1、近期公司的发展规划一、 规划的宗旨：本着使公司业务健康有序积极发展的目的，提出近期公司发展的计划。我们的宗旨在于：明确目前公司所处的环境及面临的最重要的问题，以积极的态度，团结合作的团队精神来更好的面对和解决问题。在进一步完善公司内部管理的同时，逐步树立良好的企业形象，建立和发展公司自己的生产力，保障公司进入良性的发展轨迹，为公司产品更好更快的推向市场做好准备。二、 核心问题：如何实现建立和发展公司自己的生产力，保障与徐州烟厂二期工程合作的顺利进行，为以后产品的供应和产品的市场化多元化做好基础？1、公司的现状：公司与徐烟的空气净化旧厂房一期工程已安装完成并试运行了一段时间，取得了令人满意的空气
2、净化效果，工程初步验收合格。目前在积极准备资料取得徐烟内部验收合格证书，同时，联系专业的技术机构权威部门，对此产品的运行结果进行测试，争取获得权威的技术鉴定证书，并希望借此机会促进我们产品的技术鉴定会的顺利召开。另一方面，徐烟的新厂房的空气净化工程正在启动中，目前进行到与厂方及其厂房设计的五洲设计院沟通初步设计的阶段。二期空气净化工程对于我司与徐烟的继续合作，和未来产品打入烟草行业及公司更长远的发展有着非常重要的意义。也是目前工作的重中之重。未来的工作任务更艰巨。新厂房一期工程需要安装处理 3种风量的 8套净化设备；根据徐烟的生产计划，新厂房一期工程安装调试成功后，将投入生产，同时对旧厂房进行
3、改建；需要配合徐烟旧厂房改建的工期，安装剩余的 18套空气净化设备；并根据徐烟计划，在旧厂房改建完成后，继续着手新厂房的后期建设，同时我们需要安装新厂房二期工程的剩下 4套空气净化设备。2、存在的问题：1）在一期工程设备运行过程中出现的问题： 工期的配合上，产品的加工、安装时间1超出预计时间，导致净化设备与车间原有空调系统的衔接不能按计划实现，推迟了 3 个月。 设计不够细化，设备设计和自动控制系统存在很多问题，在安装调试过程中不断2修正和弥补。 净化设备的外壳在试机时塌陷，控制系统的零件出现故障。32）启动的二期净化工程面临的问题： 解决一期工程中所出现的问题。 产品的生产问1 2题。针对徐
4、烟提供的资料中，不同风量的空调共需要安装数量为 31 台，还需要我司提供 30 种处理不同风量规格的净化设备。我司产品做为实验成功后的独立的完整的产品，应按程序提供给徐烟不同规格的样机进行产品选型。在目前生产线还未成形的情况下，它们的生产问题。 产品的组装问题。为了节约成本，提高效率，产品在广州生产基地3要进行初步安装调试，再到徐烟组装，涉及到产品的设计工艺如何完善的问题。3、支持解决问题（即目标实现）的行动方案：1）迅速着手建立自己的生产线，确定净化设备的生产工艺流程。A.鉴于我公司起步业务以工程为主的现状，项目按以下步骤进行：项目立项 技术介绍 设计方案的提交 商务条约的拟订设备的制造 设
5、备的安装 设备的验收 合同的执行内部配合方面：工程部与销售部协调华工技术团队明确完成以上步骤的人员配备问题。B.鉴于徐烟的新厂房已装修完成，我司各方面的配备要迅速到位。其中，主要是技术人员和生产设备的配备，利用徐烟二期工程项目的进程，形成我们的空气净化设备的生产能力，主要是催化剂和催化床的生产及相应的等离子体的制造。内部配合方面：工程部需协调华工技术团队在徐烟二期项目进行期间形成核心设备的生产能力，同时与结构、自控供应商协调生产的工艺流程。C.通过徐烟的项目，使公司的生产形成在以华工叶教授领导的技术团队的指导下，生产部负责的设备生产和研发的良好生产环境。D.通过徐烟的项目，使公司从开始的工程公
6、司转变定位为设备（产品）制造商，逐步到达我们预期的市场定位。只有在市场定位清晰的基础上公司才能有计划的健康发展。2）销售部与叶教授沟通，销售部负责，继续联系权威检测机构，争取尽快获得权威机构的检测报告，筹备在徐州的技术鉴定会的召开事宜。3）在新厂房的净化工程中，改进和解决一期工程中所存在的问题。在广州生产基地，进行净化设备的生产和初步安装，在徐烟新厂房进行产品的再组装，1配合新厂房的工期进度。与徐烟、设计院、供应商全面沟通产品的设计问题，包括产品结构上和外观上等，细2化和完善我们的产品设计。对供应商提出要求，提高配套产品的外观、内部设备、控制系统等的质量。并按不同3风量，做出设计方案，提供设备尺寸图、电器性能、控制说明，风量跟冷量的数据说明，材料和材质的说明，作为我们产品标准化说明书的一部分。三、 行动方案的意义和希望达到的效果在行动方案中，最为重要的是建立我们的产品生产线。提出行动方案，是为了明确各部门近期的工作重点，公司的工作重点，同心协力使公司前进的车轮转的更快，方向更明确统一。也希望通过本方案的执行，部门之间更加协调，员工各司其职，发挥团队的力量，完善公司的管理，发展公司的生产力，为我们的产品以后可以更好的推向市场做强有力的后盾。
