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类型福能福建水泥5S现场管理.pptx

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:8207105
  • 上传时间:2019-06-14
  • 格式:PPTX
  • 页数:36
  • 大小:1.17MB
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    福能福建水泥5S现场管理.pptx
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    1、福建水泥炼石水泥厂 5S现场管理,2014年4月,5S现场管理,一、5S的定义及目的,5S是指 : 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE); 因其日语的罗马拼音均以“S”开头,所以简称为“5S”。,1S整理 定义:区分“要”与“不要”的东西,对不要的东西进行处理。 目的:腾出空间,提高生产效率。,一、5S的定义及目的,2S整顿 定义:要的东西依规定定位,定量摆放整齐,明确标识,方便取用。 目的:排除寻找的浪费。,一、5S的定义及目的,3S清扫 定义:清除工作场所内的脏污、设备异常马上修理,并防止污染发生。 目的:使不足、

    2、缺点明显化,是品质的基础。,一、5S的定义及目的,4S清洁 定义:将前面的3S实施制度化、规范化,并维持效果。 目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常之所在。,一、5S的定义及目的,5S素养(又称修养,心灵美) 定义:人人依规定行事,养成好习惯。 目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。,一、5S的定义及目的,1S 整理,3S 清扫,5S 素养,4S 清洁,2S 整顿,一、5S的定义及目的,地、物,人,5S关联图,二、推行5S的作用,提高企业形象、提高生产效率、提升人员品质、降低生产成本、消除安全隐患,1.5S是最佳的推销员 顾客满意工厂,增加下订单信心; 很多人到工厂参观学

    3、习,提升知名度; 清洁明朗的工厂,留住优秀员工。,二、推行5S的作用,2.5S是节约能手 降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省时间; 减少工时,提高效率。,二、推行5S的作用,3.5S是安全专家 遵守作业标准、不会发生工伤事故; 所有的设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患; 消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工的逃生机会增加。,二、推行5S的作用,4.5S是标准化推进者 强调标准化作业; 品质稳定,如期达到生产目标。,二、推行5S的作用,5.5S可以形成愉快的工作场所 明亮、整洁的工作场所让人身心愉快; 员工自己动手改善,有成就感

    4、; 增强员工凝聚力,提高员工归属感。,二、推行5S的作用,三、5S实施方法,5S通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,1.1S整理的实施 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的; 制定要和不要的判别基准 ,常用的放置在架上,不用的放入仓库处理; 将不要物品清除出工作场所 ; 设备保持清洁,标识整齐; 每日自我检查 。,三、5S实施方法,2.2S整顿的实施 腾出空间; 规划物品摆放的场所及位置; 规划物品摆放的方法; 张贴标识; 对摆放好的物品加以标示、说明。,三、5S实施方法,2.3S清扫实施 划分责任区(按照工厂平面图,注

    5、意全面、彻底) 调查污染源,予以杜绝或隔离 确立清理基准及清理程序,作为规范 。,三、5S实施方法,2.4S清洁实施 落实前3S的工作; 制定目视管理、颜色管理的基准; 制定检查方法; 制定奖惩制度,加强执行; 维持5S意识; 领导带头做起,定期巡查。,三、5S实施方法,2.5S素养的实施 持续推动前4S至习惯化; 制定共同遵守的有关规则、规定; 制定礼仪守则; 教育与训练(加强新进人员的培训); 推动各种精神提升的活动。,三、5S实施方法,四、5S现场检查,5S活动需要全体人员的共同参与,需要每一位员工的努力。在5S活动活动过程中,每一项内容均应定期进行检查。发现不足,及时改正。,一、整理

    6、1.工作台上的物品、工具等无用的物品须取走; 2.厂区应标明各类标志; 3.工区内物品放置应有整体感; 4.不同类型、用途的物品应分开管理; 5.私人物品不应在工区出现; 6.临时电源应管理好,不应杂乱无章或抛落在地上; 7.工具的有序放置,不要有其它物品放置; 8.垃圾箱应在指定标志场所按规定放置。,四、5S现场检查,二、整顿 1.车辆应在指定标志场所按规定的方式放置; 2.成品、半成品、原燃料应在指定标志的场所按规定放置; 3.文件应按不同的内容分开存放并详细注明; 4.休息室的椅子,用完后应重新整顿; 5.清洁用具用完后应放入指定的位置; 6.道路、通道内不能放置物品; 7.各种柜、架用

    7、其物品要有明确标识并按规定放置;,四、5S现场检查,三、清扫 1.地面应保持无灰尘、无杂物; 2.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域; 3.地面上的油污应清洗;,四、5S现场检查,四、清洁 1. 工作台、文件架、柜架、门窗等应保持整洁、无灰尘; 2. 设备应保持无灰尘、无油污; 3. 机械本体无锈和油漆脱落; 4. 地面应定时打扫,保持无灰尘、无油污; 5.垃圾箱、清洁用具应保持干净;,四、5S现场检查,五、修养 1. 严格遵守和执行公司各项规章制度; 2. 按时上下班、打卡、不迟到、不早退、不旷工; 3. 按规定穿戴劳保用品、佩戴工作证; 4. 不得在办公室、控制室、开关室吸烟;不随地吐痰、

    8、乱扔垃圾; 5.对同事应保持基本礼仪; 6.上班时间不准进食; 7. 应注意环境卫生和个人卫生;,四、5S现场检查,六、安全 1. 对危险品应有明显的标识; 2. 各安全通道不得有物品堆放; 3. 灭火器应放置在指定的位置并处于良好状态; 4. 消防栓及消防设施应保持良好状态,并不得堆放任何物品; 5.易燃易爆品的持有量应在允许的范围内; 6.特种设备必须持证上岗; 7. 各种安全隐患必须及时处置。,四、5S现场检查,七、办公区 1. 办公文具应整齐有序放置; 2. 物品是否为必需品; 3. 垃圾应及时处置; 4. 办公桌、电脑及其它办公设施应保持干净无法; 5.人员仪容端正、精神饱满,认真工

    9、作。,四、5S现场检查,五、典型案例,2014年3月18日至3月22日,由公司生产技术部组织厂属各单位主要生产管理骨干一行16人,到浙江南方四个工厂进行学习考察,有以下几个方面的学习体会与大家分享。,湖州南方水泥股份有限公司,整个工厂参观了一圈,没有发现一处跑冒滴漏,所有的设备、场地和场所都做的非常干净、整洁、漂亮,参观一上午,连鞋子一点粉尘都不沾,清洁生产工作是我所见到水泥厂里面做的最好的一个,令人震憾。,五、典型案例,窑尾袋收尘器螺运机,湖州南方水泥股份有限公司,整个工厂参观了一圈,没有发现一处跑冒滴漏,所有的设备、场地和场所都做的非常干净、整洁、漂亮,参观一上午,连鞋子一点粉尘都不沾,清

    10、洁生产工作是我所见到水泥厂里面做的最好的一个,令人震憾。,五、典型案例,湖州煤山煤磨房,五、典型案例,工具摆放整齐的 机修工段值班室,他们为什么会做的这么好,以下几方面值得我们学习: (一)清洁生产管理,制度建全规范、各岗位职责清晰明确、检查监督反馈到位、考核落实到位。 (二)坚决杜绝跑冒滴漏,采取各式各样的手段,防止扬尘,防止油污、物料等落地。 (三)清洁生产形成一种文化,从5S常识、各岗位职责、问题点和亮点曝光、考核情况、各岗位之间的评比、技术革新和创意共享等,用大字报的形式,遍布生产线、值班室、工作场所各个范围,所有工作做到公开透明,深入人心,形成一种全体总动员,把清洁生产工作进行到底的强烈氛围。,五、典型案例,五、典型案例,谢谢大家!,“不是做不到,只是想不到” “做好了,才算做了”-我说的,

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