1、TPM初期清扫现场实战,现场问题改善方法： 1、对于贴有红牌的设备进行定点拍照，以体现现状； 2、对于所有贴有红牌的问题点进行小组讨论，并与现场相关人员进行沟通、交流，以决定处理方法； 3、对处理方法达成一致的问题点进行处理（要求每人至少改善一个贴有红牌的问题点）； 4、对改善后的设备进行定点拍照； 5、填写现场红牌粘贴统计表； 6、小组总结、发表。 重要事项提示： 1、注意安全；2、服从组长指挥；3、需要现场人员配合改善。,发表的标准流程： 1.组名、口号、发表人姓名 2.我们初期清扫实战的设备是 3.我们改善的问题点数量 4.改善的问题点详细介绍（每组发表限两个） 5.我们对改善后的设备有
2、何感想,初期清扫现场问题改善发表,TPM特训营-TPM活动推进现况板介绍,TPM活动推进现况板的概念： 将TPM活动的推进过程和推进结果进行整理、总结，并予以目视化的工具。,TPM活动推进现况板的目的和意义： 1、将TPM活动的推进过程予以标准化、明确化，使该过程能够准确地被横向展开； 2、对TPM活动的成果予以展示，以达到鼓舞士气和树立改善信心的目的。,TPM自主保全第一阶段活动现况板,活动企划,综合改善,问题查找,改善案例,标准化,组织图,活动区域图,活动目标,困难部位清单,疑问点清单,缺陷发现清单,一点教育（OPL）,清扫假基准书,注油假基准书,改善前后对比,改善前后对比,改善前后对比,活动总结,后期展开,感受,改善前后对比,改善前后对比,改善前后对比,小组名：,区域：,口号：,（共计 人）,活动目标,完成指标状况（目标）：,设备改善状况（目标）：,困难部位清单,疑问点清单, 1）不知道这种状态是否正常 2）完全不知道或没法理解,缺陷发现清单, 不合理区分: 1)磨损 2）变形 3）腐蚀 4）老化 5）发热 6）漏电/水/汽/油 7）生锈 8）噪音 9）异味 10）破损 11）松动 12）其它,活动总结,完成指标状况（实际）：,设备改善状况（实际）：,后期展开,祝大家改善成功,现场TPM红牌粘贴统计表,小组：,日期：,提出/复原 清单,
