1、Q甬技2010 号关于下发技术管理办法的通知各分公司、项目部、有关部门：为进一步加强技术服务的管控能力，推动科技进步，为公司的发展提供雄厚的技术储备和强有力的技术支持，现将技术管理办法印发给你们，请遵照执行。二一年七月十五日目 录第一章 总则 .1第二章 技术中心职能 .1第三章 组织机构 .2第四章 职 责 .3第五章 聘用人员制度 .5第六章 施工组织设计编制 .6第七章 施工图纸管理 .8第八章 施工图纸会审 .9第九章 技术交底 .10第十章 内业资料管理 .12第十一章 材料、设备的进场联检 13第十二章 技术总结 .13第十三章 奖罚与考核 .13第十四章 附则 .14表十九 第一
2、章 总则第 一 条 技 术 管 理 工 作 的 主 要 任 务 ：正 确 贯 彻 执 行 国 家 的 有 关 技 术 政 策 和 法令 ，科 学 地 组 织 各 项 技 术 工 作 ；充 分 发 挥 技 术 人 员 的 作 用 ；不 断 革 新 传 统 技 术 和 推广 应 用 新 技 术 ；建 立 健 全 技 术 管 理 工 作 体 系 ，使 各 项 技 术 管 理 工 作 逐 步 达 到 制 度化 、标 准 化 、规 范 化 。第 二 条 技 术 管 理 工 作 必 须 从 实 际 出 发 ，坚 持 面 向 施 工 生 产 、面 向 技 术 进 步 的原 则 ，坚 持 尊 重 科 学 技
3、术 原 理 ，按 照 科 学 技 术 的 要 求 办 事 ，讲 求 经 济 效 益 ，促 进 企业 的 不 断 发 展 。第 三 条 通 过 加 强 技 术 管 理 ，不 断 提 高 技 术 人 员 工 作 水 平 和 技 术 素 质 ，预 见 性地 发 现 问 题 ，并 制 定 和 解 决 成 本 控 制 的 有 利 因 素 ，最 终 达 到 高 质 量 、高 效 益 。第 四 条 充 分 发 挥 施 工 中 人 员 、材 料 、设 备 的 潜 力 ，针 对 工 程 特 点 和 技 术 难 题 ，开 展 合 理 化 建 议 和 技 术 攻 关 活 动 ，在 保 证 工 程 质 量 和 生 产
4、 计 划 的 前 提 下 ，降 低 工程 成 本 ，提 高 经 济 效 益 。第 五 条 通 过 技 术 管 理 ，积 极 开 发 与 推 广 新 技 术 、新 工 艺 、新 材 料 、新 装 备 的技 术 开 发 ，促 进 施 工 技 术 革 新 发 展 。第 六 条 为 加 强 技 术 服 务 的 管 控 能 力 ，提 高 工 程 建 设 管 理 水 平 ，推 动 公 司 的 科技 进 步 ，为 公 司 长 远 发 展 积 累 雄 厚 的 技 术 储 备 和 强 有 力 的 技 术 支 持 ，结 合 公 司 新的 管 理 模 式 以 及 实 际 情 况 和 工 程 特 点 ，特 制 定 本
5、 办 法 。第二章 技术中心职能第 七 条 参 与 制 定 和 执 行 公 司 技 术 发 展 战 略 和 技 术 创 新 、技 术 改 造 、技 术 引 进 、技 术 开 发 规 划 和 计 划 。第 八 条 组 织 和 运 用 行 业 内 国 内 外 技 术 信 息 ，广 泛 开 展 技 术 交 流 ，与 高 等 院 校 、研 究 院 等 开 展 产 学 研 结 合 工 作 ，并 建 立 长 期 稳 定 的 合 作 研 发 关 系 。第 九 条 收 集 分 析 与 本 公 司 有 关 的 行 业 和 市 场 市 场 信 息 ，研 究 行 业 产 品 技 术的 发 展 动 态 ，为 公 司
6、的 产 品 开 发 ，技 术 发 展 决 策 提 供 咨 询 意 见 和 建 议 。表十九 第 十 条 创 造 良 好 的 研 发 条 件 、工 作 条 件 和 学 术 氛 围 ，建 立 有 效 的 人 才 激 励 机制 ，首 先 要 使 公 司 现 有 技 术 人 员 留 得 住 、用 得 好 ，组 织 好 在 职 技 术 人 员 的 培 训 、“充 电 ”和 知 识 优 化 ，为 公 司 培 养 高 素 质 的 技 术 和 管 理 人 才 。第 十 一 条 积 极 开 展 技 术 经 营 与 服 务 ，开 拓 投 资 规 划 发 展 及 设 计 总 承 包 市 场 ，提 供 设 计 服 务
7、 ，建 立 设 计 分 院 ，储 备 各 类 资 源 ，以 此 产 生 的 效 益 为 技 术 开 发 提 供资 金 支 持 ，走 技 术 中 心 依 托 企 业 、自 我 生 存 、自 我 发 展 的 道 路 。第三章 组织机构第 十 二 条 公 司 技 术 中 心 主 要 负 责 施 工 组 织 设 计 编 制 、技 术 服 务 和 设 计 管 理工 作 。对 公 司 直 管 项 目 实 行 统 一 委 派 技 术 工 程 师 ，对 二 级 单 位 代 管 项 目 实 行 工 作指 导 。第 十 三 条 公 司 技 术 中 心 下 设 技 术 方 案 部 、现 场 技 术 服 务 部 、投
8、 资 规 划 设 计 部 、专 家 顾 问 室 。 技 术 中 心 管 理 架 构 体 系 如 下 ：技术方案部投资规划设计部现场技术服务部技术中心专家顾问室第 十 四 条 公 司 技 术 管 理 工 作 实 行 统 一 领 导 、分 级 管 理 、统 一 归 口 的 原 则 ，形成 项 目 部 、施 工 队 二 级 技 术 管 理 制 度 ，责 任 分 明 ，分 工 明 确 。表十九 第 十 五 条 项 目 部 、施 工 队 分 别 设 技 术 工 程 师 、技 术 员 。技 术 工 程 师 系 同 级 行政 领 导 成 员 及 项 目 技 术 负 责 人 。施 工 队 的 技 术 员 分
9、别 在 项 目 经 理 、技 术 工 程 师 、施 工 队 队 长 的 领 导 下 ，全 面 负 责 本 级 范 围 内 的 技 术 管 理 工 作 。第 十 六 条 项 目 部 技 术 工 程 师 ，在 技 术 工 作 上 要 服 从 技 术 中 心 的 领 导 ，执 行 技术 中 心 所 作 出 的 决 定 。技 术 工 程 师 不 在 位 时 ，由 其 指 定 一 名 能 力 强 的 技 术 人 员 担任 临 时 技 术 负 责 人 ，此 期 间 该 技 术 负 责 人 承 担 技 术 工 程 师 职 责 ，在 奖 励 方 面 享 受同 等 待 遇 。第四章 职 责第 十 七 条 技 术
10、 中 心 职 责1、贯 彻 执 行 国 家 、中 冶 、集 团 公 司 等 上 级 部 门 的 法 规 、制 度 及 有 关 的 技 术 标 准 、规 范 和 规 程 。2、负 责 技 术 中 心 的 技 术 管 理 工 作 ，制 订 本 公 司 的 有 关 技 术 管 理 制 度 、技 术 文件 。3、负 责 投 标 工 程 项 目 施 工 组 织 设 计 的 编 写 。4、负 责 审 核 项 目 部 施 工 方 案 ，组 织 、参 与 、指 导 重 点 、难 点 工 程 方 案 的 研 讨 、制 定 及 实 施 。5、研 究 和 解 决 施 工 中 的 重 大 问 题 ，参 与 工 程 质
11、 量 大 检 查 ，参 与 工 程 质 量 事 故的 调 查 分 析 ，提 出 处 理 意 见 并 及 时 上 报 。6、编 制 、组 织 实 施 科 技 规 划 ，组 织 “四 新 ”技 术 应 用 ，及 时 组 织 、指 导 论 文 、工法 、科 技 成 果 的 编 导 ，并 向 上 级 申 报 。第 十 八 条 技 术 工 程 师 职 责1、认 真 执 行 国 家 、中 冶 、集 团 公 司 及 项 目 部 等 上 级 的 法 规 、制 度 及 有 关 的 技 术标 准 、规 范 和 规 程 。2、负 责 项 目 部 的 技 术 管 理 工 作 ，制 订 本 工 程 项 目 的 有 关
12、技 术 管 理 制 度 、技 术文 件 和 施 工 作 业 指 导 书 。表十九 3、负 责 组 织 施 工 准 备 阶 段 的 技 术 准 备 工 作 ，负 责 与 设 计 院 进 行 设 计 图 纸 、技术 资 料 交 接 ；参 与 设 计 技 术 交 底 ，组 织 图 纸 会 审 、技 术 调 查 、编 制 总 体 实 施 性 施 工组 织 设 计 ，优 化 施 工 方 案 ；做 好 设 计 变 更 工 作 及 施 工 技 术 问 题 的 上 报 、下 达 ，完 成施 工 技 术 资 料 的 准 备 工 作 。4、提 供 施 工 阶 段 的 技 术 支 持 ，建 立 施 工 技 术 管
13、理 体 系 ，积 极 贯 彻 执 行 各 项 施工 规 范 要 求 ，及 时 确 定 各 项 具 体 工 作 的 施 工 方 案 ，对 工 序 安 排 ，施 工 进 度 等 及 时向 项 目 经 理 部 提 出 合 理 化 建 议 并 落 实 ，在 施 工 现 场 提 供 各 方 面 的 技 术 服 务 工 作 。5、监 督 、检 查 施 工 技 术 问 题 ，按 照 图 纸 、资 料 的 技 术 要 求 检 查 施 工 工 序 、施 工方 法 等 方 面 的 问 题 ，并 及 时 出 具 报 告 ，对 不 符 要 求 的 施 工 限 期 整 改 。6、负 责 进 场 设 备 ，材 料 的 检
14、 验 工 作 ，确 定 材 料 选 型 ，并 协 助 材 料 员 采 购 ，对 进场 的 设 备 、材 料 进 行 检 查 ，确 保 设 备 和 材 料 质 量 ，数 量 及 手 续 齐 全 ，方 可 进 场 ，同时 办 理 各 项 接 收 手 续 。7、负 责 施 工 洽 商 和 设 计 变 更 的 办 理 , 按 甲 方 要 求 或 施 工 实 际 情 况 ，依 据 施 工规 范 等 技 术 标 准 ，提 出 可 行 性 的 “洽 商 变 更 单 ”，待 甲 方 、监 理 、设 计 签 字 后 ，向施 工 工 长 落 实 变 更 内 容 ，组 织 施 工 。8、定 期 （每 月 ）向 项
15、目 经 理 就 工 程 进 度 、施 工 技 术 等 问 题 作 出 汇 报 ， 参 加 现 场事 故 的 处 理 。9、作 为 项 目 经 理 的 代 表 ，在 工 地 与 甲 方 、监 理 协 调 有 关 方 面 的 问 题 ，参 加 各 种有 关 工 程 会 议 ，并 认 真 做 好 记 录 。10、负 责 施 工 技 术 总 结 、技 术 资 料 管 理 、工 程 验 交 等 工 作 。11、编 制 、组 织 实 施 本 工 程 科 技 规 划 ，组 织 “四 新 ”技 术 应 用 ，及 时 组 织 、指 导 论文 、工 法 、科 技 成 果 的 编 导 ，并 向 上 级 申 报 。1
16、2、受 项 目 经 理 委 托 ，完 成 施 工 现 场 的 其 他 工 作 。第 十 九 条 技 术 员 职 责 ： 1、认 真 执 行 国 家 、中 冶 、集 团 公 司 及 项 目 部 等 上 级 的 法 规 、制 度 及 有 关 的 技 术表十九 标 准 、规 范 和 规 程 。2、编 制 单 位 工 程 实 施 性 施 工 组 织 设 计 和 施 工 作 业 计 划 ，进 行 工 前 技 术 交 底 ，参 加 经 济 考 核 工 作 。3、负 责 工 程 全 过 程 的 技 术 指 导 ，积 累 测 量 资 料 ，办 理 工 程 质 量 及 隐 蔽 工 程 签证 ，填 写 工 程 日
17、 志 ，提 供 与 变 更 设 计 有 关 的 现 场 资 料 ，编 制 竣 工 文 件 、施 工 技 术 总结 ，参 与 工 程 验 交 。4、加 强 质 量 、安 全 教 育 ，检 查 、督 促 施 工 人 员 按 规 程 操 作 、规 范 施 工 。5、掌 握 工 程 进 度 ，分 析 各 项 指 标 完 成 情 况 ，及 时 处 理 生 产 、安 全 、质 量 等 施 工方 面 存 在 的 问 题 ，发 现 重 大 问 题 须 项 目 部 协 助 解 决 时 ，整 理 好 相 关 资 料 ，并 由 施工 队 长 签 署 意 见 及 时 报 项 目 部 分 管 工 程 师 。6、提 交
18、项 目 部 解 决 的 重 难 点 问 题 ，必 须 以 书 面 形 式 （特 殊 情 况 除 外 ）详 细 介 绍 ，提 供 准 确 数 据 ，由 施 工 队 长 签 署 意 见 后 报 项 目 部 。如 果 在 解 决 问 题 的 过 程 中 ，出现 由 于 上 报 的 现 场 情 况 及 数 据 有 误 造 成 的 浪 费 、窝 工 、损 失 等 ，由 造 成 单 位 自 负 ，并 且 由 项 目 部 视 损 失 情 况 ，按 有 关 规 定 进 行 处 罚 。7、负 责 根 据 施 工 图 编 制 材 料 计 划 并 报 专 业 技 术 工 程 师 和 项 目 部 经 营 部 门 审
19、核 ，并 协 助 办 理 各 项 接 收 手 续 。8、负 责 实 施 “四 新 ”技 术 应 用 ，组 织 “三 工 ”（工 前 、工 中 、工 后 ）和 分 项 工 程 的“三 检 ”（自 检 、互 检 、交 接 检 ）等 技 术 活 动 ，提 高 工 作 质 量 和 工 作 效 率 。 9、各 队 与 现 场 监 理 之 间 的 协 调 工 作 ，由 队 会 同 项 目 部 共 同 解 决 ，与 监 理 站 及监 理 分 站 的 协 调 工 作 由 项 目 部 负 责 。各 队 必 须 认 真 接 受 现 场 监 理 的 监 督 、检 查 与指 导 。10、及 时 编 写 工 法 、论
20、文 、科 技 成 果 并 向 上 级 申 报 。第五章 聘用人员制度第 二 十 条 聘 用 人 员 素 质 与 要 求 ：（一 ） 聘 用 人 员 素 质 与 要 求 ：表十九 1、能 掌 握 和 应 用 国 家 的 有 关 政 策 、法 令 。2、对 公 司 的 现 状 和 发 展 方 向 有 正 确 的 了 解 ，以 协 助 领 导 找 出 公 司 施 工 、技 术 、管 理 等 薄 弱 环 节 和 提 出 解 决 问 题 的 办 法 。3、精 通 本 专 业 的 技 术 知 识 ，能 解 决 施 工 生 产 中 的 技 术 问 题 。4、善 于 收 集 与 运 用 国 内 外 新 产 品
21、 、新 材 料 、新 工 艺 、新 技 术 、新 设 备 ，以 适 应本 公 司 技 术 改 造 和 产 品 开 发 的 需 要 ，有 开 创 一 流 产 品 的 胆 识 和 勇 气 。5、工 作 中 有 效 益 观 念 ，各 项 工 作 能 从 最 佳 效 益 考 虑 。6、熟 悉 或 精 通 本 职 业 务 ，并 能 与 同 事 和 相 关 部 门 密 切 配 合 。7、具 有 一 般 的 管 理 能 力 。8、外 聘 人 员 可 以 是 高 、中 级 专 业 技 术 人 员 ，也 可 以 是 退 休 的 专 家 ，但 必 须 是能 解 决 生 产 技 术 问 题 的 专 家 和 具 有
22、战 略 决 策 能 力 的 专 家 。第 二 十 一 条 聘 用 人 员 时 ，本 着 互 补 原 则 。1、各 种 专 业 结 构 合 理 ，达 到 专 业 之 间 的 互 相 补 充 。 2、层 次 间 互 补 、高 级 、中 级 、初 级 的 比 例 合 理 。3、不 同 年 龄 的 区 间 互 补 ，老 科 技 专 家 与 中 青 年 科 技 人 员 相 结 合 ，以 体 力 、智力 、创 造 力 最 旺 盛 的 中 青 年 科 技 人 员 为 主 。第六章 施工组织设计编制第 二 十 二 条 施 工 组 织 设 计 是 指 导 施 工 准 备 和 组 织 施 工 的 全 面 性 的
23、技 术 经 济文 件 ，可 视 为 现 场 的 法 规 ，是 对 施 工 过 程 进 行 科 学 管 理 的 重 要 手 段 ，是 工 程 成 本控 制 、进 度 控 制 、质 量 控 制 的 依 据 和 战 略 性 部 署 。第 二 十 三 条 施 工 组 织 设 计 应 包 括 以 下 内 容 ：1概 况 ：包 括 工 程 名 称 、工 程 性 质 、工 程 地 点 、规 模 、特 点 、结 构 形 式 ，主 要 新技 术 项 目 和 主 要 工 程 数 量 。2总 体 目 标 ：包 括 质 量 目 标 、工 期 目 标 、安 全 目 标 、成 本 目 标 。 3施 工 方 法 及 施 工
24、 进 度 计 划 ：根 据 工 期 要 求 对 施 工 组 织 进 行 安 排 ，并 对 主 要表十九 部 位 采 用 相 应 措 施 进 行 部 署 ，部 署 各 单 位 工 程 的 施 工 顺 序 ，确 定 施 工 方 案 ，绘 制施 工 进 度 图 ，部 署 各 项 资 源 使 用 计 划 ，包 括 劳 动 力 、机 械 和 运 输 设 备 、主 要 材 料 、构 件 成 品 、半 成 品 的 需 要 量 和 供 应 计 划 及 来 源 等 ，并 对 试 验 、计 量 、样 板 、方 案 做明 确 的 计 划 。4施 工 准 备 ：包 括 现 场 准 备 和 技 术 准 备 。现 场 准
25、 备 主 要 是 对 现 场 “三 通 一 平 ”的 准 备 工 作 ，即 对 水 通 、电 通 、路 通 及 场 地 平 整 要 求 ，计 算 施 工 中 水 、电 用 量 的 配制 。技 术 准 备 是 在 熟 悉 施 工 图 纸 的 基 础 上 ，制 定 分 部 分 项 工 程 施 工 方 案 的 编 制 规划 ，同 时 对 专 业 性 较 强 的 技 术 措 施 做 出 原 则 性 的 要 求 ，如 测 量 定 位 桩 、线 路 控 制设 施 ，季 节 性 施 工 及 特 殊 部 位 的 施 工 等 。5主 要 施 工 方 法 与 措 施 各 阶 段 主 要 分 项 工 程 的 施 工
26、 方 案 ：针 对 工 程 实 际 ，确定 分 项 工 程 的 主 要 工 艺 作 法 和 要 求 ，采 用 较 复 杂 的 新 技 术 、新 工 艺 应 另 编 施 工 工艺 方 案 。确 定 施 工 顺 序 ：无 论 是 何 工 程 ，都 应 确 定 各 工 序 的 施 工 顺 序 ，尤 其 是 工 序 必 须确 定 合 理 ，避 免 工 序 颠 倒 ，以 保 证 工 程 质 量 。6施 工 总 平 面 布 置 图 ：分 基 础 、结 构 等 阶 段 绘 制 ，包 括 大 型 机 械 、临 时 设 施 、工 棚 、施 工 场 地 的 位 置 等 ，还 包 括 道 路 、水 电 设 施 的
27、安 排 。7技 术 质 量 保 证 措 施 ：根 据 有 关 规 范 、工 艺 标 准 ，针 对 施 工 方 法 的 选 择 ，制 订保 证 施 工 质 量 和 环 境 保 护 方 面 的 措 施 。8安 全 、消 防 等 方 面 的 管 理 措 施 。9技 术 经 济 指 标 的 计 算 和 分 析 。10各 项 作 业 中 有 关 环 境 保 护 方 面 的 各 项 内 容 与 措 施 。第 二 十 四 条 在 编 制 施 组 时 ，做 好 技 术 规 划1技 术 规 划 的 主 要 内 容 包 括 ：施 工 工 序 安 排 ；划 分 施 工 区 段 ；选 择 施 工 机 械 ；主 要 项
28、 目 施 工 方 法 的 决 策 ；安 全 施 工 措 施 ；冬 、雨 季 施 工 措 施 。表十九 2施 工 工 序 安 排 ：科 学 地 安 排 施 工 工 序 对 保 证 工 程 质 量 、缩 短 工 期 、提 高 经济 效 益 的 明 显 作 用 ，合 理 安 排 工 序 要 重 视 各 专 业 之 间 的 配 合 。3划 分 施 工 区 段 ：划 分 施 工 区 段 应 尽 可 能 使 各 区 段 的 工 程 量 大 致 相 等 ，处 于主 导 地 位 的 施 工 过 程 区 段 划 分 应 尽 量 满 足 流 水 作 业 的 要 求 ，同 时 应 与 劳 动 力 组 织相 适 应
29、，使 工 人 有 足 够 的 工 作 面 ，并 有 利 发 挥 机 械 设 备 的 施 工 能 力 。第 二 十 五 条 编 制 施 工 方 案 应 遵 循 以 下 原 则1满 足 施 工 工 艺 要 求 ，符 合 国 家 验 收 规 范 和 质 量 检 验 评 定 标 准 的 有 关 规 定 。2要 与 选 择 的 施 工 机 械 及 划 分 的 施 工 区 段 相 协 调 。 3在 满 足 质 量 、进 度 的 前 提 下 ，进 行 技 术 经 济 分 析 ，努 力 降 低 成 本 。4做 到 施 工 方 案 的 可 行 性 、经 济 性 、实 用 性 。5在 施 工 方 案 落 实 的
30、过 程 中 进 行 修 正 ，并 监 督 实 施 。6安 全 施 工 措 施 必 须 贯 彻 安 全 操 作 规 程 ，对 施 工 中 可 能 发 生 的 问 题 进 行 科 学预 测 。7施 组 编 制 完 毕 ，经 相 关 责 任 人 签 字 确 认 后 ，报 监 理 、业 主 审 批 ，填 写 相 关 表格 ，并 形 成 书 面 记 录 。8施 工 组 织 设 计 经 审 批 后 ，项 目 部 总 工 程 师 组 织 进 行 施 工 组 织 设 计 交 底 工 作 ，各 部 室 负 责 人 和 各 专 业 主 管 工 程 师 参 加 施 工 组 织 设 计 交 底 会 议 。针 对 主
31、要 问 题 ，向 项 目 部 人 员 做 详 细 交 底 ，施 工 组 织 设 计 下 发 至 各 部 室 和 各 施 工 队 。第七章 施工图纸管理第 二 十 六 条 项 目 部 应 做 好 图 纸 的 收 集 、发 放 、保 管 等 工 作 ，以 利 于 对 施 工 过程 的 控 制 ，同 时 也 为 索 赔 工 作 提 供 依 据 。第 二 十 八 条 指 导 现 场 施 工 的 施 工 图 纸 ：资 料 员 从 业 主 或 设 计 院 领 取 到 图 纸后 ，必 须 由 业 主 加 盖 图 纸 签 发 章 ，填 写 好 签 发 日 期 。图 纸 会 签 栏 中 有 设 计 院 签 字
32、，对 于 设 计 院 没 有 签 字 的 图 纸 ，必 须 有 业 主 相 关人 员 签 字 认 可 ，并 注 明 施 工 图 纸 发 放 的 意 图 。从 业 主 和 设 计 院 领 取 的 施 工 图 纸 ，表十九 资 料 员 做 好 图 纸 发 放 目 录 清 单 ，另 盖 项 目 部 图 纸 印 章 ，注 明 发 放 日 期 ，接 收 部 门 ，办 理 签 字 手 续 后 才 可 以 予 以 发 放 ，图 纸 上 由 领 取 人 注 明 本 人 姓 名 。第 二 十 九 条 所 有 图 纸 在 发 放 前 ，必 须 由 项 目 部 资 料 室 存 档 一 份 ，其 它 人 员 仅可 在
33、 资 料 室 查 阅 ，而 不 得 以 任 何 理 由 将 存 档 图 纸 带 出 资 料 室 。若 存 档 图 纸 丢 失 ，则 由 资 料 员 负 全 部 责 任 。各 队 所 领 取 的 图 纸 必 须 安 排 专 人 负 责 保 管 。第 三 十 条 由 于 设 计 变 更 、洽 商 、图 纸 会 审 和 交 底 等 引 起 图 纸 修 改 ，由 各 领 取人 组 织 对 图 纸 进 行 修 改 ，并 加 盖 项 目 图 纸 修 改 印 章 ，并 签 名 齐 全 。第 三 十 一 条 对 施 工 队 图 纸 的 发 放 ，由 专 业 技 术 人 员 指 定 施 工 队 技 术 负 责
34、人员 到 项 目 部 资 料 员 处 领 取 一 份 ，其 它 技 术 人 员 仅 可 在 项 目 部 办 公 室 内 提 供 给 施 工队 查 阅 ，不 得 将 图 纸 借 出 。第 三 十 二 条 作 废 图 纸 ，需 由 专 业 技 术 人 员 报 总 工 程 师 同 意 后 ，由 各 领 取 人 加盖 作 废 章 ，涉 及 到 经 济 的 图 纸 在 经 营 部 门 保 存 一 份 。作 废 图 纸 在 资 料 室 保 存 （不 存档 ），以 便 为 结 算 时 提 供 依 据 。第八章 施工图纸会审第 三 十 三 条 图 纸 会 审 的 目 的 ：通 过 专 业 技 术 人 员 熟
35、悉 和 审 核 设 计 图 纸 ，了 解工 程 特 点 、设 计 意 图 、关 键 部 位 的 做 法 和 质 量 要 求 ，为 质 量 控 制 和 规 划 施 工 提 供依 据 ；通 过 审 查 图 纸 ，提 出 修 改 和 洽 商 意 见 ，避 免 产 生 技 术 事 故 或 产 生 工 程 质 量 问题 ，达 到 节 约 目 的 。图 纸 会 审 工 作 由 项 目 部 技 术 工 程 师 主 持 ，在 基 础 、结 构 工 程 开工 前 进 行 图 纸 会 审 。同 时 ，对 施 工 中 各 阶 段 甲 方 提 供 的 图 纸 ，均 需 进 行 图 纸 会 审 。第 三 十 四 条 图
36、 纸 会 审 程 序1由 各 专 业 技 术 人 员 自 行 审 查 图 纸 ，发 现 本 专 业 施 工 图 存 在 的 问 题 ，及 时 做好 记 录 。2土 建 、水 暖 、电 气 三 个 专 业 的 施 工 图 放 在 一 起 核 对 ，检 查 尺 寸 、细 部 做 法 是否 有 相 互 冲 突 之 处 ，发 现 问 题 及 时 记 录 。3项 目 部 总 工 程 师 主 持 项 目 部 图 纸 会 审 会 议 ，将 各 专 业 和 专 业 配 合 中 会 出 现表十九 的 问 题 汇 总 ，并 组 织 大 家 进 行 分 析 ，提 出 设 计 变 更 的 建 议 ，对 影 响 成 本
37、 的 问 题 需与 预 算 人 员 协 商 ，再 进 行 确 定 。4项 目 部 总 工 程 师 负 责 组 织 会 审 前 的 各 项 工 作 。5指 定 专 业 人 员 负 责 认 真 做 好 图 纸 会 审 会 议 记 录 ，记 录 会 审 时 间 、地 点 、参加 人 、会 议 内 容 ，会 后 请 各 方 确 认 后 签 字 。对 于 会 上 未 达 成 一 致 协 议 的 内 容 ，在 会议 纪 要 中 明 确 标 出 ，并 在 会 后 督 促 设 计 单 位 和 业 主 尽 快 研 究 解 决 。第 三 十 五 条 项 目 各 专 业 技 术 负 责 人 应 坚 持 日 常 的
38、图 纸 审 核 制 度 ，发 现 问 题及 时 向 项 目 部 总 工 程 师 汇 报 ，重 大 问 题 由 项 目 部 总 工 程 师 向 公 司 项 目 部 和 总 工 程师 汇 报 ，同 设 计 单 位 和 业 主 协 商 解 决 。坚 持 做 到 施 工 前 把 图 纸 中 存 在 的 问 题 处 理完 毕 ，保 证 工 程 顺 利 进 行 。第九章 技术交底第 三 十 六 条 施 工 技 术 交 底 是 技 术 管 理 工 作 的 一 项 重 要 内 容 ，是 正 确 理 解 设计 意 图 ，建 造 优 质 精 品 工 程 的 基 础 和 前 提 。施 工 技 术 交 底 标 准 的
39、 高 低 ，直 接 关 系到 工 程 施 工 是 否 正 确 、安 全 、优 质 、低 消 耗 多 产 出 。在 工 程 施 工 前 ，要 认 真 做 好 各级 技 术 交 底 工 作 ，使 参 与 施 工 的 人 员 都 能 掌 握 技 术 标 准 和 质 量 要 求 。第 三 十 七 条 技 术 交 底 是 在 单 位 工 程 或 分 部 分 项 工 程 正 式 施 工 前 ，对 参 与 施工 的 有 关 管 理 人 员 、技 术 人 员 、施 工 人 员 进 行 的 一 次 技 术 性 的 交 待 与 说 明 。包 括设 计 交 底 、施 工 组 织 设 计 交 底 、分 项 工 程 施
40、 工 交 底 、设 计 变 更 及 工 程 洽 商 交 底 。第 三 十 八 条 技 术 交 底 的 目 的 是 使 参 与 施 工 的 人 员 对 施 工 对 象 从 设 计 情 况 、工 程 结 构 特 点 、技 术 要 求 到 施 工 工 艺 等 方 面 有 一 个 较 详 细 地 了 解 ，做 到 心 中 有 数 ，以 便 科 学 地 组 织 施 工 和 合 理 的 安 排 工 序 ，避 免 发 生 施 工 操 作 错 误 。第 三 十 九 条 设 计 交 底 是 通 过 向 施 工 人 员 说 明 工 程 主 要 部 位 、特 殊 部 位 及 关键 部 位 的 做 法 ，使 施 工
41、人 员 了 解 设 计 意 图 、本 工 程 主 要 功 能 、特 点 ，掌 握 施 工 图 主要 内 容 。第 四 十 条 施 工 组 织 设 计 交 底 由 项 目 部 总 工 程 师 组 织 项 目 各 专 业 负 责 人 员 召表十九 开 施 工 组 织 设 计 交 底 会 ，通 过 介 绍 施 组 的 主 要 内 容 ，使 项 目 人 员 掌 握 工 程 特 点 、施 工 部 署 、任 务 划 分 、进 度 要 求 、主 要 工 种 搭 接 关 系 、施 工 方 法 、主 要 机 械 设 备 及各 种 管 理 措 施 。第 四 十 一 条 设 计 变 更 及 工 程 洽 商 的 主
42、要 原 因 、部 位 及 具 体 变 更 做 法 向 相 关专 业 技 术 人 员 、施 工 操 作 人 员 交 代 清 楚 ，以 免 施 工 时 漏 掉 或 仍 按 原 图 施 工 ，必 要时 变 更 洽 商 应 通 过 技 术 交 底 记 录 以 书 面 形 式 向 施 工 队 形 交 底 。第 四 十 二 条 根 据 工 程 特 点 和 项 目 部 管 理 模 式 ，在 项 目 部 工 程 施 工 范 围 内 实行 内 部 施 工 技 术 交 底 制 度 。施 工 技 术 交 底 层 次 、分 专 业 、分 阶 段 进 行 。各 部 门 及 有关 人 员 按 其 职 责 分 工 组 织
43、技 术 交 底 。没 有 进 行 技 术 交 底 或 岗 前 培 训 ，不 准 施 工 ，不 论 是 书 面 文 字 或 以 图 表 形 式 的 技 术 交 底 ，均 应 建 立 复 核 制 度 ，并 及 时 检 查 ，杜绝 差 错 。每 次 技 术 交 底 均 应 作 好 交 底 记 录 ，必 要 时 形 成 纪 要 ，经 签 字 后 作 为 处 理有 关 问 题 的 依 据 。第 四 十 三 条 重 、难 点 工 程 施 工 交 底 按 下 列 步 骤 进 行 。1项 目 部 向 施 工 队 的 技 术 交 底 ：由 项 目 部 总 工 程 师 主 持 ，项 目 部 组 织 对 承 建重
44、、难 点 工 程 的 施 工 队 进 行 技 术 交 底 ，施 工 队 有 关 管 理 人 员 、技 术 人 员 、工 班 长 参加 。施 工 技 术 交 底 的 内 容 为 工 程 概 况 、设 计 要 求 、施 工 组 织 计 划 、质 量 标 准 、采 用规 范 与 规 则 、标 准 图 套 用 说 明 、重 大 安 全 技 术 措 施 、现 场 布 置 、采 用 设 备 情 况 、“四新 ”技 术 和 新 的 施 工 方 法 ，以 及 施 工 中 监 理 形 式 和 施 工 中 注 意 的 有 关 问 题 等 。项 目部 分 管 工 程 师 负 责 编 制 交 底 书 ，部 长 审 核
45、 ，经 总 工 程 师 签 认 后 下 发 。2施 工 队 向 工 班 的 技 术 交 底 ：施 工 队 根 据 工 程 进 展 的 具 体 情 况 ，随 时 组 织 分部 、分 项 工 程 技 术 交 底 ，项 目 部 负 责 监 督 检 查 。施 工 队 技 术 负 责 人 编 制 技 术 交 底 书 ，施 工 队 总 工 负 责 审 核 。技 术 交 底 书 的 主要 内 容 是 ：实 施 性 施 工 组 织 安 排 、设 计 要 求 、质 量 标 准 、技 术 安 全 措 施 ；各 专 项 工 程施 工 技 术 要 求 、实 施 细 则 。采 用 新 工 艺 、新 技 术 有 关 工
46、艺 操 作 、质 量 、安 全 施 工 方面 具 体 实 施 要 求 及 细 则 ；工 程 的 技 术 标 准 ；施 工 的 大 样 图 和 施 工 草 图 等 。表十九 要 求 必 须 有 技 术 交 底 书 交 工 班 并 办 理 交 接 签 字 手 续 ，必 要 时 给 工 班 长 和 参 加施 工 的 人 员 上 技 术 课 ，讲 解 有 关 施 工 知 识 ，进 行 岗 前 的 技 术 培 训 。第 四 十 四 条 技 术 交 底 要 具 备 很 强 的 可 操 作 性 ，详 细 明 了 ，使 施 工 人 员 能 够 实施 。第 四 十 五 条 技 术 交 底 内 容 要 和 施 组
47、 、施 工 方 案 吻 合 ，不 发 生 矛 盾 。第 四 十 六 条 施 工 队 在 施 工 中 进 行 技 术 交 底 ，主 要 采 取 “三 工 ”形 式 ，即 工 前 讲解 ，工 中 指 导 ，工 后 讲 评 的 程 序 ，反 复 进 行 技 术 交 底 ，必 要 时 进 行 岗 前 培 训 ，由 队长 、队 技 术 人 员 或 工 班 长 负 责 实 施 落 实 并 保 存 培 训 记 录 。第 四 十 七 条 施 工 过 程 中 的 技 术 工 作 必 须 落 实 责 任 人 ，对 交 底 的 可 操 作 性 、安全 性 负 主 要 责 任 ，要 抓 住 安 全 隐 患 ，对 于 施 工 方 法 没 有 明 确 的 及 专 业 工 程 师 理 解不 透 的 ，需 由 项 目 部 技 术 工 程 师 对 专 业 工 程 师 及 施 工 班 组 统 一 交 底 。第十章 内业资料管理第 四 十 八 条 施 工 资 料 分 为 八 大 类 ，施 工 管 理 资 料 、施 工 物 资 资 料 、施 工 测 量记 录 、施 工 记 录 、施 工 验 收 资 料 、质 量 、环 保 、安 全 评 审 资 料 。第 四 十 九 条 技 术 内 业 资 料
