第十三章 人员配备,http:/ 人员配备的任务、程序和原则,1,第二节 管理人员的选聘,2,第三节 管理人员的考评,3,第四节 管理人员的培训,4,第一节 任务、程序、原则,一、任务 为岗位配备适当的人；为人安排合适的岗位。 考察人，配备人，培养人，吸引人，留住人。,二、程序 1、确定人员需求量 2、选配人员 3、制订、实施人员培训计划,三、原则 1、因事择人原则（首要原则） 2、因材器用原则 3、动态平衡原则,第二节 管理人员的选聘,一、外部招聘二、内部提升,在一般情况下，内部提升是主要方式。内部提升或外部招聘都必须引入竞争机制。,三、选聘的标准 1、有管理的欲望 2、有正直的品质 3、有敢于创新的精神 4、有决策的能力 5、有沟通的技巧,第三节 管理人员的考评,考评的内容： 1、关于工作成果的考评。 2、关于工作能力的考评。,第四节 管理人员的培训,一、培训的意义 有利于提高队伍的素质 有利于维持员工对组织的忠诚 有利于保证队伍的稳定,二、培训的方法 （一）工作轮换 管理工作轮换 非管理工作轮换,（二）设置助理职务 可减轻领导负担 可培训待提拔人员 可就近观察待提拔人员,（三）彼得原理 只考察过去的能力，会出现彼得现象。被提拔人最终会爬到能力所不逮的阶层，即提升过头，使组织和个人都受到损失。 设立代理职务，临时职务，可避免彼得现象的产生。,http:/ You !,
