第17章 配置管理.doc

1、第 17 章 配 置 管 理配置管理（Configuration Management，CM）的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程，以及使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。配置管理过程域是 SPP 模型的重要组成部分。本规范阐述了配置管理过程域的 4 个主要规程： 制定配置管理计划 SPP-PROC-CM-PLANNING 配置库管理 SPP-PROC-CM-LIB 配置项版本控制 SPP-PROC-CM-VERSION 配置项变更控制 SPP-PROC-CM-CHANGE上述每个规程的“目标” 、 “角色与职责” 、 “启动准则” 、

2、 “输入” 、 “主要步骤” 、 “输出” 、 “完成准则”和“度量”均已定义。本规范适用于国内 IT 企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。17.1 介 绍项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果，例如文档、程序和数据等，它们都应当被保存起来，以便查阅和修改。如果把所有文件一股脑地塞进计算机里，那么使用起来肯定很麻烦。毫无疑问，人们应当将文件分门别类、有条理地保存起来。凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项（Configuration Item，CI） ，配置项主要有两大类： 属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文

3、档、源代码、测试用例等。 项目管理和机构支撑过程域产生的文档。这些文档虽然不是产品的组成部分，但是值得保存。每个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。基线（Baseline）由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改（见变更控制规程） 。基线通常对应于开发过程中的里程碑（Milestone） ，一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。基线的主要属性有：名称、标识符、版本、日期等。通常将交付给客户的基线称为一个“

4、Release” ，为内部开发用的基线则称为一个“Build” 。CMMI 3 级软件过程改进方法与规范142所有的项目成员都要使用配置管理软件来保护自己的工作成果。机构应当采用统一的配置管理软件，常见的配置管理软件有 Microsoft 的 Visual SourceSafe 和 Rational 的ClearCase 等。为了提高配置管理的效率和安全性，机构应当有专门的配置管理员（角色） 。配置管理员为每个项目制定配置管理计划 ，创建和维护配置库。鉴于配置管理的重要性和复杂性，机构还应当设立配置控制委员会（Configuration Control Board，CCB） 。CCB 是个虚拟

5、小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批计划，审批变更请求等） 。对于配置管理而言，CCB 是决策者，而配置管理员是执行者。如果机构的各个项目紧密相关（例如一个产品线下的多个项目） ，建议机构设立公共的 CCB，这个公共的 CCB 对所有项目的配置管理拥有决策权。如果机构的各个项目相对独立，那么每个项目可以设立各自的 CCB。CCB 的决策采用 “少数服从多数”的原则。配置管理的流程如图 17-1 所示。图 17-1 配置管理流程图1制定配置管理计划配置管理员制定配置管理计划 ，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。CCB 审批该计划。2配置库管理配置

6、管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库，例如清除垃圾文件、备份配置库等。3版本控制在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比老版本“好” ，所以不能抛弃老版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。配置项的状态有 3 种：“草稿” 、 “正式发布”和“正在修改” ，本规程制定了配置项状态变迁与版本号的规则。4变更控制在项目开发过程中，配置项发生变更

7、几乎是不可避免的。变更控制的目的就是为了防止配置项被随意修改而导致混乱。修改处于“草稿”状态的配置项不算是“变更” ，无需 CCB 的批准，修改者按照版本143第 17 章 配 置 管 理控制规则执行即可。当配置项的状态成为“正式发布” ，或者被“冻结”后，此时任何人都不能随意修改，必须依据“申请审批执行变更再评审结束”的规则执行。5配置审计为了保证所有人员（包括项目成员、配置管理员和 CCB）都遵守配置管理规范，质量保证人员要定期审计配置管理工作。审计配置是一种“过程质量检查”活动，是质量保证人员的工作职责之一。请参考质量保证规范 SPP-PROC-QA，此处不再论述。配置管理过程域产生的主

8、要文档有： 配置管理计划 ，模板见 SPP-TEMP-CM-PLAN。 配置库管理报告 ，模板见 SPP-TEMP-CM-LIB。 配置项变更控制报告 ，模板见 SPP-TEMP-CM-CHANGE。17.2 制定配置管理计划17.2.1 目的 制定配置管理计划，以便有计划地开展配置管理工作。17.2.2 角色与职责 配置管理员制定配置管理计划 。 CCB 审批配置管理计划 。CCB 的人数视项目的规模而定。通常 CCB 由项目经理、资深项目成员等人组成，项目经理为 CCB 负责人。CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。17.2.3 启动准则 项目计划已经制定。 配置管理员和 CCB 已经

9、确定。17.2.4 输入 项目计划17.2.5 主要步骤Step1 确定配置管理的软硬件资源 配置管理员根据项目的规模以及财力，确定配置管理软件以及计算机资源（考虑CMMI 3 级软件过程改进方法与规范144内存、外存、CPU 等） 。常用的配置管理软件有 Microsoft 公司的 Visual SourceSafe 和 Rational 公司的 ClearCase 等。Step2 制定配置项计划 配置管理员识别项目的主要配置项。每个配置项都有惟一的标识符，标识符的参考格式为 Project-TypeType-Number。 可以在 Project（或 Product）前面加上公司的标识符。

10、 TypeType 表示配置项类型，可以采用多级缩写。 Number 为数字，范围从 001999，表示一个配置项有若干个文件。若配置项只有一个文件，则该项可以省略。 配置项计划的参考格式如表 17-1 所示。表 17-1 配置项计划参考格式类 型 主要配置项 标 识 符 预计正式发布时间Step3 制定基线计划 配置管理员确定每个基线的名称（标识符）及其主要配置项，估计每个基线建立的时间。基线计划的参考格式如表 17-2 所示。表 17-2 基线计划的参考格式基线名称/标识符 基线所包含的主要配置项 预计建立时间Step4 制定配置库备份计划 配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何

11、时” （频度）将配置库备份到“何处” 。Step5 审批配置管理计划 CCB 审批配置管理计划 。若该计划被批准，则请 CCB 负责人签字认可。否则，配置管理员按照 CCB 的意见修改配置管理计划 ，直到该计划被批准为止。17.2.6 输出 配置管理计划17.2.7 结束准则 配置管理计划已经制定并被 CCB 批准。145第 17 章 配 置 管 理17.2.8 度量 配置管理统计工作量以及文档的规模，汇报给项目经理。17.3 配置库管理17.3.1 目的 所有人员依照配置管理规范和配置管理计划操作配置库。17.3.2 角色与职责 配置管理创建并维护配置库。 项目成员在权限之内操作配置库。17

12、.3.3 启动准则 配置管理计划已经制定。 配置管理的软件硬件已经存在。17.3.4 输入 配置管理计划17.3.5 主要步骤Step1 创建配置库 配置管理员创建配置库，并且至少创建配置库的所有第一级目录。Step2 分配权限 配置管理员为每个项目成员分配操作权限。一般地，项目成员拥有Add、Checkin/Checkout、Download 等权限，但是不能拥有“删除”权限。配置管理员的权限最高。具体操作视所采用的配置管理软件而定。Step3 配置库操作与管理 项目成员根据自己的权限操作配置库，例如 Add、Checkin/Checkout、Download等。 配置管理员根据“基线计划”

13、创建与维护基线， “冻结”配置项，控制变更。CMMI 3 级软件过程改进方法与规范146 配置管理员定期清除配置库里的垃圾文件。 配置管理员定期备份配置库。 交付管理。这里“交付”是指从配置库中提取配置项，交付给客户或项目外的人员。交付出去的配置项必须有据可查，避免发生混乱。流程如下： “索取人”向 CCB 提出交付申请。 CCB 审批该申请。如果该申请不合法（合理） ，则拒绝交付配置项。如果同意交付，CCB 应给出详细的交付清单。 配置管理员依据 CCB 的批示，从配置库中提取配置项交付给“索取人” 。 “索取人”验收后签字。17.3.6 输出 配置库管理报告 （由配置管理员撰写）17.3.

14、7 结束准则 对配置库的操作与管理将持续到项目结束。17.3.8 度量 配置管理员统计工作量以及文档规模。17.4 版 本 控 制17.4.1 目的 按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。17.4.2 角色与职责 所有项目成员都必须遵照版本控制规程操作配置库。17.4.3 配置项状态变迁规则配置项的状态有 3 种：“草稿” （Draft ） 、 “正式发布” （Released）和“正在修改”（Changing） 。配置项状态变迁如图 17-2 所示。配置项刚建立时其状态为“草稿” 。配置项通过评审147第 17 章 配 置

15、 管 理（或审批）后，其状态变为“正式发布” 。此后若更改配置项，必须依照“变更控制规程”执行，其状态变为“正在修改” 。当配置项修改完毕并重新通过评审（或审批）时，其状态又变为“正式发布” ，如此循环。图 17-2 配置项状态变迁图17.4.4 配置项版本号规则配置项的版本号与配置项的状态紧密相关： 处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0.YZ。 YZ 数字范围为 0199。 随着草稿的不断完善， “YZ”的取值应该递增。 “YZ”的初值和增幅由用户自己把握。 处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为：X.Y。 X 为主版本号，取值范围为 19。Y 为次版本号，取值范围为 19。 配置

16、项第一次“正式发布”时，版本号为 1.0。 如果配置项的版本升级幅度比较小，一般只增大 Y 值，X 值保持不变。只有当配置项版本升级幅度比较大时，才允许增大 X 值。 处于“正在修改”状态的配置项的版本号格式为：X.YZ。 配置项正在修改时，一般只增大 Z 值，X.Y 值保持不变。 当配置项修改完毕，状态重新成为“正式发布”时，将 Z 值设置为 0，增加X.Y 值。17.4.5 配置项版本控制流程Step1 创建配置项 项目成员依据配置管理计划 ，在配置库中创建属于其任务范围内的配置项。此时配置项的状态为“草稿” ，其版本号格式为 0.YZ。Step2 修改处于“草稿”状态的配置项 项目成员使

17、用配置管理软件的 Checkout/Checkin 功能，可以自由修改处于“草稿”状态的配置项（不受变更控制规程约束） ，版本号格式为 0.YZ。Step3 技术评审或领导审批 如果配置项是技术文档，则需要接受技术评审（参见技术评审规程SPP-PROC-CMMI 3 级软件过程改进方法与规范148TR） 。如果配置项是“计划 ”这类文件，则需要项目经理（或上级领导）的审批。 若配置项通过了技术评审或领导审批，则转向 Step4，否则转向 Step2。Step4 正式发布 配置项通过技术评审或领导审批之后，则配置项的状态从“草稿”变迁为“正式发布” ，版本号格式为 X.Y。Step5 变更 修改

18、处于“正式发布”状态的配置项，必须按照“变更控制规程”执行，主要步骤如下（详见变更控制规程）： 如果 CCB 同意变更，则配置项状态从 “正式发布”变迁为“正在修改” 。 项目成员使用 Checkout/Checkin 功能，可以修改处于“正在修改”状态的配置项，版本号格式为 X.YZ。 修改完毕后，该配置项要重新接受技术评审或领导审批，转向Step3。17.5 配置项变更控制17.5.1 目的 防止配置项被随意修改而导致混乱。17.5.2 角色与职责 CCB 对审批变更申请。17.5.3 启动准则 待变更的配置项状态为“正式发布” ，或者该配置项已经成为某个基线的一部分（即被“冻结” ） 。

19、17.5.4 输入 待变更的配置项。17.5.5 主要步骤Step1 变更申请 变更申请人向 CCB 提交变更申请，重点说明“变更内容”和“变更原因” 。149第 17 章 配 置 管 理Step2 审批变更申请 CCB 审批该申请，分析此变更对项目造成的影响。如果同意变更，则转向 Step3，否则终止本规程。一个配置项的变更可能导致其他配置项也发生变更， CCB 在审批变更申请时一定要考虑这些问题。Step3 安排变更任务 CCB 指定变更执行人，安排他们的任务。CCB 需要和变更执行人就变更内容达成共识。变更执行人可能是变更申请人，也可能不是。Step4 执行变更任务 变更执行人根据 CC

20、B 安排的任务，修改配置项。 CCB 监督变更任务的执行，如检查变更内容是否正确、是否按时完成工作等。Step5 对更改后的配置项重新进行技术评审（或审批） 如果配置项是技术文档，则需要接受技术评审（参见技术评审规程SPP-PROC-TR） 。如果配置项是“计划”这类文件，则需要项目经理（或上级领导）的审批。 若配置项通过了技术评审或领导审批，则转向Step6，否则转向Step4（即重新修改） 。Step6 结束变更 当所有变更后的配置项都通过了技术评审或领导审批后，这些配置项的状态从“正在修改”变迁为“正式发布” 。CCB 在配置项变更控制报告中签字，结束变更。17.5.6 输出 本规程的所有信息都记录在配置项变更控制报告中。17.5.7 结束准则 CCB 签字结束变更。17.5.8 度量 CCB 统计变更工作量。CMMI 3 级软件过程改进方法与规范15017.6 实 施 建 议 要求所有人员对其工作成果进行配置管理。 对全员进行配置管理培训。 由于配置库里保存的是项目的所有工作成果，应当选择“责任心强、可靠”的人员担任配置管理员。 选用合适的软件工具，尽量减少配置管理过程的工作量。