1、深圳市*股份有限公司,报告人： *日 期： 5月4日,制造二部钣金车间4月份工作总结,目 录,4月份工作总结1、产量和订单及时齐套交货率2、生产效率状况3、产品交验合格率4、物料损耗率5、培训计划达成率6、安全生产7、存在的不足和问题 5月份工作计划1 工作思路2 工作计划,机壳产量统计数据,3月份机壳产量同比上月高452台,4月份生产订单完成情况,4月份生产订单完成情况,未按时达成计划订单分析,生产订单齐套达成率,3月份比上月的订单齐套交货率提高7.8个百分点,生产效率统计,1、超产奖励考核制度的推广和考核措施，激发了员工工作热情，有效的调动了员工工作积极性，工作效率明显提高。 2、全体员工
2、集思广益，不断改善工作方法，优化生产工艺，通过实行劳动定额和奖勤罚懒等方式，生产制造周期有效缩短，工时投入相对减少。 3、严格控制生产过程中人力资源的消耗，实行定岗定员和培养多能工替补，杜绝安排 不合理、派工不恰当、生产时紧时松、停工待料等不良现象。 4、严格管理/控制加班工时。,钣金生产效率,3月份生产效率113.45%，超产比13.45%,钣金品质不良状况（3月份）,钣金一次交验合格率,3月份钣金一次交验合格率91.9%，除去特殊订单ZT2351-A01毛刺850 PCS，实际合格率95.87%,3月份品质问题前三项改善对策,物料损耗率状况,物料损耗率状况,3月份钣金车间加工不良/报废物料
3、140PCS,生产（检验）数量21427PCS, 物料损耗率0.06%,培训计划及实施状况,安全生产状况,一、每天不定时监督检查车间岗位操作人员劳保用品佩戴状况，发现违规立即批评教育，没有发生此类工伤事件/事故。 二、定期检查设备保养状况和保养卡填写记录，3月份未发生设备及设备操作有关安全生产事故。,存在的问题和不足,工作思路,细化生产组织管理工作，控制4MIE管理要素，严格监督检查各工序作业人员的工作质量和生产进度，及时解决处理各种生产异常和问题，确保生产计划能够按时保质保量达成。 统计/公布员工日产量和生产效率并导入超产考核，积极推行改善提案，激发员工的潜能和工作热情，改善、优化生产工艺，合理安排和控制加班，提高生产效率。 落实制程检验制度，善于挖掘和发现问题，并充分利用问题带来的改进/培训机会，制定预防改善对策，提升品质直通率。 其它KPI指标的落实。,4月份工作计划,Thank You !,
