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无边界公司新边界.ppt
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1,无边界公司的新边界,小组成员: 李洁 王文君 田晓霞 张凤香 杨 玉武 程莉莉 张威 杨晓非 发言人 : 陈立新,2,组织边界研究领域的理论发展 文章内容的思想基础 文章的核心观点及简要内容 文章的理论和现实意义 研究方法,3,组织边界研究领域的理论发展,组织有效边界 组织边界的刚性与柔性 柔性组织形式对组织的灵活性和创新性是至关重要的 新型组织设计方案:无边界组织,4,文章内容的思想基础,以创新和变化为基础的经济要求柔性组织柔性组织设计的基本特征对控制式管理的挑战,5,新边界管理模型,职权边界 任务边界 权术边界 同一性边界,6,管理者的相关边界指南,必要的平衡: 如何领导并对争论和批评保持开放;如何遵循并挑战上级 如何依靠你不控制的其他人;如何专注于自己的工作又能理解别人的工作 在不损害组织的情况下,如何保护自己的利益;区分“赢输”和“双赢”策略 在不贬低他人的情况下如何感到自豪;如何忠诚于本群体又尊重别的群体,7,案例验证,职权真空遏止冲突式管理-体面地裁员,8,开始行动:善于观察感觉,管理建议,9,本研究的理论和现实意义,较早地对柔性组织的管理行为问 题的研究 研究型案例:管理实践先于管理理论对管理实践的有指导意义,10,欢迎指正 谢谢,
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