1、1依托“网格化”管理 探索社区矫正新模式推进网格化管理，是创新基层社会治理的有益探索，是平安建设固本强基的重要举措。近年来，XX 司法所依托街道社会治理大联动管理机制，将“网格化管理” 引入到社区矫正工作中，充分利用网格化信息管理平台，把两正人员的排查、走访、监管、帮扶等日常管理工作列入网格员的工作内容，形成了立体化、全方位、广覆盖的社区矫正动态管理服务模式，探索出了一条网格化社区矫正工作的新路子。1、整合资源，实现平台信息共享根据实际，XX 街道将 辖区内 X 个村社区划分成 X 个网格。每个网格配备网格长、网格指导员、网格协管员和网格信息员。针对 XX 两正人 员数量较多，社区矫正管理专职
2、人员只有两名的现状，司法所依托街道社会治理大联动工作平台，将两正人员纳入网格化管理。按照“ 网定格、格定责、责定人” 的管理原 则，形成由 XX 司法所管理村社区管理网格管理的“ 三级” 社区 矫正网格体系， 实现了无缝衔接、网格化管理、立体化矫正。同时司法所还制作一张一目了然的两正人员网格分布地图，把现有的 X 名两正人员，分别按照所属网格和三色等级来进行分类管理。蓝色为普管，黄色为严管，红色为重点人员。除此之外，司法所充分利用街道社2会治理大联动信息系统，最大程度、最大范围地实现对两正人员情况报告、管控，推动实现信息化与网格化的有机融合。二、明确任务，发挥“一长三员”作用首先由司法所以派送
3、任务清单的模式，把辖区内两正人员名册发送至各网格。并明确网格内“ 一长三员” 的三项具体工作职责：一是入户核实两正人员基本信息；二是对重点人员每周走访排查两次，严管人员每周排查走访一次，普管人员半月走访排查一次，实时掌握两正人员日常工作、学习、社区服务、思想动态及社会家庭关系等情况；三是及时报告社区服刑人员未请假外出、思想行为出现不良倾向、有违法违规违纪行为等情况。其次是发挥“一 长三员” 作用，提高与两正人员的贴近度。 “一长三员” 通过日常巡 逻、入户走访，准确了解网格内两正人员的基本情况，并作日常考核记录。网格信息员发现两正人员思想、行为出现不良倾向或通过走访、谈话发现两正人员遇到困难时
4、，及时通过 APP、社会治理大联动信息系统、社区矫正工作微信群、钉钉工作群向司法所进行反馈，以便司法所及时准确掌握两正人员的动态情况。三、加强帮扶，促进社区矫正效果司法所根据掌握到的情况进行分析汇总，将需要解决的问题进行分级处理。同时，司法所和网格团队十分重视对两3正人员日常生活的关心和帮助，及时开展帮扶工作，努力解决其生活、学习、就业等方面存在的实际困难，让其在感受法律严肃与神圣的同时，充分感受到党和政府的关怀。如社区服刑人员 XX，其母因家庭 贫困，8 前年离家出走至今未归，其父中风卧床，需长期治疗，其本人也因表达能力欠缺、身体状况较差及照顾长期瘫痪在床的父亲等原因，一直无法工作。司法所通
5、过网格员的情况报告和实地走访中，发现其父亲每月需要一定医疗费用，家庭又没有经济来源，其本人情绪比较低落，系社区矫正管理不稳定因素，容易引发再犯罪。为此，司法所及时将困难情况向区司法局和街道领导汇报，并落实了相关措施。一是为其审前免费定位手机并为其充值话费，确保落实定位监管。二是送上衣服。去年冬天，每次来司法所报到，都只穿一件单薄的衣服。司法所工作人员整理自己的衣物，并亲自为其送去。三是积极联系村、街道及相关部门。根据民政部门有关规定，XX 本人有劳动能力，办理低保非常困难，通过司法所多次与街道主要领导和相关科室、部门沟通，最终在今年 5 月 XX 拿到了临时救助金和低保的办理。四是司法所每个月携带一些生活必需品（大米和油）到他家中进行走访慰问。四、落实考核，提升网格工作效能为增强社区矫正网格化工作实效，健全服务管理制度，4XX 司法所在街道组团联 村（社区）工作考核细则基础上，进一步明确了社区矫正网格化工作网格长职责、 社区矫正网格化工作例会制度、 社区矫正网格化工作考核细则等制度。通过信息管理服务平台，规范问题处置流程，指定 12 名信息员，负责各类信息的传送、报送，确保准确及时掌握辖区各类信息。各网格长定期对居民信息进行整理汇总，进行分类处理，并全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反馈” ，进一步加强了对两正人员管理的针对性和实效性。
