1、 - 1 -1. 目 的为更好的执行公司的各项规章制度，包括晨夕会制度，卫生制度， 员工规章制度等，现制定以下值日主任制度。2. 范 围本制度适用于公司全体员工。3. 职 责3.1 人力资源部对值日主任负责监督、检查。3.2 值日主任对晨夕会、卫生制度、员工规章制度负责。4. 工作规定内容 标准 主责/组织 时间段 配合协助 工作记录4.1 值日主任的产生4.1.1 由销售部门主持，每人依次轮流主持一周，在每周最后一天公布下周值日主任人选。值日主任的产生须经部门主管考核合格，未经考核上岗，则主管赞助 100 元/次。人力资源经理 每月最后一天 人力资源部 晨会主持时间安 排表4.2.1 按照晨
2、夕会流程主持当日的晨会。对晨夕会中的手机铃声、伙伴的站姿、列队整齐性等进行检查监督，记录需要成长的人员名单并收取赞助费。值日主任 晨夕会时 人力资源部4.2.2 带领、监督伙伴遵守员工规章制度 ，记录需要成长的人员名单并及时帮助其成长。人力资源也有权利履行此职责 值日主任 晨会时 人力资源部4.2.3 检查当周卫生环境，负责大扫除。不达标的区域，找到相关负责人，记录名单并收取赞助费。 值日主任 值日当天 人力资源部4.2.4 检查监督当日伙伴们的仪容仪表，记录需要成长的人员名单，并收取赞助费。 值日主任 晨会时 人力资源部4.2 值日主任的工作职责4.2.5 值日主任每周应负责业绩表看板记录，
3、每周最后一天进行所有看板电子记录存档与清洁。把电子文件发人力资源部存档。 值日主任 夕会时 人力资源部 业绩表- 2 -4.2.6 值日主任应在值日最后一天通知下周的值日主任，并顺利完成当天的交接工作。 值日主任 夕会时 人力资源部4.2.7 最后一天周夕会时，当周值日主任将填写好的成长赞助记录表和当周收取的赞助费交到下周值日主任处。把电子文件发人力资源部存档。值日主任 夕会时 人力资源部 成长赞助记录表4.3 对值日主任的评分4.3.1 各员工对值日主任的工作进行考评，考评实行评分制。参见值日主任评分表 下周值日主任 周例会时 人力资源部值日主任评分表4.4.1 每月结束由人力资源部根据评分
4、的高低评出当月的最佳值日主任奖以及提升空间最大的值日主任奖。 人力资源经理4.4 对值日主任的奖惩 4.4.2 最佳值日主任的彩照，将在龙虎榜中公告一个月。提升空间最大的值日主任应做 30 个俯卧撑， （女员工以蹲起代替） 。 人力资源经理4.5.1 违反 4.1 条例者，一次赞助 100 元。 人力资源经理 部门经理 赞助单4.5.2 违反 4.2 条例者，一次赞助 10 元。 人力资源经理 部门经理 赞助单4.5.3 违反 4.3 条例、4.4 条例者，一次赞助 10 元。 人力资源经理 部门经理 赞助单4.5.4 除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额 25 倍的赞助。 人力资源经理
5、 部门经理 赞助单4.5 赞助管理办法4.5.5 以上条例若有违反，则直接领导承担 50的连带责任。 人力资源经理 部门经理 赞助单同意签字:5. 附件附件一成长赞助记录表详见 Excel 附件二值日主任评分表 附件三赞助单- 3 -值日主任评分表日期： 被评人： 评分人： 总分：评分要素及标准（每项 10 分总分 100 分） 评分 评分依据1、主持人仪容仪表形象气质表现。（微笑、大方得体、有感染力） 2、表达能力好、点评经典到位。 3、检查环节执行力度强。（晨会迟到 4 分，工作日志 2 分，胸牌 2 分、仪容仪表 2 分） 4、流程标准流畅。（扣分标准：问好 1 分、掌声组织 1 分、价
6、值准则 1 分、检查日志 2分、检查仪容仪表 1 分、 结束口号 2 分、素养宣言 2 分）5、时间控制合理，在 15 分钟以内。（超时扣分,每超 1 分钟扣一分，最多扣 10 分） 6、准时带领并监督工作积极性。（早上 5 分，中午 5 分） 7、成长赞助款执行清晰，每周最后一天交给下周值日主任，将赞助表单交人力资源部存档。 8、值日主任交接仪式动作的标准规范。 9、氛围带动（口号、宣诵、士气、状态）。 10、主持风格综合考评。 注： 1、每周上班最后一天 17:30 前由下周值日主任收集评分表，把分数登记到公告栏的表格上，并将评分表交行政部存档； 2、评委名单：所有伙伴 （评委因公外出者不
7、参与评分，不得代评）值日主任评分表日期： 被评人： 评分人： 总分：评分要素及标准（每项 10 分总分 100 分） 评分 评分依据1、主持人仪容仪表形象气质表现。（微笑、大方得体、有感染力） 2、表达能力好、点评经典到位。 3、检查环节执行力度强。（晨会迟到 4 分，工作日志 2 分，胸牌 2 分、仪容仪表 2 分） 4、流程标准流畅。（扣分标准：问好 1 分、掌声组织 1 分、价值准则 1 分、检查日志 2分、检查仪容仪表 1 分、 结束口号 2 分、素养宣言 2 分）5、时间控制合理，在 15 分钟以内。（超时扣分,每超 1 分钟扣一分，最多扣 10 分） 6、准时带领并监督工作积极性。
8、（早上 5 分，中午 5 分） 7、成长赞助款执行清晰，每周最后一天交给下周值日主任，将赞助表单交人力资源部存档。 8、值日主任交接仪式动作的标准规范。 9、氛围带动（口号、宣诵、士气、状态）。 - 4 -10、主持风格综合考评。 注： 1、每周上班最后一天 17:30 前由下周值日主任收集评分表，把分数登记到公告栏的表格上，并将评分表交行政部存档； 2、评委名单：所有伙伴 （评委因公外出者不参与评分，不得代评）赞助单：您好！在 年 月 日的工作中，您因 ，违反了公司有关制度，特处予 元的赞助。希望您得到成长！维格精益教育集团 赞助收取人： 年 月 日赞助单：您好！在 年 月 日的工作中，您因 ，违反了公司有关制度，特处予 元的赞助。希望您得到成长！维格精益教育集团 赞助收取人： 年 月 日赞助单：您好！在 年 月 日的工作中，您因 ，违反了公司有关制度，特处予 元的赞助。希望您得到成长！ - 5 -维格精益教育集团 赞助收取人： 年 月 日
