1、第六章 价值工程,目录,价值工程的基本原理,1,价值工程的基本内容,2,方案的创造与实施,3,价值工程案例,4,本章重点,1.理解价值工程的基本原理; 2.掌握价值工程思考问题的方式和实施步骤； 3.掌握功能分析基本原理和功能评价方法。,引 子,如果你在颐高数码城选配电脑，你会选择以下哪款电脑？ A. 性能优越 B. 价格便宜 C. 高“性价比”,,第一节 价值工程的基本原理,美国 麦尔斯（L.D.Miles） 石棉事件 日本的发展 1955年从美国引入。“神式景气”时代 1960年后，“贸易自由化” 中国的发展70年代末引入，1984年国家经贸委将价值工程作为18种现代化管理方法之一，向全国
2、推广，1987年国家标准局颁布了价值工程基本术语和一般工作程序。,一、价值工程的产生,1947年，麦尔斯以“价值分析程序”（Value Analysis，简称VA）为题在美国机械师杂志发表研究成果。 要点： （1）用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。 （2）用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。 （3）从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。 （4）研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。,美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17年间，共投资80万美
3、元于价值工程活动，而由此获得的节约额超过2亿美元；19701978年，该公司由此又收益10亿美元。 1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价值分析方法进行舰船的设计，取得了显著的效果，仅第一年就节约了 3 500万美元。 并将“价值分析” 更名为“价值工程”（Value Engineering），简称VE。 60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长，规定10万美元以上物资采购需实行价值分析，头3年财政年度军费开支节约6.5亿美元。,价值工程经济效果,据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方案，一般降低成本5；技术人员提出的改善方案，降低成本2025；而有
4、组织地开展价值工程活动，则可降低成本30以上。国外一般统计数字表明，在价值工程上花费1元钱可以得到的效益是1020元。应用价值工程并付诸实施，一般可提高产品功能并降低成本530，技术经济效果是十分显著的。,二、价值工程的基本概念,价值工程（Value Engineering，简写VE），也称为价值分析（Value Analysis，简写VA）：,人们对商品购买选择上的准则： （1）商品必须具有自己所需的某种功能； （2） 商品价格比较便宜，使用比较方便； 人们购买商品取决于两个因素： （1）商品是否符合自己的要求，即产品效用或功能的满意程度； （2）商品的价格，然后决定是否值得购买； “值得不
5、值得” 即“价值”,消费者购买商品的准则与企业盈利的途径,企业经营目标盈利最大化的实现途径： （1）用提价的方法增加盈利，但这不仅会损害消费者的利益，而且可能会造成产品积压，以至最终损害企业； （2）用最低的成本开发生产出消费者所需的产品；,价值工程,价值工程（Value Engineering，简写VE），也称为价值分析（Value Analysis，简写VA）：以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。,价值工程三个基本要素：,功能 寿命周期成本 价值,价值工程三要素,（一）功能 功能是指产
6、品的具体用途。即产品的某种属性，其具体是指产品或作业的功用、效用、作用、用途、能力等，也可称为性能、效能。产品的功能实质上是指产品的使用价值，它是任何一种产品的基础。例如，电灯的功能就是发光，水杯的功能就是盛水等。 产品的功能有整体功能和零部件功能。,寿命周期 从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止，这一时期叫做产品的经济寿命周期。,（二）寿命周期成本： 寿命周期成本是指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。包括产品研制成本、生产成本、产成品的流通、储存、销售的全部费用，以及用户整个使用过程中的费用和残值。即：价值工程的目的：就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。即达到所需
7、要的功能时，应满足寿命周期成本最小的原则。,（三）价值 价值工程中的价值是指对象（产品或作业）具有的必要功能和取得该功能的寿命周期成本的比值，即效用（或功能）与费用之比。它是对研究对象的功能和成本进行的一种综合评价。,提高产品价值的途径有： 在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用； 在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能； 既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用； 产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高； 产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低。,提高产品或作业价值的五种主要途径,成本降低，功能提高 （双向型） 成本不变，功能提高 （改进型） 功能不变，成本下
8、降 （节约型） 成本略有增加，功能大幅度提高（投资型） 功能略有下降，成本大幅度下降（牺牲型）,三、价值工程的特点和作用 （一）价值工程的特点 价值工程是一种以提高产品和作业价值为目标的管理及水，其特点 价值工程强调产品的功能，重点放在对产品功能的研究上； 价值工程将确保功能和降低成本作为一个整体同时来考虑以便创造出总体价值最高的产品； 价值工程强调不断改革和创造、开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，提高产品的技术经济效益； 价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比较的货币值；,价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的活动； （二
9、）价值工程在企业管理中的作用可以有效地提高经济效率；可以延长产品市场寿命起；有利于企业提高管理水平；可促进技术与经济相结合，软技术与硬技术相结合；,四、价值工程的工作程序 价值工程活动过程是以发现问题、分析问题、解决问题的过程。在具体实施过程中，总是围绕着回答七个问题而步步深入的。这是什么？这是干什么用的？它的成本是多少？它的价值是多少？ 有其他的办法实施这个功能吗？该方案的成本是多少？新方案能满足功能要求吗？,1准备阶段 确定课题和课题目标。 建立价值工程活动组织。 制定价值工程计划。 2功能分析与方案创造阶段 价值工程的基本阶段，包括三个基本步骤和十二个详细步骤。 3方案实施阶段,价值工程
10、的工作程序,,第二节 价值工程的基本内容,价值工程的基本内容,“功能、情报、创造”,二、价值工程研究对象的选择,二、价值工程研究对象的选择1. 对象选择的定性分析常用的方法：经验分析法2. 对象选择的定量分析常用的方法：ABC分类法、价值系数法、百分比法、产品寿命周期选择法,（一）经验分析法 概念：经济分析法又称因素分析法，是一种VE对象选择的定性分析方法，是目前企业较为普遍使用的、简单易行的VE对象选择方法。它实际上是利用一些有年富实践经验的专业人员和股连人员对企业存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。 要求：运用经济分析法进行对象选择，要对各种影响因素进行综合分析，区
11、分主次轻重，既考虑需要，又要考虑可能，以保证对象选择的合理性。,经验分析法VE选择对象,(1) 从需求的必要性看: 对国计民生影响大的产品； 需求量大的产品； 正在研制即将投入市场的产品； 用户意见大，质量、功能急需改进的产品； 市场竞争激烈的产品 成本高、利润少的产品； 需要扩大用户、提高市场占有率的产品；,（2）从发展潜力看：结构复杂、 造型不好的产品；工艺落后、手工劳动多的产品；原材料品种、互换材料较多的产品；价值高、体积大、工序多、废品率的产品组件；,（二）ABC分析法ABC分析法，又称帕累托（Pareto）分配律法，是根据帕略托对西方社会财富的分配规律研究而得来的。它是一种寻找主要因
12、素的方法。 帕累托巴雷特是意大利经济学家，他在研究资本主义社会财富的占有状况时，发现这样一个规律：占人口比例不大的少数人，占有社会财富的大部分；而占人口比例很大的多数人，却占据社会财富的小部分。,在产品成本分配方面，具有非常类似的规律。 经过大量对产品成本的分析可以发现： A类零部件：占产品总零件数10%左右的零件，其成本往往占产品总成本的60% 70%。 B类零部件：占零件总数20%左右的零件，其成本占总成本的20%左右。 C类零部件：占总零件数70%左右的零件，其成本只占总成本的10% 20%。,A,B,C,10,70,90,（三）价值系数法 价值系数法又称强制确定法。在选择VE对象中，通
13、过计算零配件功能重要度系数和成本系数，然后求出两个系数之比，即价值系数。根据价值系数大小来判断VE对象。一般把价值系数低的零配件选作VE 活动的对象。,价值系数法步骤 （1）计算功能重要性系数（功能评价系数） 确定功能重要性系数的重要问题是对功能打分。常用功能打分法有强制打分法（0l评分法或04评分法）。,（2）计算成本系数（3）计算价值系数,价值系数的大小有三种情况： Vl，说明价值高，功能与成本匹配合理，一般无需改进； V1，说明成本过大，有改进的潜力，是重点改进的对象； V1，说明功能分配偏高或成本分配过低，应当查明原因，或者剔除多余功能，或者适当增加成本。,价值系数法例题,二、对象情报
14、的收集 情报：在价值工程活动中所需要的有关技术和经济方面扽信息和知识。它是进行价值工程活动的信息基础，贯穿于价值工程活动的全过程 情报收集索要明确的问题： 收集情报的步骤； 要重点收集的情报资料； （一）收集情报资料的步骤 确定手情报资料的目的； 制定收集情报资料的计划； 收集并整理情报资料； 分析甄别情报资料； 建立情报资料查询方法；,（二）重点收集的情报资料,三、功能分析 功能分析：价值工程基本内容之一，它是通过透彻分析产品情报信息资料，正确地表达各对象的功能定义、性质，明确功能特性要求，并绘制功能系统图。 内容：功能定义、功能整理 回答的问题：“它是干什么用的？ ”,（一）功能定义 功能
15、定义：用简洁的语言把所研究对象的功能表达出来，称为功能定义。 功能定义的对象：对产品进行功能定义时，既要给产品的总体功能下定义，同时为了更清楚、更全面地了解产品的功能和功能之间的联系，还必须给产品的零部件功能下定义。 功能定义的要求：用一个动词，一个名词，以动宾关系吧功能用简洁而准确的语言表达出来。既要注重表达产品的 有形特征 -外观、材质、质量等，又要产品的无形特征，以揭示产品的本质。,原则上，功能可用一个动词加上一个名词来表达。 暖水瓶的功能：保持温度 马达的功能：产生转矩 传动轴的功能：传递转矩 手表的功能：显示时间 如果两个词不足以表示清楚功能的涵义，允许增加一个形容词来表示 电视的功
16、能：提供信息提供视听信息,首先，弄清产品目的，是给功能下定义的前提。 其次，要明确VE对象或产品的整体功能。 第三，在功能总体定义的基础上，自上而下逐级地给产品的各构成要素明确功能定义。即给产品的零部件下定义。 第四，找出那些既不属于产品整体功能，又不属于零部件功能，而是由使用条件、使用时间、使用环境（使用限制之类）所规定的那些功能。,功能定义的方法,功能定义应注意的几个问题,（1）功能定义时所使用的动词和名词的词意要明白，功能内涵和属性要准确。 （2）功能定义中的动词部分要尽可能的抽象，以便在方案创造时，引导出更多与现方案完全不同的构想或实现方式。体现出价值工程的创造性。 （3）功能定义中的
17、名词应尽可能地定量化。,产品功能分类,（1）按功能的有用性，分为必要功能和不必要功能 必要功能： 使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能都是必要功能 不必要功能：多余功能、过剩功能等。 （2）按功能的性质，分为使用功能与美学（外观）功能 使用功能是指价值分析对象满足用户的实际物质需求的那部分功能，可以给用户带来效用。 美学功能是指产品能够满足人们审美需求方面的功能。,（3）按功能的重要程度，分为基本功能与辅助功能 基本功能，是指为达到其（使用）目的所不可缺少的重要功能，是用户要求的必需的，是产品及其各组件赖以存在的基础，也是进行设计的基础。 辅助功能是除了基本功能以外的其它辅助或支持基本功能实
18、现的功能。辅助功能是在选择了设计构思后，为了更好地实现基本功能而由设计者附加到产品或零部件上去的功能。 如台灯的基本功能是照明，辅助功能是装饰美观。,（4）按目的和手段，功能可分为上位功能和下位功能。 上位功能：目的功能。 下位功能：实现上位功能的手段性功能。 例如：冰箱-冷藏食品-上位功能，制冷装置-下位功能。 （5）按总体和局部，功能可分为总体功能和局部功能。总体功能与局部功能是目的与手段的关系，它以各局部功能为基础，又呈现出整体性的新特征。,上位功能与下位功能,（二）功能整理 功能整理就是按照一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能相互联结起来组成一个体系，编制出功能系统图。 功能分析系统
19、分析法基本步骤： （1）在功能定义的基础上，编制功能卡片； （2）区分基本功能与辅助功能； （3）明确功能之间的关系（上位功能与下位功能、并列关系）； （4）绘制功能系统图；,功能系统图的特征： 功能之间的关系：以上位功能与下位功能的位置所体现。全部功能划分几个功能区域。,四、功能评价 功能评价：在功能整理的基础上，应用一定的科学方法，进一步求出实现某种功能的最低成本（或称目标成本），并以此作为功能评价的基准。亦称功能评价值，它是整个价值工程活动的中心环节。 功能价值：通过功能评价值与实现产品功能的现实成本（或目标成本）相比较，所求出两者的比值。 成本改善期望值：功能评价值与实现产品功能的现实
20、成本的差额，即降低成本的幅度。,功能评价的基本程序,计算功能的现实成本 C （目前成本）； 确定功能的评价值F（目标成本）； 计算功能的价值V（功能价值系数）； 计算功能成本改善期望值； 选择价值系数低、成本改善期望膣大的功能或功能区域作为重点改进对象。,（一）计算功能现实成本 现实成本是以功能为对象进行计算的。 当一个零部件仅实现一个功能且这个功能仅由此零部件实现时，则该功能的现实成本即为零部件的成本； 当一项功能由多个零部件实现，且这多个零部件只为实现这项功能时，这多个零部件的成本之和即是该功能的现实成本。 当一个零部件实现多项功能时，且这多项功能仅能由这个零部件实现时，则按零部件实现各功
21、能所起作用的比重将成本分配到各项功能上去没，即为各功能的现实成本。,功能现实成本计算表,A零配件成本分配：功能F2 80%，成本分配 25080%200功能F4 20%，成本分配 25020%50 B零配件成本分配：功能F1 35.6%，成本分配 51135.6%182功能F3 32.7%，成本分配 51132.7%167功能F4 31.7%，成本分配 51131.7%162 C零配件成本分配：功能F1 54.8%，成本分配 63954.8%350功能F2 13.9%，成本分配 63913.9%89功能F4 31.3%，成本分配 63931.3%200,（二）确定功能评价值 求得功能评价值需要解决的两个问题：（1）确定产品整体的目标成本；（2）求得功能重要度系数 功能重要度系数-0 4评分法 评分规则: 4分 非常重要的(或实现难度非常大) 的功能; 3分 比较重要的(或实现难度比较大) 的功能; 2分 两个重要程度相同的功能各得2分; 1分 不太重要的(或实现难度不太大) 的功能; 0分 很不重要的(或实现难度很小) 的功能; 自身对比不得分;,功能评价值,功能评价值,
