1、how to:design/build owner develops early design (to communicate needs) hires a design/build firm that will complete both design and construction this firm can be a design/build firm but also ajoint-venture firm for this specific project DB company may hire subcontractors work solicited via RFP (hono
2、rarium, phased) can be good for complex projects -but need phased design to shield parties from risk,如何：总承包商业主早期开发设计（需要沟通） 雇用了一个建筑设计公司，将都完整的设计和施工这一具体项目数据库公司可能会雇用的分包商 工作征求通过项目需求（酬金，分阶段） 可以很好的为复杂的项目-但需要分阶段设计保护当事人的风险,我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点： 1.复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而
3、言，其复杂性程度高。总承包商与分包商的区别：总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。 以上是对项目、项目管理和建筑工程项目管理的一些看法，想说明一点：由于项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与
4、管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。 二. 建筑工程项目加强分承包管理的必要性 （一）建筑市场向完善的专业,RFP(request for proposal),它的关键问题:是客户给出技术需求但他们并不明白技术组成员没有真正听取客户的业务上的问题/条件它的目的是:1.确定合同内容,项目范围2.为以后正式的解决方案定义范围和分界线,包括组织中的冲突3.为计划和设计提供基准,包括开发产品/系统的成品和时间估算4.减少项目中返工数量,另一个解释RFP(Registered Financial Planners) 是美国注册财务策划师认证，是个人理财行业里的专业资质认
5、证。该认证是由美国注册财务策划师协会（ RFPI ）颁发的注册财务策划师资格证书。 与CFP相比RFP更新,Back to the future. Dominant method early US history Recent driversTime pressure (desire to fast track) Shortcomings of tightly defined architect role Consturctability issues Limited A/E oversight of construction Downsizing of US corporations (ou
6、tsourcing design) Desire for single sourse of responsibility,回到未来美国早期历史的主要方法最早的驱动程序时间压力（渴望快速轨道）严格定义建筑师这一角色的缺点施工问题有限的监督施工美国公司减少员工（外包设计）单一来源的责任,Advantages DB Allows Fast Tracking May be good for some complex projects Close coordination within team Institutional konwledge build up Single source of accountability Owner need not mediate or be exposed to designer/contractor conflicts Easier incorporation of changes caused by field conditions,优势数据库允许快速跟踪也许对某些复杂的项目密切协调的团队制度化建设单一来源的责任业主不需要调解或受到设计师/承包商冲突容易接受变化所造成的条件,
