1、项目论证制度为进一步推进我公司项目论证及审批制度改革，加强决策的民主化、制度化和科学化，结合我公司实际情况，制定本制度。 一、以下项目适用本制度 （一）公司计划新建的项目； （二）公司已建成的生产设备技术升级改造项目。二、项目论证前期工作（一）由规划建设部牵头，成立项目筹备组并确定组长及组员；（二）筹备组负责制定项目前期工作计划，并对拟建项目的发展趋势、市场、设备、技术、社会经济效益等提供准确的调研资料；（三）筹备组负责项目论证其他相关活动的组织。三、参加项目论证的人员 （一）公司分管项目领导、公司经营管理部、生产技术部、规划建设部、财务部、项目筹备组成员； （二）项目相关技术专家组； （三）
2、项目可研报告或初步设计编制单位； 根据论证的内容，确定和调整技术专家论证成员；（四）其他相关人员。 四、论证方式 （一）公司内部方案论证会； （二）专家评议或召开专家论证会； （三）项目复审会。 五、论证程序 （一）规划建设部提出论证项目及具体事项； （二）规划建设部和项目筹备组确定专家论证组成员； （三）筹备组预先召开部门内部会议确定讨论事项及方案，并向专家论证组成员提供项目相关文件及背景材料；（四）召开论证会或通过网络、电话、书面形式，听取专家论证组的意见和建议； （五）根据专家论证组成员的意见，形成决策建议； （六）必要的情况下，对项目论证结果进行复审。 六、论证内容 按照科学、公正的原则，站在全公司的高度，从项目方案的建设目标和需求出发，进行科学、全面的评价和论证，避免盲目建设、重复建设。 从以下几个方面进行论证： 1、项目的必要性、重要性和可行性； 2、项目整体方案技术先进性、合理性；3、维护经济安全； 4、合理开发利用资源； 5、保护生态环境； 6、优化重大布局； 7、保障公共利益； 七、组织项目论证工作由公司规划建设部负责。
