1、马介威Jevvie Mark,创越国际战略及平衡计分卡咨询师；BSC研究院高级研究专家,1.主持华宇集团人力资源管理体系全套方案设计,包括人力资源规划、招聘规划、培训规划与能力框架、绩效管理体系、岗位评估与薪酬体系、人力资源制度；2.滨海能源战略执行（平衡计分卡）体系与岗位评价设计，完成其中岗位评估、岗位说明书、薪酬体系和员工绩效考核部分；3.卫生部医院管理所NMIE平衡计分卡咨询总负责人4. 一轻控股集团战略控制体系设计,完成组织架构和人力资源管控部分； 5.泛美集团销售公司平衡计分卡总负责人6.国华能源(天津)公司平衡计分卡总负责人7.宁波港集团宁波北仑第二集装箱公司绩效管理体系总负责人8
2、.天津国资委EVA和平衡计分卡项目组核心成员9.一航集团(含下属)、中国证监会平衡计分卡项目总协调人，主要负责地图和指标修改部分10.中国铝业大冶有色金属公司绩效管理体系（含组织架构优化与岗位评价）项目负责人,创越管理咨询公司高级咨询顾问及BSC研究院高级研究专家(2004.1-今)创越管理咨询公司平衡计分卡销售经理及软件销售代表；（2003.1-今）江南集团管理学院副院长 培训总监(2002.6-2003.1)华宇集团培训绩效经理（2001.12-2002.6)创越管理咨询公司教育培训总监，主持南开创越高层经理培训；（199.01-2001.11)广东石油化工建设集团设计室结构设计师及房地产公司策划设计专员（1996.6-1999.01),战略管理与战略执行体系平衡计分卡实施集团管控与并购整合管理全面预算管理体系/EVA/成本管理流程绩效管理体系/服务管理HR体系与HR计分卡/员工胜任能力模型/员工管理与员工计分卡政府及非盈利组织管理体系,相关项目经验,工作背景,咨询能力,教育背景：北京交通大学(99.9-02.6)学位：硕士专业：MBA华南理工大学(92.9-96.6)学位：学士专业：工程力学（建筑结构）,
