、检查资产使用情况，建立资产总账、明细账和使用部门财产账，做到账账相符。中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区第 6 条 设备部负责资产的技术鉴定、质量验收和机械设备的安装、调试，做好计划检修和日常维修的工作。第 7 条 使用部门负责建立本部门资产使用卡片，落实本部门资产管理责任人，做到卡物相符。第 4 章 资产编号第 8 条 行政部负责对固定资产、非生产用低值易耗品及单位价值在 100 元以上的生产用低值易耗品进行编号。第 9 条 固定资产编码
30、9 位，前 2 位是资产工厂代号和资产类别汉语拼音字母“CG” ，第 3 位为资产明细分类代码，第 4、5 位为购置年份，后 4 位为资产序号。1资产类别： G 代表固定资产； D 代表低值易耗品。2资产明细分类：S 代表生产用；B 代表办公用；K 代表空调；D 代表电脑。第 5 章 资产的购置与验收第 10 条 资产申购。1固定资产由资产使用部门填写申请，并会同设备部进行添置预算，报总经理批准。2低值易耗品由使用部门填写申购单，经部门经理审核，总经理批准交行政部办理采购。第 11 条 资产验收。1不需安装调试的固定资产取得后，由行政部及资产使用部门负责人共同验收入库。2需要安装调试的固定资产
31、取得后，由资产使用部门确认安装完工情况后编制安装完工验收报告，交予行政部办理验收入库手续。3生产用低值易耗品由仓库验收入库，非生产用低值易耗品由行政部办理验收入库手续。第 6 章 资产入库、建账、建卡第 12 条 入库单据填写。1固定资产验收入库使用固定资产入库单，由行政部填写并由接收部门签章，入库单应注明入库日期、资产编号、名称、型号、规格、移交日期和购置金额。固定资产入库单，一式三联：第一联由行政部留用；第二联随同发票交财务部结算；第三联使用部门留用。2低值易耗品入库使用物资验收入库单，入库单一式三联：第一联是存根联；第二联随同发票报销时交财务部；第三联保管部门留用。第 13 条 资产入库
32、后，仓管员依据入库单上的内容填写实物账，其内容包括日期、物品名称、规格型号、单位、数量和单价。中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区第 14 条 实物账建立后，根据入库单将资产情况详细填入资产管理卡，资产管理卡一式两联，经使用部门签字后，行政部和使用部门各留存一份。第 15 条 行政部根据资产验收单和有关凭证建立资产台账。第 7 章 资产的领取、使用和保管第 16 条 资产的领取人必须是该资产的保管人，若该资产是共用，则必须明确保管人，由保管人领取。第 17 条 保管人持出库单领取资产，出库单上要由上级领导、部门主管人员的签字才可生效。保管人领取资
33、产时还应在资产管理卡上签字。第 18 条 资产领出后，使用者和保管人应严格按该资产的操作说明使用和保管。第 19 条 附件、工具由行政部登记后交使用部门使用、保管；重要备件交仓库保管；技术资料及说明书由行政部归档；使用部门可留用复印件。第 8 章 资产的调拨和报修第 20 条 资产的调拨。1固定资产的变动。资产调出部门负责人应先在调拨单上确认，没有调出和调入部门负责人核准的调拨单，固定资产不能调拨。2调拨单以传真方式传送，调出部门、调入部门和财务部各留存一份复印件。3资产调拨时，资产管理卡应随调拨的资产，由调入部门转入调出部门。第 21 条 资产报修。1资产需要报修时，由使用部门填写资产报修单
34、，报行政部审批。维修后，行政部和使用部门分别在资产管理卡上做相应的记录。2资产维修审批权限。（1）开支在 2 000 元（含）以下由使用部门自行维修。（2）开支在 2 000 元以上、5 000 元（含）以下的由行政部和财务部审批。（3）开支在 5 000 元以上的必须报总经理审批。3资产的维修。在保修期内由采购部负责，过保修期后由各使用部门和行政部共同负责。第 9 章 资产盘点第 22 条 每半年和年末，由财务部组织，行政部和使用部门对资产进行盘点，并编制资产盘点表，内容包括资产名称、类别、编号、存放地、使用状况、所处状态。财务部相关人员还应进行复盘。第 23 条 盘点后，财务部应将盘点表内
35、容与资产卡相核对，如有异常情况由行政部负责调查，将其调查结中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区果报予总经理批准，并将其交予财务备案，盘盈盘亏结果经工厂领导批准后方可处理。第 24 条 对因个人原因造成的盘亏，将追究个人经济责任。第 10 章 资产停用、报废、出售、出租、投资及抵押第 25 条 资产停用。1使用部门做好停用前的准备工作，并将行政部和财务部审核后的资产停用报告表报主管领导审批。2资产停用后，行政部和使用部门分别在资产管理卡上做相应记录。可移动的资产退回工厂仓库保管，没有做好停用准备工作和存在问题的资产，仓库不予接收；退库后 日内向行政
36、部上报闲置资产报告。第 26 条 资产报废。1资产使用年限到期或在使用中出现无法修复的情况，可以申请报废。2申请报废需填写资产报废申请单，报废单中需写明报废原因、如何处置报废资产及预计收入后，呈总经理批准。3被批准后，申请报废固定资产部门，负责将被批准的资产报废单复印件送交财务部。4根据被批准的资产报废单，行政部实施对报废固定资产的处置工作，并将结果记入资产管理卡。5处置工作完成后，行政部负责将报废资产的收入交财务部。6报废资产管理卡应由行政部负责完好保存 2 年后方可销毁。第 27 条 资产出售、出租、投资及抵押管理。1任何固定资产的出售、出租、投资及抵押必须报总经理审批。2各部门出售、出租
37、、投资及抵押资产，其手续和报废手续相同。3各部门对资产实行转让、出售、出租、投资或对外资产再投资，依财务支出权限核准后方可执行，并提前告知行政部。第 11 章 资产档案资料管理第 28 条 行政部资产管理人员要对资产资料妥善保管，防止损坏，入档资料要求纸张整洁、内容完整、清楚，不得用铅笔、圆珠笔填写入档资料。第 29 条 原档案不齐全的要积极采取措施补齐，档案资料不许个人保存，借阅要遵守有关借阅规定，属工厂保密资料的，未经主管领导批准不得随意借阅，丢失资料档案者要追究其责任。第 12 章 附则第 30 条 本制度由行政部拟定，经总经理批准后实施。第 31 条 本制度自 年 月 日起执行。中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期
