安博(势能).ppt

1、2009安博SKILL SOFT 企业培训学习高峰论坛,2009.08,Part II 创意篇,Part III 执行篇,Part IV 传播篇,Part V 附件,Part I 策略篇,目录,策略篇,行业性、实战性话题,权威参会者、主办方,品牌积累 有延续性,高端品牌参与,展现形式高端,怎样打造一个成功的高峰论坛？,金融海啸、经济危机、股市泡沫、通货膨胀,这种状况， 即将成为过去,经济危机给企业效益带来巨大影响,市场低迷、消费萎缩、货物滞压、成本高涨,即将迎来， 经济市场的全面复苏,希望、发展、振兴、成功,走过寒冬，我们的春天由谁缔造？,企业员工，充满思想与智慧 他们可以 跨越一次次成功失败

2、 他们可以 创造一个个市场成就,我们坚信，人是企业动力的核心,Change 1 人所以为万物之长 是因为人的不断学习和完善 学习使人类不断进步 学习改变人的一生,互联网改变企业培训旧规则 掀起在线企业培训学习风暴,学习改变人生 互联网改变学习,论坛名称,2009安博SKILLSOFT企业培训学习高峰论坛 由安博教育举办的一年一度针对HR、培训主管、媒体人员们的高峰论坛,高峰行业 塑造在线企业教育的绝对高度和时代高度,高峰安博 展现安博教育在线品牌解决方案,论坛行业 形成各行业企业培训相关部门的话题讨论,论坛HR 提升HR对互联网培训的关注认知,论坛主题,经济复苏背景下的企业学习战略,时与势：经

3、济危机过后，机遇和挑战同时到来，谁能够把握机遇谁就能取得成功。在学习型企业已经成为国际化趋势的今天，互联网资源又将是企业培训学习的最好介质。,人：强调人的力量！突出人在现代企业当中的地位，展现人的无穷创造力,看看我们此次高峰论坛的目标,有效吸引HR对企业在线学习培训的高度关注,精准卷入目标HR响应企业培训E-LEARNING模式,使HR高度认可安博推出的网络培训产品,提升安博教育企业学习培训的影响力,活动策略,高端权威吸引手段 权威深度合作、权威人物智慧分享，吸引行业的关注。打造时势基石！话题精准导航 直击行业前瞻热点议题，引发对行业的关注与引爆话题 经验交流体验 通过思科、国美等成功引入安博

4、企业学习教育平台的公司经验交流，明确安博E-LEARNING的可操作性与先进性等一系列优势。,高端权威吸引手段,权威人士：邀请高端企业、行业人士参与,高端企业高层 思科系统(中国)网络技术有限公司总裁 林正刚 联邦快递（中国）有限公司中国区总裁 陈嘉良经济学人 北京大学中国经济研究中心主任 周其仁 著名独立经济学家 谢国忠 中国经济体制改革研究基金会秘书长 樊 纲 中国发展研究基金会副秘书长 汤 敏 中国著名财经评论家，中央电视台和北京电视台特约评论员 水 皮 中国财经传媒人联盟特邀观察员，凤凰博报特约顾问 时寒冰,势能拥有大批优秀客户资源，积累了稳定的高层关系，为我们的峰会提供有效的资源共享

5、,陈晓 国美电器总裁,行业类媒体资源： 培训 中外管理 人力资源 北京人才市场报 新前程,高端权威吸引手段,权威媒体：联合权威行业媒体共同举办 如:21世纪经济报道经济观察报经济参考报中华工商时报势能资源共享：长期合作的财经、行业类媒体关系资源,财经类媒体资源： 中国经济时报 中国产经新闻 中国经济导报 中国联合商报 中国经营报,话题精准导航,经济危机话题,2.学习型企业话题,3. 企业国际化话题,4、如何培养人才话题,经验交流体验,思科系统,创意篇,隆重,严谨,气势,创意,从现场布置到活动各个环节的设置，尽显本次论坛的隆重氛围。,大气、具有国际化视角的现场布置突显安博教育的背景与特色。,整体

6、流程衔接紧密，确保活动的顺利进行。,极具创意的亮点设置确保参会者惊喜和愉悦的参会感受。,活动调性,整体思路,主设计,活动现场论坛现场,活动现场论坛现场,活动现场全景图,活动现场开场,开场，全场灯光变暗 “2009、安博”的背景屏在彩幕零闪下，凸显冲击力，立刻将参会者带入现场氛围,活动现场开幕,时间转瞬，沙画出现在画面之上 变形、变幻、变换，人的力量在沙画中完全展现、最终定格！ 人的力量、是企业的核心竞争力，这正是本次论坛的主题和意义,沙画创意,点此观赏,活动现场启动仪式,灯光渐渐变暗 焦点逐渐聚拢,活动现场启动仪式,在右侧屏幕的下方 一双手慢慢变成焦点,活动现场启动仪式,启动嘉宾上场 彩泥将一

7、双白手变得多彩，象征着的是本次论坛的主题学习提升人的力量，人的力量造就企业和经济的发展辉煌,活动现场课程发布,灯光又一次渐渐变暗，两束追光打在两棵启动柱上 彩幕闪耀，嘉宾上场开启，大屏幕展示课程发布的视频,活动现场颁奖,彩幕和灯光交织出绚烂的色调 大屏幕上奖杯和获奖者在展示，欢乐和成就的氛围被全场参会者所分享,相关延展设计,签到处,相关设计,指示牌,相关设计,横幅,相关设计,邀请函,相关设计,胸卡,相关设计,Press kit,手提袋,资料光盘,新闻稿,文件夹,礼品,+,+,+,+,执行篇,主持人推荐,陈伟鸿： 央视经济频道今日观察、对话节目主持人 2005年“全国优秀节目主持人” 2004年

8、度“全国最佳财经节目主持人” 2003年度“全国城市十佳节目主持人”,聂一菁：北京电视台节目主持人；先后主持过影视文化类节目环球影视、每日文娱播报、电视先锋榜及新闻节目北京您早、晚间新闻报道,马洪涛：央视经济半小时节目主持人； 2000年，全国电视经济节目一等奖。 2001年，中国电视奖一等奖。,会议流程,活动管理,活动接待工作网络图：,项目接待管理,接待人员管理,现场安保管理,后勤管理,物料管理,机场接待组,酒店接待组,现场接待组,嘉宾领队,嘉宾安全,活动区域安保,联合品牌展示区域安保,危机处理,车辆,摄影摄像,保洁,餐饮,仓储物流,活动支持,服装,礼品,对讲系统,接待物料,物品回收管理,信

9、 息 中 心,活动管理 信息中心： 嘉宾电子邀请及邀请函寄送； 嘉宾资料录入、整理； 嘉宾信息确认及核实；VIP行程汇总及手册制定； 短信平台运用及信息发送,活动管理,现场活动接待：电话接待：满足嘉宾问讯内容的需求。嘉宾接待：高素质的接待人员。VIP接待：VIP区域的固定接待、生活性的服务，引导员、服务生。媒体接待：专业的媒体接待礼品接待：发放礼品与礼品的控制。活动接待：针对专项活动的接待。引导服务接待：提供活动流程需求。 场外接待：机场接待：负责接机与送机的接待人员。乘车接待：协助司机完成接待路程中的接待任务。住宿接待：酒店的接待人员提供酒店接待服务。,注：所有接待人员均需进行前期培训和接待

10、能力的考核后方可展开服务工作,活动管理,现场安保管理：保安的工作主要是维护活动场馆的安全和特殊应急情况；所有安保人员进行专业的安全保卫培训；每次活动开始前及结束后进行严格的安全保卫检查；进行专业安全保卫工作交接手续；严格执行证件管理系统，和人员识别系统；,活动管理,同声传译的选择同声传译是外语专业的最高境界，不同领域的 同传专业人员是有限的，一次活动是否成功与同 传人员的专业水平是密切相关的，所以挑选具有 专业水平的同传人员是必不可少的过程。同声传译的准备将活动的背景资料，产品资料、演讲人个人资 料、演讲大纲以及活动流程在活动前给到同传人员，不打无准备之战。 同声传译的现场管理同传设备严格遵循

11、“一人一机，出门归还”的基本准则；发放同传设备时随机发放“归还卡”，卡片文字内容如：同传设备属于共用设备，请您会后还回到领取处，谢谢您的支持！为了感谢您参与此次活动，请会后凭此卡到同传设备回收处左侧领取我们为您准备的礼品；分工明确的工作人员在不同环节及地点督促来宾归还同传设备；会议结束后归还同传设备的嘉宾会由工作人员在“归还卡”上盖章后在左侧换取活动礼品，以此形式防止同传设备丢失。,活动管理,现场摄影摄像人员管理整个活动期间，现场拍摄记录活动过程及嘉宾花絮，制定完整拍摄计划，进行照片及视频整理；,活动管理,现场后勤管理： 保洁：负责场内清洁管理及监督选择清洁服务单位及人选制定清洁标准及操作规范

12、负责划分责任区，落实人选 餐饮服务选择餐饮服务单位、厨师、服务员制定餐饮服务规范管理餐饮服务团队与其他项目组协调餐饮计划,活动管理,现场物料管理：成立物料管理组；了解物料需求，制定物料计划；出入库管理，本着节约的原则；实施有计划的发放； 识别系统：统一、专业、高雅工作卡识别系统； 沟通工具：高效稳定的通讯器材完善的对讲系统； 物品回收管理展后物品回收：制作物、印刷品、礼品、服装、道具；回收物品处理：环保处理、打包运输；制作回收物品清单；,活动管理,活动前期接待培训商务礼仪或外交商务礼仪岗位技能、沟通、妆容仪态VIP的识别与应对应急事件处理方法安保技能及相关知识危机公关处理常识纪律、考核方法及奖

13、惩制度对讲系统使用保密守则现场彩排实施培训测试督导,传播篇,PR推广策略,点面结合、重点突破,时,势,事,广泛传播,集中传播,传播论坛信息及意义 打造安博SKILLSOFT,营造e-Learning时代 经济复苏下人才策略,安博SKILLSOFT领衔E时代企业培训学习,平面,电视,网络,电台,博客,整合营销传播,PR推广策略,后续深入报道-应时,集中传播-说事,预热-造势,9月,10月,11月,高峰论坛传播,2009.9-2009.11整体传播规划,传播阶段,传播主题,e-Learning传播,经济复苏下的企业竞争力传播,媒体覆盖：中央+区域 大众、党政、财经、行业、电视台、门户网站、电台,企

14、业培训学习高峰论坛,势,时,事,新闻稿,评论稿,综述稿,人物专访,传播话题规划：,传播话题规划：,传播计划,客户提供PR传播素材,行业专家特约 撰搞,媒体记者特约撰搞,将策划传播方案撰写传播稿件,外部特约稿件,新闻稿,评论稿,综述稿,博客稿,人物专访,传播工作规划：,平面媒体,网络媒体,电波媒体,我们的策略：不同媒介整合传播,不同媒体介质的联动：一类发表，多类转载；,不同媒体介质的分工：不同媒体匹配不同诉求；,多容量、多角度、多层次、多版面、多主语、多体验；,媒体组合策略：,大众媒体,财经/行业媒体,党政媒体,根据大众媒体特点，以高峰论坛新闻为主普遍曝光,以更详细的行业/财经深度文章、专家观点

15、、活动信息等为重点发布内容,重点强调和宣传e-Learning时代的到来，从而带出SKILLSOFT,平面媒体,媒体组合策略：,大众门户,重点发布高峰论坛召开新闻,网络媒体,利用网络媒体，增加用户的互动感、参与感，加强传播的延续性,媒体组合策略：,行业网站,充分发挥行业网站聚合优势，形成集中、有效传播,名人博客,借名人影响力，以体验式稿件传播，形成名人效应,电波类媒体/ 多媒体手段,电视新闻栏目,为了提高信息传递的广度和效率，邀请电视台参与高峰论坛及高层专访等力求在最短的时间内发布新闻。,电台新闻栏目,通过各地电台媒体的新闻播报，扩大活动影响力。,电波/多媒体类媒体策略,通过电视、电台、多媒体的优势，扩大活动影响力。,媒体名单,媒体名单,媒体名单,媒体名单,媒体名单,博客名单,附件,祝合作愉快!,势能整合营销传播机构 Potential Power Communication Group 北京市东城区西滨河路9号中成集团大厦12层 12F, Zhongcheng Group Building, No.9 West Binhe Road, Dongchegn District, Beijing, P.R.C Tel: +86-10-8413 9919 Fax: 总机转888 Zip: 100011Web Site: http:/,