1、主讲: 霍振先,财务总监 角色定位及自我管理,讲师简介,现任北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学、上海交通大学、江西财经大学、内蒙古财经大学等多所高校总裁班特聘讲师、国内多家咨询公司签约培训师、北京赢家大讲堂特聘财务专家、中国注册会计师协会会员。 曾担任香港某集团管理中心财务总监、上海某科技发展有限公司副总裁等职务。,培训目的,掌握现代企业财务总监新观念提升财务总监的理财能力提高财务总监的人际沟通能力,课程模块,第零部分：财务总监是个什么样的职位 第一部分：财务总监面临的环境发生变化 第二部分：财务总监工作重心要发生变化 第三部分：财务总监应树立的理财观念 第四部分：财务总监要抓住的“纲
2、”和“网” 第五部分：财务总监的“自我管理”,第零部分 财务总监是个什么样的职位,一、财务总监的两种制度模式,第零部分 财务总监是个什么样的职位,二、财务总监的职权,第零部分 财务总监是个什么样的职位,三、财务总监的素质,课程模块,第零部分：财务总监是个什么样的职位 第一部分：财务总监面临的环境发生变化 第二部分：财务总监工作重心要发生变化 第三部分：财务总监应树立的理财观念 第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网” 第五部分：财务总监的“自我管理”,第一部分： 财务总监面临的环境发生变化,一、企业经营环境的变化趋势,第一部分： 财务总监面临的环境发生变化,一、企业经营环境的变化趋势,1竞争日
3、益激烈，企业 日益缩小,利润空间,第一部分： 财务总监面临的环境发生变化,一、企业经营环境的变化趋势,2、 需求变化日益加快,市场,第一部分： 财务总监面临的环境发生变化,一、企业经营环境的变化趋势,3、 企业规模不断扩大,第一部分： 财务总监面临的环境发生变化,一、企业经营环境的变化趋势,4、 的数额越来越大 掌握越来越困难,资金运作,第一部分： 财务总监面临的环境发生变化,一、企业经营环境的变化趋势,5、 的开支范围不断扩大,成本费用,第一部分： 财务总监面临的环境发生变化,二、经营管理的变化趋势,1、 从 经营向集约型经营转变,粗放式,第一部分： 财务总监面临的环境发生变化,二、经营管理
4、的变化趋势,2、 从 约束为主向自我约束为主转变,外部,第一部分： 财务总监面临的环境发生变化,二、经营管理的变化趋势,3、 从 形态为主向价值形态为主转变,物质,第一部分： 财务总监面临的环境发生变化,二、经营管理的变化趋势,4、 从 为主向 为主转变,事后管理,事前管理,第一部分： 财务总监面临的环境发生变化,二、经营管理的变化趋势,5、 从 算账向 算账转变,财会人员,全员,课程模块,第零部分：财务总监是个什么样的职位 第一部分：财务总监面临的环境发生变化 第二部分：财务总监工作重心要发生变化 第三部分：财务总监应树立的理财观念 第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网” 第五部分：财务总
5、监的“自我管理”,第二部分： 财务总监工作重心要发生变化,一、由财务核算向 转变,财务管理,第二部分： 财务总监工作重心要发生变化,二、由 管理向企业的全过程管理转变,单纯的财务,第二部分： 财务总监工作重心要发生变化,三、由 管理向企业的外部资金管理转变,内部资金,第二部分： 财务总监工作重心要发生变化,四、由 向 转变,传统管理,现代管理,课程模块,第零部分：财务总监是个什么样的职位 第一部分：财务总监面临的环境发生变化 第二部分：财务总监工作重心要发生变化 第三部分：财务总监应树立的理财观念 第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网” 第五部分：财务总监的“自我管理”,第三部分： 财务总监
6、应树立的理念观念,一、盈利,二、风险,第三部分： 财务总监应树立的理念观念,三、机会成本,第三部分： 财务总监应树立的理念观念,四、企业价值最大化,第三部分： 财务总监应树立的理念观念,五、现金为王,第三部分： 财务总监应树立的理念观念,六、资本运作。,第三部分： 财务总监应树立的理念观念,课程模块,第零部分：财务总监是个什么样的职位 第一部分：财务总监面临的环境发生变化 第二部分：财务总监工作重心要发生变化 第三部分：财务总监应树立的理财观念 第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网” 第五部分：财务总监的“自我管理”,一、预算管理是“纲”简介,第四部分： 财务总监要抓住的“纲”和“网”,二、
7、控制是“网”简介,第四部分： 财务总监要抓住的“纲”和“网”,二、控制是“网”简介,第四部分： 财务总监要抓住的“纲”和“网”,课程模块,第零部分：财务总监是个什么样的职位 第一部分：财务总监面临的环境发生变化 第二部分：财务总监工作重心要发生变化 第三部分：财务总监应树立的理财观念 第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网” 第五部分：财务总监的“自我管理”,第五部分： 财务总监的“自我管理”,一、正职角色科学定位的4“不”法则,第五部分： 财务总监的“自我管理”,二、副职角色科学定位的4“不”法则,第五部分： 财务总监的“自我管理”,三、优秀管理者与平庸管理者的比较,优秀管理者和平庸管理者的比较,优秀管理者 善于 容易做出决定 把功劳归于 能把事物 态度 敢于 直接、坦率地说话 承认 ,平庸管理者 善于 做决定 时刻不忘 会把事物 态度 希望 始终 指责 ,倾听,大家,简单化,乐观,面临问题,错误,热情,说话,避开,宣传自己,复杂化,悲观,他人,兜圈子背后搞小动作,冷漠,回避问题,第五部分： 财务总监的“自我管理”,四人际交往与沟通的2个定律及6个法宝,人际交往与沟通的2个定律,黄金定律,白金定律,人际交往与沟通的6个法宝,五、时间管理,谢谢大家！,
