1、,主讲：周加贵,课程背景,课程背景从产品研发的现状分析来看，结构设计和模具开发配合的系统性研究相对硬件和软件创新研究要落后，或者说重视程度不够；现阶段主要暴露的突出问题如下： 结构设计缺乏系统规划，以搭积木设计法为主 材料的特性及运用的研究不够深入 结构设计多半是经验型指导研发，理论研究较少 机电整合研究不够（机械，电子各自为阵，导致一些隐性的品质隐患没有及时被发现 结构设计的过程验证控制缺少系统流程管理 本课程结合企业面临的这些问题总结出产品研发过程中的结构设计技术及管理方法；模具开发技术及模具管理知识；通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导结构设计与模具开发有一个明确的、理论与实践结合的
2、、可操作的方法，从而提高结构设计-模具开发的能力等等。,培训收益,课程收益分享讲师多年研发技术培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员提高结构设计及模具开发能力 掌握结构设计的重点，要点及结构系统设计方法 掌握机电整合的操作技巧 掌握模具开发的重点，要点及模具管理的方法 分享讲师的结构设计与模具开发的案例资料（模板、表格、样例）,课程大纲【1】,课程大纲 第一单元 结构设计流程简介 通过这一章的学习，可以掌握结构设计的流程；结构设计系统分析方法； 产品结构研发阶段简介1.产品概念设计阶段（外观设计）2.产品功能系统设计阶段（结构方案图设计）3.产品研发验证阶段（CS-EVT-DVT-PVT-MP
3、）4.模具开发5.产品验收阶段（设计资料发布，NPI导入） 结构设计流程（电子产品结构设计为例）1.结构设计流程图2.结构设计各阶段的工作重点 结构设计中3D软件（例如：Pro-E）的运用技巧1. Top-Down 自顶向下设计2. 图形结构的设置方法3. 零件图3D&2D的设计方法简介 研讨（受训企业的结构设计流程）第二单元 机电（结构-电子）整合解析 通过这一章的学习，可以掌握结构设计过程中涉及到的机电整合的技巧和方法；同时分享到讲师的关于电气，安规要求，特殊环境需求所采取典型防护结构的设计案例 机电整合设计沟通模式机整合设计沟通模式路径图 EMC防护结构设计,1.EMC的定义2.EMC防
4、护结构的设计原理及结构形式3.EMC防护结构件的材料及特性 ESD防护结构设计1.ESD的定义2.ESD的检测标准3.ESD防护结构的设计原理及结构形式 交流及分享第三单元 塑胶件的结构设计-上篇 通过这一章的学习，掌握塑胶件结构设计的基本知识；掌握塑胶件典型结构的设计方法； 塑胶件结构设计一般步骤1. 零件的拆件设计2. 零件分模面的选择设计3. 零件细部结构的设计 常用塑胶材料的应用1.ABS的特性及运用2.PC的特性及应用3.ABS+PC的特性及应用4.PMMA的特性及应用5.PP的特性及应用6.PA的特性及应用7.POM的特性及应用 塑胶件工艺技术要求 1.塑胶件零件壁厚的选择 2.塑
5、胶零件的脱模斜度设计 3.塑胶零件的尺寸精度 4.塑胶零件的表面粗糙度,5.圆角 6.加强筋的问题 7.支承面 8.斜顶与行位问题 塑胶的极限工艺问题的处理方法 塑胶件自攻螺钉对应的孔径设计第四单元 塑胶件的结构设计-下篇 通过这一章的学习，掌握塑胶件结构设计的基本知识；掌握塑胶件典型结构的设计方法； 塑胶件典型结构的设计解析 1.卡扣结构的设计 2.加强筋结构设计 3.螺丝柱结构设计 4.超声波结构设计 5.厚薄过度结构设计 6.美工线结构的设计 7.热熔结构的设计 塑胶件双射成型结构件的设计解析 1.双射成型零件的结构特征解析2.双射成型结构件的材料选择3.双射成型结构件的设计方法第五单元
6、 塑胶模具开发及制造解析 通过这一章的学习，掌握塑胶塑胶模具开发的基本知识； 塑胶模具结构简介1.注塑模具结构模架，导柱，模板，推板，公模，母模，滑块/斜销，流道，温度控制系统，锁紧机构，,课程大纲【2】,2.吸塑模具结构模架，模仁，吸腔，温度控制系统，锁紧机构 模具开发流程 模具制造工艺 分享与交流第六章 塑胶件的制造工艺解析 通过这一章的学习，掌握塑胶件的制造工艺知识及零件缺陷的解决方法 塑胶件正在进入的领域 塑胶件表面处理工艺解析1.电镀2.真空镀膜3.表面喷涂3.1喷涂基础介绍3.2表面效果选择原则3.3喷粉，喷漆设计注意事项4.丝印工艺解析5.移印介绍解析6.水转印工艺解析7.IMD
7、和IML简介 塑胶件注塑成型缺陷分析及解决方案（实例） 塑胶件双射成型工艺解析 交流与分享总结,给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高 如何理解和确定年度调薪的百分比 调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划； 晋升的情况下如何调薪，降职呢 c奖金 如何设定绩效工资（奖金）的比例 企业为员工发放绩效工资的计算公式 绩效考核系数矩阵的设定，以及系数的弹性设置 关于绩效工资或奖金的讨论 d薪酬的管理和沟通 如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限 如何做好薪酬保密 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧 如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通
8、当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况 怎么写企业的薪资政策，它包括哪些内容第六部分多种薪资体系分析 技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么 宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法 长期激励的设计方式 福利和股票期权第七部分 案例演示 张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解,专家介绍周加贵先生-高端研发产品管理/咨询师 精通研发项目管理精通产品技术管理研发流程管理专家 工作经历 2010-2014 深圳XX大型上市集团 产品研发中心总监 2006-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训师 2002-2
9、006 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管 2000-2002 世界五百强华为集团 高级工程师 1996-2000 国内大型上市（国企）中航集团 机械工程师/技术部主任 周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。 老师优势 周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多
10、个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。 授课风格 以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。,讲师介绍:,课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国招生：0755-86222415（提前报名优惠） 培训顾问：13510936819 敖先生（24小时） QQ在线：476304896（加我咨询）,课程报名,塑胶件结构设计与制造【时间地点】2
11、015年05月09-10日上海 05月16-17日深圳 【收费标准】￥3200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】公司总工/技术总监、研发职能部门经理、机械研发人员、测试人员、技术部门主管、QE, 机械相关技术人员等。 【课程特色】阐述现代结构设计与模具开发及管理方法启发式讲授互动式教学+案例讲解此课程全年循环开课，如果课程时间已过期，欢迎来电咨询最新开课时间！,填写报名表,2,课程确认函,3,参加培训,4,转账或现场付款,5,电话咨询,1,公开课报名流程,（深圳-上海-北京）（全国招生,官方报名电话：0755-8622 2415 课程负责人：135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！）,
