1、1南 城 县 供 电 公 司员工绩效合约部门（所）： 受约人姓名： 部门： 岗位： 发约人姓名： 部门： 岗位： 协议有效期： 年 月 日 至 年 月 日签订日期： 年 月 日2附表操作说明：表 1：本岗位的绩效考核时用的共性指标表，用于工作能力和工作态度的考核。表 2：月初时由员工填写绩效考核指标计划，指标计划的填写要依据本岗位的绩效考核指标表和共性指标表，其中工作业绩包括了关键绩效指标、日常绩效指标和适宜绩效指标。到月末时，员工要按照本月工作计划的完成情况进行自评打分，并写明打分的理由，再交直接上级，由直接上级进行考核打分，待沟通面谈后，双方签字确认考核结果交直接上级保存，同时直接上级将本
2、月考核结果交下属各部门、各单位办事员（指定人员）处。 （月度考核用）表 3：本表用于员工与直接上级开展的绩效面谈。面谈前员工需写明本月工作简要描述和次月工作中需改进和提高的内容，直接上级要对员工进行辅导和修正。待意见统一后，双方签字确认考核结果交直接上级统一保存即完成本月的绩效考核工作。 （月度考核用）表 4：本表用于记录绩效考核结果，实际分栏目中填写考核实际分值，同时按权重折算月度绩效考核得分，并按综合得分确定评价等级。月度考核得分之和除以考核月总数，即为该员工年度绩效考核的得分，分值对应相应等级即为该员工年度绩效考核评价等级。年度考核结束后，各部门（所）将本年度的考核结果汇总造册一式二份，
3、一份上交人力资源部，一份由各部门（所）存档。 （年度考核用）表 5：本表用于员工与直接上级开展年度的绩效面谈。面谈前员工需写明本年度工作综合自评（主要成绩和优、缺点）以及明年工作中需改进和提高的计划，直接上级要对员工进行辅导和修正。待意见统一后，双方签字确认后交直接上级统一保存即完成本年的绩效考核工作。 （年度考核用）备注：1、本绩效合约签订后由直接上级保管，不得撕页，更不得遗失；年度考核结束后，该合约书由各部门（所）集中保管，保存期为三年；2、填写时字迹要清晰，签字规范，并注明日期。3表 1： 南城县供电公司员工绩效考核共性指标表（中层管理人员适用）评价标准（评分以权重的比例取值）考核指标指
4、标要素 非 常 好 好 较 好 一 般 差权重（%）责任心 工作有很强的责任心 工作有较强的责任心 工作有一定的责任心 工作责任心不强 工作没有责任心 25积极性长期坚持学习业务知识和其它知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，努力提高工作效率主动学习业务知识；主动承担一般的工作额外任务；工作中能改进工作方法，并提高工作效率主动学习业务知识，主动完成一般额外工作任务；有时能提出个别好的工作方法和建议偶尔主动学习业务知识；很少承担额外工作任务从不主动学习业务知识；工作没有积极性 25协作性 主动协助领导或同事出色地完成工作 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 根
5、据同事的请求能够提供一般协助 根据同事的请求能够偶尔协助他人不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差25工作态度100分纪律性能够长期严格遵守公司的各项工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 遵章守纪，自我管理一般基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差25专业知识能系统全面掌握本岗位专业的理论和操作知识，对某些问题有独立见解，是本岗位专业内的行家掌握本岗位要求的各项专业知识，并有一定的深度，能偶尔发表文章或论文熟悉本岗位专业的理论知识，能符合工作
6、职责和要求一般地掌握本岗位的专业知识，基本能够满足工作要求对本岗位的专业知识仅有粗浅的了解，影响了工作的正常开展20专业技能业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可，具有高级职称或高级技师等级业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作，具有中级职称或技师等级业务水平基本能达到岗位要求，基本胜任该岗位工作，具有初级职称或高级工技能等级业务水平基本能够达到岗位要求，工作中偶尔会出现差错业务能力一般，工作中经常出现差错 15分析解决问题能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发现
7、问题，有时能抓住一些关键并设法解决发现问题，能够想办法解决，但总抓不住关键 遇到问题，束手无策 15工作执行能 力对上级布置的工作和任务，积极主动地完成，并且完成质量非常高，受到上级领导的称赞或表扬；工作日志填写很完整对上级布置的工作和任务，能保质保量地完成；工作日志填写良好对上级布置的工作和任务都能完成，但完成质量不高，偶尔出现差错；工作日志填写较好对上级布置的工作和任务，基本会完成，但有时会推诿；工作日志填写一般对上级布置的工作和任务，毫不理会，工作执行不下去；工作日志填写较差15团队合作能 力善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相互
8、支持，保证团队任务的完成团队合作精神一般，能与团队一起完成工作任务团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行 20工作能力100分学习能力能够积极主动地学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断地积累经验认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力平时能学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训后业务技能能力有所提升能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，但培训后业务技能能力并未有所提升很少学习工作中所需的知识和技能，培训或考试、考核的成绩较差154表 2：南城县供电公司月份
9、员工绩效计划及完成情况表指标类别 序号 绩效考核指标计划 权重 绩效考核指标完成情况 自评分上级评分123456工作业绩100分760% 1 专业知识2 专业技能3 分析解决问题能力4 工作执行能力5 团队合作能力工作能力100分6 学习能力20% 1 责任心2 积极性3 协作性工作态度100分4 纪律性20% 员工自评分得分理由直接上级评分理由员工（签字）： 直接上级（签字）： 5表 3：月度绩效面谈表员工姓名 岗位直接上级 考核期间本人自评分 考核后得分总体业绩情况：员工（签字）： 直接上级（签字）： 面谈时间： 备注：员工和上级双方签字后，统一交企业管理部或由各部门(所)存档。本月工作简
10、要描述 下月工作中需改进和提高的项目6表 4：南城县供电公司员工绩效考核评价等级表员工（签字）： 直接上级（签字）： 备注：年度绩效考核评价分值为员工年度考核月总数的平均分值（中层管理人员按部门（所）绩效考核办法考核） ；权重按不同人员设置不同。指标内容项目 考核月份 工作业绩 工作能力 工作态度1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月实际分12 月权重 65% 15% 20%综合得分评价等级1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月按权重折算得分12 月年度绩效考核评价等级7表 5：年度绩效面谈表员工姓名 岗位直接上级 部门考核年度 面谈时间员工（签字）： 直接上级（签字）： 本年度工作综合自评（主要成绩、优缺点） 明年工作需改进和提高的计划
