1、工艺、技术管理制度 s. e+ M9 ?9 o( P8 x( J, w4 p+ G4 E. e1 w一、目的+ A b* V4 |0 ( o6 e) B7 为规范公司生产工艺、生产技术的管理，进一步提高公司工艺技术水平，结合公司实际，制订本办法。二、适用范围本制度通用于各生产、辅助生产车间的各生产岗位。4 W2 f/ K/ H: y N* 3.1.1 工艺指标由生产技术部制定报分管领导批准执行，任何人不得随意违反或改动，若因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时，由有关车间以书面报告生产技术部审核、批准后执行。$ L; J$ N* J. J6 s4 O3.1.2 继电保护整定值、仪表报
2、警值的修订由车间提出申请，报生产技术部，召集有关专业技术人员讨论，并将结果报生产副总经理批准执行。( G0 Z+ T: Z T4 3.3.1 台帐种类包括：产量、消耗指标台帐，工艺指标台帐，技改、技措台帐，操作事故台帐，质量事故台帐。3.3.2 台帐的具体内容 1 2 q( g/ s2 S/ G# c6 L) j3.3.2.1 产量、消耗指标台帐要求：各车间都要建立产量、消耗指标台帐，对全部产品的日产量、各类消耗的日耗量、单耗等进行记录。 W. a8 5 J0 o1 h N3.3.2.2 工艺指标台帐要求：各生产车间都要建立工艺指标台帐，对所有的厂控和主要非厂控工艺指标进行逐日记录。 3.3.
3、3 技改、技措台帐* 2 h) W# k% B6 d9 g, j3.3.3.1 各单位均要建立技改、技措台帐。3.3.3.2 内容包括技改名称、技改的内容（包括意义） 、费用、实施的起止时间、提出人和实施人。8 - g( $ b: m B# s |. 3.3.4 操作事故台帐3.3.4.1 各生产车间都要建立操作事故台帐。3.3.4.2 内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施，可根据本车间的实际情况增减内容。3.3.5 质量事故台帐3.3.5.1 各生产车间都要建立操作事故台帐。3.3.5.2 内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属
4、性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施，可根据本车间的实际情况增减内容。3.3.6 台帐的填写与保管3.3.6.1 各车间工艺员必须按时认真填写，填写的数据必须准确、真实。3.3.6.2 台帐必须清洁、无乱划。2 J- J9 A7 “ I+ c4 y4 j q J3.4 操作规程管理; x9 0 U; w0 % y3.4.1 规程的编制 4 h O# n r4 l) W O7 J- r% B: y3.4.2.2.1 由规程使用部门提出修改规程的报告，报生产技术部。6 ?“ S# w/ w9 n3 D3.4.2.2.2 报告由生产技术部审定，经生产副总经理审核批准后方可生效。3.4.
5、2.2.3 报告的内容包括：修改的内容和原因，新技术的来源及可靠性，对新技术的实践效果和经济效果的说明，新技术对仪表、电气、分析等方面的要求，对安全生产等的分析。3.4.2.2.4 修改后的规程及时下发至车间主操一级人员的手中。; q5 T% V0 x Q, c5 D. 3.4.3.3 工艺技术规程由技术部发放。3.5 原始记录3.5.1 原始记录要求! 6 . m“ I6 m+ F7 3.5.1.1 字体要仿宋化、检查经常化、管理标准化。“ I6 9 w2 I: q$ r/ 4 g3.5.1.2 按时填写，做到及时准确，不得涂改和伪造数据，保持记录的整洁。3.5.2 原始记录的管理/ ; U
6、4 B$ Y N- u q# k A$ _2 I3.5.2.1 岗位记录本由生产车间工艺员按月分类存档。3.5.2.2 岗位记录表由生产车间工艺员按月分类装订存档。3.5.2.3 原始记录应按保密的有关原则进行管理，杜绝无关人员查阅和抄录。3.6 交接班记录填写 9 O. 7 x7 V+ h k0 3.7.2.1.1 选题的依据包括：上级部门的指令，工厂近中长期发展规划，生产、经营临时需要，其它单位委托。8 q7 f) l# ; O3.7.2.1.2 选题的原则包括：所选题目应具有在生产和经营上的必要性，条件上的可能性，技术上的先进性和经济上的合理性，选题时做好充分的文献调查、市场调查；掌握该
7、项目的国内外生产工艺设备情况，以及产品的需量、价格、质量标准等。3.7.2.2 项目的选定 9 s. Q, a1 ( g7 “ Y: f( H3.7.2.2.1 提供项目建议书、可行性报告等的评审文件。3.7.2.2.2 项目评审文件由工艺技术部审核后报由生产副总经理审定。3.7.2.2.3 批准后的项目应确立项目负责人，进行完善实施方案，组建专业组并配齐辅助人员。, w1 Q: v, ) F7 T3.7.2.3 实施计划管理3.7.2.3.1 制定实施项目的各种年、月计划。3.7.2.3.2 对计划的执行情况进行督促检查，发现问题及时组织解决。3.7.2.3.3 做好与项目有关单位的协调工作
8、。2 $ , J5 q, h3.7.2.4 科技成果管理$ U7 U% C; H. b9 B3 o3.7.2.4.1 技术开发项目完成后，由项目负责人写出各种技术资料报告或工作报告等。) P4 D+ c: t e b Q6 f! X3.8.2.1 公司内的员工均可对车间或其它车间提出技改、技措建议、方案。 d% _! h+ N& |0 N3.8.2.2 提出的技改、技措方案应具有以下内容：( v“ ) h1 W/ , 3.8.2.2.1 名称。 - P0 D- w& f/ x) x“ u* a3.8.2.2.2 内容、有效性；工艺流程简述或画出流程简图。 3.8.2.2.3 效益测算。如当时无法测算，则应说明其在生产、经营上的重要意义。3.8.2.2.4 预算费用。3.8.2.3 技改、技措方案应经本车间领导审核后，报生产技术部，由生产技术部审核后报生产副总经理批准。3.8.2.4 方案批准后，由生产技术部组织实施，或由生产技术部指定某车间、人员来组织实施。
