高级项目管理2.ppt

1、聚成华企在线商学院,高级项目管理实务 讲师：陈德起,汽车门锁图形式项目工作分解结构,项目启动 李伟 1.1,开发与设计 王琳 1.2,样件制造 吴倩 1.3,样件测试 张勇 1.4,项目结束 李伟 1.5,获取项目授权书李伟 1.1.1,制定项目计划李伟 1.1.2,批准项目计划李伟 1.1.3,确定客户需求李伟 1.2.1,设计生产性能 王琳 1.2.2,设计工艺要求 赵明 1.2.3,评审设计方案 李伟 1.2.4,认可设计方案 李伟 1.2.5,准备材料孙浩 1.3.1,制作样件吴倩 1.3.2,准备测试张勇 1.4.1,进行产品测试 张勇 1.4.2,认可测试结果 王琳 1.4.3,提

2、供样件 李伟 1.4.4,认可样件 李伟 1.4.5,项目移交评审 李伟 1.5.1,合同收尾 李伟 1.5.2,行政收尾 李伟 1.5.3,汽车门锁开发项目 李伟 0.0,2、工作清单,双代号网络（AOA） 又称箭线式网络图，是以箭线或两端节点的编号表示工作的网络图 活动在箭线上 在国内工程项目中常用 只有一种关系 完成对开始,（二） 进度管理 1、项目网络图,单代号网络（AON） 又称节点式网络图，是以节点或该节点编号表示工作的网络图 活动在节点上 有四种关系 完成对开始FTS（Finish To Start） 完成对完成FTF（ Finish To Finish ） 开始对开始STS（S

3、tart To Start） 开始对完成STF（Start To Finish）,工作代号工作名称工作持续时间,或,活动时间的几个概念,1、活动的工期的估计：工期是根据活动负责人的估计出来的,A,B,完成A，立刻开始B,A完成之前5天开始B,5天,A完成之后5天开始B,5天,2、超前与滞后：,3、最早与最晚时间：其中DU（duration,工期）为活动从开始到结束所需的时间。EF=ES+DU 1 LF=LS+DU 1 减1的原因是项目从第一天开始，如2月1日。有的书上 从0开始，则不必减1。,符号说明,浮动时间,5、浮动时间（float）也叫时差（slack） = 最晚开始时间(LS) - 最

4、早开始时间(ES) = 最晚完成时间(LF) - 最早完成时间(EF),4、正推法和逆推法： 正推法是按照时间顺序计算最早开始日期（ES）和最早完成日期（EF）的方法。 逆推法是从最晚结束时间来导出最晚开始的开始时间。,6、节点 网络图中箭线端部的圆圈或其他形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示事 件，在单代号网络图中，它表示工作,7、线路 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点所经过的通路,练习：编书的各项活动信息,2、关键路径（CPM）和计划评审技术（ PERT）,关键路径（critical path, CPM）：由那些具有最小时差的活动时差等于0和小于

5、0的，在整个网络图中最长的路径任务组成。,te =(a+4m+b)/6,计划评审技术（ PERT）,符号说明,浮动时间,FS+50,SS+5,FS - 5,FS+5,1,0,30,31,0,40,121,30,140,36,0,95,91,0,120,121,0,140,141,0,155,161,0,175,1,30,30,31,10,40,91,20,110,36,60,95,91,30,120,121,20,140,141,15,155,161,15,175,案例：网络图与关键路径（CPM）,首席工程师估计一项工作需要50周完成，如果一切顺利，该项工作可在40周内完成，如果不顺利的话，最

6、多将会用180周的时间。请问，此项工作顺利完成的周期值是多少？A、45周B、70周C、90周D、140周,工作持续时间 = （40 + 4 50 + 180）/ 6= 70,例题：,te =(a+4m+b)/6,练习：计划评审技术（ PERT）,活动A 正常：7周，50000元 应急：5周，62000元,活动B 正常：9周，80000元 应急：6周，110000元,活动C 正常：10周，40000元 应急：9周，45000元,活动D 正常：8周，30000元 应急：6周，42000元,开始,结束,加急成本：A：每周6000元/周；B：每周10000元/周；C：5000元/周；D：6000元/周

7、。,3、进度与费用的平衡,画出你的网络图并画出关键线路（CPM）。,案例练习：,（三）成本管理 1、成本控制与香蕉曲线,成本控制技术和方法： 成本累计曲线（时间累计成本曲线） WBS与成本估算 成本报告 挣值分析,预算,费用偏差,采取纠正措施,比较,分析原因,项目费用 控制过程,2、最低预算法,活动名称 费用 销售商座谈会 20000 新闻发布会 40000 专家义诊 10000 免费样品 50000 福利院捐赠 25000 报刊广告 85000 宣传手册 28000 电视广告 150000 电台广告 20000 销售人员培训 45000 消费者专访 35000 希望工程捐款 50000,活动

8、名称 费用 8.电视广告 150000 1.售商座谈会 20000 7.宣传手册 28000 2.新闻发布会 40000 6.报刊广告 85000 3.专家义诊 10000 4.销售人员培训 45000 9.电台广告 20000 11.消费者专访 35000 4.免费样品 50000 5.福利院捐赠 25000 12.希望工程捐款 50000,排序 筛选,新产品促销项目计划,WBS与成本估算,戴明环PDCA循环,（四）质量管理 1、戴明环PDCA循环,工期,最短工期,合同工期,工期最短,最佳项目,经济的,最适当,费用最低,质量最高,成本,质量,项目质量、成本、进度之间的关系,2、质量控制的工具

9、因果图,(1)人人的思想素质、责任心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响项目质量。因此，要狠抓人的工作质量，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。避免因责任心不强、工作马虎、不按操作规程作业等原因，产生质量偏差。 (2)机械设备所采用的机械设备在生产上适用、性能可靠、使用安全、操作和维修方便。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目质量的重要环节。机械设备维修、保养不良也是产生质量偏差的原因之一。要注意当进行大量连续性作业时，机具磨损、温度升高时，可能产生规律的偏差。 (3)材料、零部件、构配件材料、零部件、构配件的质量要符合有关标准和设计的要求，要加强检查、验收，严把质量关。要注意不同批、不同厂家的材料、零部件、构配件在质量上会存在差异。 (4)工艺、方法工艺流程、技术方案、检测手段、操作方法均应符合标准、规范、规程要求是有利于质量控制的。 (5)环境影响项目质量的环境因素很多，有技术环境、劳动环境和自然环境等,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,