1、2019/6/15,1,第4章 作业成本法,2019/6/15,2,本章主要内容,案例1：克莱塞克钢笔公司（81页） -通过这个案例学习作业成本法的基本原理案例2：佩兹利保险（86页） -通过这个案例学习作业成本法的应用,2019/6/15,3,预备知识,传统数量基础成本法（volume based costing, VBC）的成本计算过程传统数量基础成本法的特点和缺陷,2019/6/15,4,案例：克莱塞克钢笔公司,阅读10分钟 思考案例问题,2019/6/15,5,案例导读,教材81页,2019/6/15,6,表1 传统的收益表,2019/6/15,7,单位成本,2019/6/15,8,讨
2、论1,销售部门反映，本公司兰色和黑色钢笔市场份额越来越小。市场上兰色笔和黑色笔的单价已经降至1.2元。公司经理认为对方是在按照低于成本的价格销售。公司经理的看法是否正确？为什么？,2019/6/15,9,讨论2,本公司因为蓝黑色钢笔价格劣势，市场份额在逐步丢失，特殊颜色钢笔非常畅销。财务信息表明，特殊颜色钢笔盈利能力强。公司经理认为，公司将来放弃蓝黑两种钢笔的生产，转向专门生产特殊颜色钢笔？在战略上从低成本向差异化方向发展。公司经理的这种看法是否正确？为什么？,2019/6/15,10,作业成本法,作业成本法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业和产品的一种成本计算方法。图表4-1,2019
3、/6/15,11,ABC vs ABM,资源,作业,成本对象,2019/6/15,12,作业成本法的步骤,2019/6/15,13,第一阶段：分配间接成本到作业,2019/6/15,14,第一步、开发作业词典,作业调研：了解企业运作过程、收集作业信息 作业定义：掌握作业流程并分解归并,2019/6/15,15,2019/6/15,16,第二步、确定每个作业上的花费,确定每个作业上的花费 将资源成本按照资源动因分配到作业,2019/6/15,17,汇总资源成本,2019/6/15,18,将资源成本按照资源动因分配到作业,2019/6/15,19,资源动因,资源动因：资源消耗数量的驱动因素，反映资
4、源消耗数量与作业之间的关系。在本例中，假设所有员工劳动成本果耗用的成本是相同的，每一项作业对资源耗用与时间有关系的，所以采用时间作为资源消耗动因。,2019/6/15,20,在约束资源成本（如场地或设备）向作业分配过程中，要采用这些资源的能力（或标准产量）来分配。在弹性资源成本向作业分配过程中，要采用实际需求来分配。,2019/6/15,21,ABC描述作业资源耗费,间接人工 和福利 28000,计算机 信息系统 10000,机器折旧 8000,维修 4000,能源 2000,资源耗费,作业,处理流程 14000,生产准备 11200,支持产品 2800,运作机器 14000,2019/6/1
5、5,22,资源成本分配到作业的好处：ABB,间接人工和福利 28000,计算机系统 10000,机器折旧8000,维修4000,能源2000,2019/6/15,23,第二阶段：归集作业成本到产品,2019/6/15,24,确定作业成本动因,作业成本动因：确定作业和成本对象之间联系的指标，是作业成果的定量指标。作业成本动因的层次 -产品成本计算：单件层次、批别层次、产品层次 -客户成本计算：单件层次、批别层次、客户层次作业成本动因的性质 -业务动因：单位业务消耗的作业成本相同 -时间动因：单位时间消耗的作业成本相同 -强度动因：产品（顾客）消耗资源的实际成本（最准确，最昂贵）,2019/6/1
6、5,25,本例,2019/6/15,26,作业成本动因记录,2019/6/15,27,作业成本动因率,2019/6/15,28,将作业费用分配到产品,2019/6/15,29,作业成本法下的单位产品成本,2019/6/15,30,传统成本法与作业成本法下单位成本比较,讨论：为什么在传统的成本法下，红色和紫色笔的成本被低 估，兰色和和黑色笔的成本被高估？,2019/6/15,31,作业成本法下的产品盈利能力报告,2019/6/15,32,传统成本法与作业成本法下的销售毛利比较,2019/6/15,33,讨论,经过上述作业成本法计算之后，再评价公司经理的看法，公司会采取哪些可能的行动？作业成本法与
7、传统的数量基础成本法的区别在哪里?在传统成本计算方法下，哪些产品的成本被低估，哪些产品的成本会被高估？为什么？作业成本法特别适合哪些情况？作业成本法的优点和缺点？,2019/6/15,34,案例：佩兹利保险公司,案例的作用：作业成本法在服务行业中的应用 客户成本的计算,2019/6/15,35,阅读案例并思考如下问题,传统成本法下，客户成本如何计算？客户盈利能力如何分析？有什么局限？对居民帐户和商业帐户进行作业成本分析和计算？解释你得出的计算结果，并向开单部门管理者建议如何使用这些数据。采用作业成本法进行客户成本分析是否值得？,2019/6/15,36,分析,案例结构导读： -案例公司概况 -
8、公司竞争状况（问题和机遇） -现有成本计算制度 -现有成本计算制度存在的问题 -ABC工作第一步：定义作业 -ABC工作第二步：经营过程图 -ABC工作第三步：收集数据 -ABC工作第四步：计算作业和产品成本 -ABC工作第五步：ABM -ABC工作第六步：ABC系统效益评估,2019/6/15,37,传统成本法下，客户成本如何计算？客户盈利能力如何分析？有什么局限？,2019/6/15,38,计算成本动因率,2019/6/15,39,计算客户成本,2019/6/15,40,数据分析,2019/6/15,41,管理建议,将复杂的商业帐户外包，以释放一部分生产能力用于日益增长的居民帐户服务；尽可能地取消，避免非增值作业，或提高非增值作业的效率。,2019/6/15,42,作业成本法是否划算,效益 作业成本法确实发现了新的管理信息 为管理决策提供了更好的信息成本 作业成本法也要花费成本 根据作业成本法做的管理决策在短期内不一定可行所以，作业成本法的成本效益只能是具体情况具体分析。,2019/6/15,43,预习案例,184页：卡则尔 193页：印第安纳波斯利城市服务的作业成本计算 203页：合作银行,
