1、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用我司在对本工程进行深刻研究之后，认为本次施工中很多环节需要使用新技术、新工艺、新材料可以保证工期、提高施工质量、节约施工成本。贯彻“科学技术是第一生产力”的主导方针，依照我司勇于创新，敢于实践的核心理念，根据本工程的具体情况，我方力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。 。一、相应技术措施1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置新技术部，对本次施工中所使用的新材料、新工艺、新技术进行审查，确认可行性，防止出现返工现象而影响工期。 2、实行图纸审查制，在工程开
2、工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。 3、采用新技术、新工艺时根据现场施工状况进行调整与改进，以求提高质量、减少工期、降低成本。 4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。 5、现代化管理和计算机的应用：现场配备一台计算机，负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作；应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应，生产成本等进行全过程的管理，可有效提高工效，做到现场管理标准化、规范化。施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的
3、工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。6、予埋铁件采用大磁铁及专用仪器查找，以避免找寻埋铁件时乱敲乱凿。7、积极选用防水新技术，做好节点处理。8、选用新型水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。二、相应的管理措施 1、推行全面质量管理，开展群众性的 QC 小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。 2、用现代化技术设备 工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。 3、建立完善的技术管理体系 按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。 4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。 5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。三、相应的承诺1、我方承诺，使用新技术时根据可行性来实施；2、我方承诺，不使用不成熟、存在争议的技术，所有的新技术必须有质量保证3、如因新技术的应用造成施工质量、工期延误、成本增加等情况，我方负全责
