财务管理的重点将从帐务处理和报表编制转化为决策支持。财务部门将更多的参与企业的价值创造活动。,转变为业务伙伴,决策支持10%,控制20%,报表30%,帐务处理40%,决策支持60%,控制10%,报表10%,帐务处理20%,角色转变,流程重整,增值服务,集成系统,降低成本,裂变后的财务管理对财务管理的框架提出挑战，新型财务管理框架下的财务控制和决策支持职能将通过建立与业务部门的伙伴关系、为业务部门提高财务信息支持和提供财务建议来实现,财务 职能,帐务处理和报表,决策支持和财务控制,政策和标准及其他特殊财务服务,基础结构,业务单元,企业总部,财务职能的实现形式,过去的财务职能,利润导向 成本会计 报告驱动 标准化报告 审计师 数据储存 结果驱动 针对财务风险,现在和将来财务职能,价值管理 成本管理 计划主导 大规模定制报告 咨询顾问 信息、知识共享 结果和过程驱动 针对企业的经营风险,
