1、现代森林经理与传统森林经理,华南农业大学森林经理研究室 陈世清 二00七年九月广州 Tel:38294751;85280261 E-mail:,主要内容,引言 1 林业特点、地位 2 森林经理的作用 3 森林经理指导原则 4 森林经理主要理论 5 现代森林经理与传统森林经理区别 6 森林经理职能环,引言,森林经理就是为维护与提高森林生态系统服务能力而对社会、经济、森林复合生态系统进行全局性谋划、组织、控制和调整的技术与艺术。在一定意义上讲，Forest+Management =Forestry。或说，没有森林经理的林业是没有灵魂的林业！ （1）森林经理的根本宗旨：维护与提高森林生态系统服务能力
2、。 （2）森林经理对象：社会、经济、森林复合生态系统。 （3）森林经理的全局性：对森林进行系统性、综合性经营管理。 （4）森林经理是谋划的理论与技术。经营：为达到一定目标的经济活动，关键是决策。 （5）森林经理是组织的技术与艺术。 （6）森林经理是控制与调整的技术与艺术。法文为Lmnaagement des forts，其中mnaagement的词意是指按人的要求或/与认识（对森林）进行调整。,森林经理概念,FField（原野）,Foster（养育者）,Foundation（基础）, Freshwater（淡水） , Fortune（财富） O Organism（生物、有机体） R Reser
3、vation（保护）,Recreation（游憩） EEnvironment（环境）,Economy（经济）,Ecosystem（生态系统）,Education（教育） SSoil（土壤）,Society（社会）,Service（服务）, Support（支持） TTerra（地球）,Tellurian（地球上的居住者）,Titan（太阳神）Forestry林业 RRe-（再、重新、反复等）, Regeneration （再生） YYield（收获）林业乃是为了持续不断地得到产品和服务而对森林进行的科学管理。,Forest的功能生态系统服务,1 林业特点、地位,1.1 林业特点,1.1.1 林
4、业经营的广(全)域性,1.1.2 林业经营对象的可变性（尤其是再生性）与多样性（复杂性）,林场的主要任务美国林场协会会徽,1.1.3 林业经营产品的多样性与准公共性,私人产品,竞争性,排他性,公共产品,非竞争性,非排他性,产品,森林生态服务,森林产品,环境服务,生态约束,1.1.4 林业经营效益的不确定性（多样性）与外部性,1.2 林业地位,1.3 林业发展阶段,1.3.1 从世界林业大会看世界林业发展,1.3.2 中国林业发展阶段把握,2 森林经理的作用,（资源、经济、环境，对象、过程、结果等） 变化、复杂性、不确定性、 冲突,谋划、组织、控制、调整,一个永恒的主题,森林（林业）经理林业的灵
5、魂,2.1 林业需要森林经理,世界充满变化、复杂性、不确定性以及冲突！,变化：在某一时期可接受的东西，到另一个时期就可能不可接受了。 复杂性：人类活动与环境之间相互作用的诸多表现，通常是难以完全通晓和预期的。一个问题的解决也可能意味着另一个新问题的产生。 不确定性：规划与管理工作者必须在信息不完备对决策可能产生的连锁性后果不明了的情况下做出决策。 冲突：由于人们认识、价值观、利益、信仰及其所处的社会阶层的不同而对同一资源与环境要求不同而产生的不一致的行为。,一个事实 千里之堤溃于蚁穴,一个现实的问题利益冲突,社会 要生态,地方 要发展,群众 要吃饭,官员 要政绩,在刘易斯卡罗尔的艾利斯奇遇记一
6、书中，艾利斯说，如果你不知道你要去哪儿，选择任何一条路都会把你带到一个地方。相反，哥伦布知道他想去哪儿（中国），但却在一外错误的地方（北美）结束了他的旅程，因为他不知道选择哪条路线！,一个故事,启示：你不仅需要知晓你要去哪儿，还要知道怎样到达那里！,这就是规划！,所谓规划就是指针对资源与环境，确定其可能令人满意的未来目标状态，并制定为达到这一目标状态所需要的行动方案！,现在,理想的未来 （心灵的归宿）,途径,规划的概念,规划的目的,从无序到有序！从无知到有知！ 规划是连接知识与实践的纽带！ 适度、稳定、协调、可持续发展,规划本质 把合理的社会需求融入自然之中，实现人与自然的协调发展。 规划哲学
7、 不断修正理想的过程。,人们的兴趣与关切大都集中在那些具有持续时间短、强度大、次数少、偶发性强、不可预测且难以抗拒等特征的变化上，而对千里之堤上的那只小蚂蚁却熟视无睹！,令人遗憾的是：,在那些对未来进行规划可靠的地区（基于良好的数据和分析技能，连续的外推趋势，对结果的有效控制），规划就没有必要对已经按部就班的一切而言简直就是多余。相反，在最需要规划的地方（缺乏数据、技能和控制力，却不乏社会状况的粗鄙和紊乱），规划却最不可行！,令人沮丧的是：,规划（Planning) 森林经理的重要任务之一！ 森林经理就是一门,“谋划未来，组织资源，协调关系，控制过程，实现憧憬”,的科学、技术与艺术。,计划经济
8、 市场经济,服从,执行（生产） （生产管理）,服务或服从,方向、目标 （战略管理）,执行（生产） （生产管理）,服从,经营实体,政府,制订、下达,立法、执法、计划,施工 （现场管理）,服从,场部,场长,工区,施工 （现场管理）,服从或服务,工区或社会,职能科室,经营实体,管理实体,调控与服务,国营林场,国有林场,2.2 市场经济呼唤森林经理,2.3 森林经理层次结构,我国森林经理金字塔型组织结构图,3 森林经理指导原则,3.1 整体性原则 （1）森林生态系统的完整性：自然的社会化 社会经济自然：资源化？资产化？资本化？ 林木林地森林环境资源：资源化？资产化？资本化？ （2）产品与产业链的完整性
9、 以木材生产为主向以多资源经营为主转变 建立长短结合连续收获体系； 3.2 森林可持续利用原则永续原则 维护与提高森林生态系统的健康、完整与稳定 主要是维持与提高林地生产力；保护生物多样性二个方面 3.3 森林分类经营原则 森林生态系统服务商品性与公益性； 3.4 整体效益原则社会、生态、经济加权效益最大,4、森林经理主要理论,森林经理理论演变过程图,实质：采育和谐社会、经济、自然三大系统的和谐。,5 现代森林经理与传统森林经理之比较,6 森林经理职能环,6 森林经理循环,当前森林经理谋划的特征与着重研究领域 公理：没有谋划的计划多是空话，没有谋划的规划多是废话，没有谋划的优化多是套话。,谋划的3个特征 （1）相对的新颖性和精密性 （2）相对的超前性 （3）可操作性,谋划的3步曲 （1）整理 （2）判断 （3）创新,不断反复重奏就较易使谋划到位。,谋划要着重开拓的几个领域： （1）战略规划 （2）森林资源与自然生态规划 （3）经营生态规划 （4）融资规划 （5）管理规划 （6）营销规划,无山不绿 有水皆清 四时花香 万壑鸟鸣 让河山装成锦绣 把国土绘成丹青 新中国的林人 同时是新中国的艺人 梁希,
