企业管理人员个人述职报告.doc

1、2010 年述职报告述职人：罗文平 2010 年是一个不平凡的一年，是认真贯彻落实宋主席在年会上“苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战 略转型”的讲话主题的一年。在这 一年中，原料厂坚持以生产顺行为核心，以技改达产为重点，以管理规范为基础，以意识观念更新为手段，脚踏实地地搞生产、保技改、理管理、树风 气， 继续发扬原料“ 抓 规范、保质量、创一流”的工作作风， 紧密围绕“ 技术创新、管理创新、思想创新”三个创新精神，深度挖潜，努力探索降本增效、节能降耗、提高质量的途径和办法，保质保量地为后工序提供充足、持续的原料。现将 2010 年个人任职情况汇报如下：一、确保生产、技改 顺行，力争技 术

2、创新、挖潜增效（一）生产情况截止 2010 年 11 月 30 日止，生产合格原料情况如下：名称 灰石粉 白云石粉 成品矿 混匀矿粉产量（万吨） 2.94 6.12 19.56 127.40指标（含粉） 91.52 91.62 7.34 91.852010（硅波动） / / / 0.28%2010（铁波动） / / / 0.41%2009（硅波动） 同期相比 2010 年减少 0.12% 0.4%2009（铁波动） 同期相比 2010 年减少 0.10% 0.51%产量同期比 32.63% 58.51% 107.30% 106.28%（二）技改达产情况1、铁路专用线及桥涵施工：2009 年 9

3、 月 3 日正式进场施工，于2010 年 3 月 28 日完工，通过验收，2010 年 7 月 24 日全线投运。实现了公司决定 3 月底完成的节点要求。2、新增 2#翻车机：2009 年 10 月 16 日正式进场动工，于 2010 年 7月 14 日完工，7 月 15 日通过检测合格，7 月 24 日投入生产运行。满足了公司回厂原料卸车需求。3、新建料场：2009 年 5 月 8 日正式动工，开始三通一平作业。一次料场 2010 年 4 月 30 日具备堆料条件，于 2010 年 5 月 13 日投入生产运行。实现了公司决定 4 月底具备堆料能力的节点要求二次料场于 2010 年 8 月

4、16 日投入生产运行。实现了公司决定的 8 月中旬完成的节点要求。4、新料场最初标高定为 472，工程部征求相关技术单位的意见及时向指挥部汇报最后决定把标高提升到 475，减少土石方约 24000 方。节省爆破费及转运费 26万余元。倒运回填费用约 150万元。（三）技术创新、挖潜增效1、对现有混匀生产工艺进行改进，加强对每种物料的分类管理混匀矿粉的指标 2010 年与 2009 年同比硅波动减少 0.12%（2010 年硅波动0.28%，2009 年硅波动0.4% ）,为烧结 、炼铁提供了原料保障。根据烧结碱度波动与高炉的关系（碱度波动 0.1%，影响高炉 产量2.0%4.0%，焦比变化 1

5、.2%2.0%）。因而从硅的波动来看，原料厂为公司节约焦炭 7200 吨12000 吨（理论计算）。2、南焦场改造预计春节前改造完成，改造完成后每年减少因为装载机碾压产生的粉末约吨。二、狠抓管理改革，树立“原料新风气”（一）制度建设2010 年全年对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订，对安全文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。同时新增了预配料仓、管状皮 带机、中控室管理制度。（二）行政管理工作在全厂认真开展贯彻落实宋主席年会上的讲话“苦练内功、增强发展动力、 谋划未来、推进战略转型”的学习 高潮，脚踏实地抓管理，狠抓班子队伍建设，转变观念，以“体系”文件为纲，以科学手段和方法，实现管

6、理 规范化、科学化。2、做到目标责任明确，指标分解。分厂与各工段签订目标责任书，分别签订 ：安全、 职业 健康目标责任书、生产目标管理责任书、设备管理目标管理责任书、消防、社会治安综合治理目标管理责任书、文明生产责任责任书。层层分解落实，每月严格考核。 3、全厂大力推进班组标准建设，多次组织开展班组标准化讨论会，广泛汲取员工意见。大力支持班组标准化建设，在资金十分困难的情况下，对质量员、安全员、宣 传员、材料 员、考勤员五大员给予了每人每月 50 元，在公司开展的劳动 竟赛 活动中分别荣获了二、三等奖， 结合原料厂实际情况在全厂开展具有我厂特色的“岗位之星” 评选活动， 实现奖优惩恶，提高员工

7、生产积极性。 4、坚持并加强每周一次行政督查工作，对分厂安排布置的工作进行督查通报， 对在规定时间内未完成任务的科室、工段第一责任人进行通报批评，并给予一定经济处罚。强化各级管理人员的执行力，保证了政令畅通。5、注重班组长以上管理人员的培训学习，一是积极参加公司组织的各项培训 40 人次；二是让班组长以上的管理人员走出去学习交流，不断接收新的管理理念，共有 5 人次；三是加强管理人员的业务学习；四是规范各级管理人员的管理，做到有章可寻，只有通过提高了管理人员的素质才能逐步走向精细化的管理。（三）人事管理、党群工作1、较好的完成了技改投产人员的招聘、培训工作，新招聘人员181 人（包括辞职员工）

8、，本年度共辞职员工 69 人。其中大专以上学历人员 15 人，占新招聘人员的 8.28%，其中本科学 历 3 人。全部通过三级（分厂、工段、班组）学 习培训，并 经考试合格上岗。一是做好新员工的稳定工作，在各工段中各安排一位经验丰富、工作扎实的班长为辅导员， 对新 进员工进行面对面交谈，随时了解员工的生活、工作和思想动态，并解决他们的实际困难，让新员工感受到有“ 家”的温暧；二是分厂对新员工采取一对一的师带徒培训，手把手的指导新员工对设备进行操作维护。三是到技改现场及时了解设备情况、熟悉设备性能，为技改一次投产就达产奠定了坚实的基础。2、很好地完成了薪酬的改革工作，实现了改革工作的平稳过度。在

9、全厂上下进行宣传工作，灌输新的薪酬分配收入观念，让员工明白收入的多少是靠指标，自己的工资自己作主，指标是掌握在自己手中的，只有创 造好的指标，才能有好的收入。3、积极开展多种多样的党支部活动，广泛听取党员意见，要求党员起好先锋模范作用。在争先创优活动中，树立了两个党员示范岗，从党员做起，从点到面，在全厂掀起了节能降耗、学技术比操作的高潮。同时开展组织建设培养新党员，上半年发展预备党员一名，积极分子二名（已写入党申请）。4、关心和支持团组织工作，先后组织青工参加公司团委组织的各项活动，并 获得了较好成绩。5、关心和支持工会工作，充分发挥工会的作用，要求工会及时了解员工思想动态，关心员工的生活，切

10、实解决员工的疾苦，为员工办实事，积极响 应公司的号召组织员工为困难职工捐款累计 2728 元。做到了“人性 ”化的管理，看望生病住院职工 6 人次，分厂及时把组织的关心送到，增强了凝聚力。（四）加强设备管理、促进生产针对我厂的维护工作由维保队来完成，保养工作由双方协同完成的特点。一是加强与维保队的联系协调工作，达成对设备管理上的共识，齐抓共管。二是做到有计划的检修，分轻重缓急，解决生产设备问题，杜绝了盲目性。三是分清职责，严格考核逗硬。四是严格执行润滑、点巡检制度。1）、翻车机系统：全年翻车机翻卸车皮：26633 辆，约 173 万吨各类物料。全年翻车机运行没有发生过一起人为事故。2）、矿石加

11、工生产线：克服了矿石中含粉严重给加工带来的困难，保证了矿石的生产。一是对矿源上料时指定专人负责，专人指挥，确保了原矿进系统前保持最低的含粉率，使整个矿石加工系统能够正常运行。二是对加工过程的质量进行严格的控制，使其含粉率始终都处于受控状态。三是加强对配料系统生产工艺的管理，严格原料配料的工艺纪律，确保了加工的矿石含粉率控制 5%8%之间。3）、混粉生产线：以“ 炼铁原料是一家、不分你我他 ”为理念，始终坚持与下工序炼铁厂联系，做到信息反馈。每次生产前都必须对配料秤进行全面的校验，确保了总铁、硅等指标都在受控状态。特别是新料场的生产，克服了新员工、新设备、新 环境等生产不利因素，由刚开始每班 2

12、500吨左右，突破到单班 5318吨。（五）文明生产、安全管理1、生产现场的管理， 对文明生产现场区域进行了划分，责任落实到工段、班组 、个人。同时 ，重新对原文明生产 管理规定进行了修订，加大了处罚力度，加强了 5S 管理。 经大家的努力，文明生产得到了较大的提高。特别是在“9.27”庆典的文明生产检查中，获得公司好评，并荣获三等奖。2、对新进厂的员工进行了上岗前的培训考试，全部通过三级培训考试合格后上岗，培训率达 100%。全年进行了安全、消防 灭火、事故应急预案演练 6 次，达到人员参与 100%。3、继续以生产部下发的班组安全管理标准为指南，不断组织对职工的培训，一是岗位职责的学习；二

13、是操作规程的学习；三是安全操作规章制度的学习；四是工艺参数的学习，提高老员工、树立新员工的自我保护意识。4、分厂在资金十分紧张的情况下，采取措施，发放防暑降温品，对混匀班组、清扫公路人员、中夜班收发人员、8 线清理场地人员配发交通安全保护服，杜绝安全隐患，做到安全警钟长鸣。全年由于责任、措施落实到位，无一起重大人身、设备事故发生。三、拓展职能外延，提升认识高度，充分 发挥辅厂能动性，资源综合运用为公司服务1、主动与下工序联系，为了确保焦炭质量除去杂物，我分厂长期派出 2 人到炼铁厂 450m3高炉焦炭堆场进行全天候 杂物清理。2、为了给新烧结提供更加优质满足新工艺的混匀矿粉，我分厂主动派出工艺

14、员到烧结，学习新工艺，了解新烧结用料需求。3、更好的配合炼铁，及时了解炼铁用料需求，每天派出生产科人员参与炼铁早调会，会上通报原料库存情况，做到了信息及时互通。四、存在不足1、整个料场的清洁生产工作还有待提高。2、五、2011 年计划1、完成新料场的绿化工作，大力开展整治、创新，树立建设“ 建设生态原料厂、生产环境相和谐”的全新原料厂观 念，最 终打造生态料场。2、顺应 200 万吨钢生产产能管理要求，树立“ 大厂管理模式”的理念，以“大厂经营、管理”思路为指导，全面建设规范管理的现代化原料厂，健全制度体系、内部作业流程体系、管理控制体系、生产运作体系。3、提高环保意识加强环保工作，完成翻车机

15、除尘设备的可行性评估论证、施工、安装、投用。4、进一步推进生产技术改造，在确保现生产的情况下加快完成南焦场改造工作，力保在 1 月底投入生产。5、设备管理方面进一步加强与机制公司维保队的协调与联系，共同努力保证设备正常运行。6、对老员工的技能培训要进一步提高，新员工的培训要坚持。在储备人员的培训上，要求达到对设备会操作、会维护、会保养，培养出一支崭新的懂技术、懂操作的队伍。7、进一步加强稳定职工队伍工作，把关心、帮助员工的工作做的更细、更到位，让员工真正做到爱厂如家。8、行政督查工作进一步开展，以此来保质保量按时完成公司下达的各项任务指标，让行政督查工作上台阶。 9、加强基层班组建设，落实“班组长竞聘选拔机制 ”和“优秀班组评比” 。实 行末尾淘汰制。