1、序号知识点 口诀 内容1 非金属复合风管应用无水酒精（酒偏旁）可吸水，适应潮湿环境；“聚”适应高压；“硬聚”适应全部1、酚醛复合管：中、低湿；2、聚氨酯：低、中、高、洁、湿；3、玻璃纤维：中一下；4、硬聚氯乙烯：洁净、酸碱。2 同步电机缺点贵杂烦 1、价格较贵；2、结构复杂；3、启动麻烦3 工业管道程序 VS 建筑管道程序连着相反 1、工业：试压-清洗-防腐保温-调试试运行;2、建筑：试压-防腐-清洗-试运行4 吊装稳定性内容及应对措施1、起重机械失稳2、吊装系统失稳3、吊装设备及构件失稳1、超载，支腿不稳定，吊臂偏心过大，机械故障；2、多机吊装不同步，不同起重能力的多机吊装荷载分配不均匀，多
2、动作，多岗位指挥协调失误，桅杆系统缆风绳与地锚失稳；3、设计与吊装时受力不一致，设备或构件刚度小。5 吊装方法基本选择步骤吉安进城中 技术可行性论证、安全性分析、进度分析、成本分析、根据具体情况综合选择6 吊装方法编制的依据吊装依据诡（规）计，突（图）显参数有关规程、规范，施工组织总设计，被吊装设备（构件）的设计图纸及有关参数、技术要求等，施工现场情况、包括场地、道路、障碍灯。7 吊装方案主要内容一概不进遇险资选岗全计分布图一：编制依据概、工程概况不、施工步骤进、进度计划遇、应急预案险、风险评估资、资源计划选、方案选择岗、工艺岗位分工全、安全技术措施计、工艺计算分、工艺分析布工艺布置图、吊装平
3、面布置图8 控制焊接变形的主要工艺措施（手工焊接）中短长、分段跳，弓初焊、对称干，角缝干、同向干中幅板采用搭接接头时，先焊短焊缝，后焊长焊缝，初层焊道应采用分段退焊或跳焊法；弓形边缘板对接焊缝的初层焊，宜采用焊工均匀分布、对称施焊的方法；罐底边缘板与中幅板之间的收缩缝，第一层焊接，采用分段退焊法或跳焊法；罐底与罐壁连接的角焊缝，由数对焊工对称均匀分布，从罐内、外沿同一方向进行分段焊接，初层焊道采用分段退焊或跳焊法。9 金属储罐安装方法正装法自下而上顶风抗；倒装法自上而下顶风罐1、正装法：罐壁板自下而上依次组装焊接，最后组焊完成顶层壁板、抗风圈及顶端包边角钢等。较适用于大型浮顶罐。2、倒装法：在
4、罐底板铺设焊接后，先组装焊接顶层壁板及包边包钢、组装焊接灌顶。然后自上而下依次组装焊接每层壁板，直至底层壁板。10 焊接工艺评定的内容议论死汉奸 评定报告中应详细记录工艺程序、焊接参数、检验结果、实验数据和评定结论。11 焊接残余应力的危害金（静）钢（刚）吻（稳）开脆皮（疲）吃经（精）文影响勾结承受静载能力；影响结构脆性断裂；影响结构的疲劳强度；影响结构的刚度和稳定性；易产生应力腐蚀开裂；影响构件精度和尺寸的稳定性12 焊接设备选用原则事先安静 实用性、先进性、安全性、经济性13 降低焊接盈利的工艺措施萧何曾与素真亲热1、采用较小的焊接线能量，减小焊缝热缩变的范围，从而降低焊接应力；2、合理安
5、排装配焊接顺序，使焊缝有自由收缩的余地，降低焊接中的残余应力。3、层间进行锤基，使焊缝得到延展，从而降低焊接应力。4、预热拉伸补偿焊缝收缩（机械拉伸或加热拉伸）5、焊接高强度钢时，选用塑性较好的焊条。6、采用整体预热。7、降低焊缝中的含氢量及焊后进行消氢处理，减小氢致集中应力。14 机械设备典型零件的安装包括：电（典）铃不（部）齿，妻（气）管严曾变节齿轮系统的装配机变速器的安装；滑动轴承和滚动轴承的安装；联轴节的安装；螺纹连接件的热装配；液压元件的安装；气压元件的安装；设备管路的安装15 成套配电装置实验内容：慈（瓷）母避开鸭（压）流感母线、避雷器、高压瓷瓶、电压互感器、电流互感器、高压开关等
6、16 高压输电线路的基础形式分为高处艳（岩）妆（桩）交（浇）配现浇混凝土基础、装配式基础、桩式基础和岩石基础等17 架空线的连接方法分为包（爆）钱一夜（液）【治】假（架）牙钳压连接、液压连接和爆压连接18 变压器的吊芯检查放心（芯）吊 1、放油 2、吊铁芯 3、检查铁芯19 检查铁芯 贴心落（螺）地绝无移动应检查所有螺栓紧固度；铁芯有无变形，表面漆层和铁芯接地是否良好；绕组的绝缘层表面完整程度；高、低压绕组有无移动变位。20 变压器干燥 大便（变）干燥“有（油）铜铁”，小便（变）干燥分（风）外红油箱铁损法、铜损法和热油法；热风法和红外线法仅用于干燥小型电力变压器。21 变压器排潮装置变压器排潮
7、“真自由”或“真知鞋（械）油”常用的有真空法、自然通风法、接卸通风法和滤油法等22 泄漏试验检查的重点泄漏中“法空罗（螺）汉（函）排气水”阀门填料函、法兰或者螺纹连接处、放空阀、排气罚、排水阀等23 发电机设备的安全装程序“秋（就）水传（穿）情（氢），盖茨（磁）夫（复）妻（气）”定子就位-定子及转子水压试验-发电机穿转子-氢冷器安装-端盖、轴承、密封瓦调整安装-励磁机安装-队轮复找中心并连接-整体气密性试验等。24 锅炉辅助设备郭府风妹（煤）排灰送引风设备、给煤制粉设备、吹灰设备、除灰排渣设备等2526 哪些分部分项工程应编制专项施工方案水土模起脚爆炸 基坑支护与降水工程，土方开挖，模板工程，
8、起重吊装工程，拆除、爆破工程。需要组织专家论证、审查的有：深基坑、地下暗挖、高大模板27 施工方案编制质量真正全操死 针对性、正确性、全面性、操作性、适用性28 机械设备安装的一般程序开基基、铁掉精，灌装油、运和收开：设备开箱验收、基础放线捡、基础检查与验收；铁：垫铁设置掉、设备吊装就位精、安装精度调整与检测；灌：设备固定与灌浆装、零部件安装油、润滑与设备加油；运：设备试运转收、工程验收29 影响设备安装精度的因素2 个质量，2 个选择，2 个影响，再加 2 个与人有关的基础的施工质量、垫铁及地脚螺栓的安装质量，测量基准的选择、测量器具的选择，设备制造质量的影响、环境的影响，操作者的技术水平及
9、操作产生的误差、散装设备的装配精度30 建筑管道施工程序师尊留埋放元甲，道道验房喜试君。霍元甲告别师尊，下山就结婚了，哈哈，也不知道“埋”是个什么东西，猜想可能是师尊的二徒弟师尊：施工准备；留埋：配合土建预留预埋放：管道测绘放线元：管道元件检验甲：管道支架制作与安装道：管道加工预制道：管道安装验：系统实验房：防腐绝热喜：系统清洗事：试运行君：竣工验收31 风险管理工作流程十（识）姑（估）想（响）侄（制）风险识别、估计、响应、控制32 在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时应考虑哪些因素？大姐满全桌抱留 搭接、满足、全面考虑、业主配合、保证重点、留出一些33 承包企业的成本计划取水费 1
10、、为降低成本采取的主要措施和规划 2、成本水平 3、以货币形式编制的项目在计划周期内的生产费用34 计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差35 进度调整方法面子（资）鸡（机）翅（次）采取的对策主要有：作业面调整、物资供应强度调整、机械化作业率调整、作业班次或搭接时机的调整等，这些都应有总承包单位调度机构审时度势合理作出调度决策36 总承包单位制定的总体质量计划质控重检 总承包单位制度的总体质量计划应包括质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并告知分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性
11、意见，分包单位制定的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核后实施37 安全管理要点风和日丽的天气定期检查安全事故风险源、日常巡检、定期检查、安全事故处理38 试运行的技术准备调（条）剂（计）方标确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准39 对招标文件中所列的工程量清单进行审核时应看招标人是否允许对工程量清单中所列的工程项目的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详
12、细地审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行调整。40 招标采购方式适用大永大竟 大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购41 机电工程施工招标应具备的条件手批金人算手技 机电工程项目的招标应当满足法律规定的前提条件，方能进行。1、项目应履行审批手续并批准2、有相应的资金或资金来源以落实，并在招标文件中如实载明 3、招标人已依法成立 4、初步设计及概算已履行审批手续，并批准 5、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行审批手续，并已批准 6、有招标所需的设计图纸及技术资料42 非标的确认 是中农不低头 1、未能在实质上响
13、应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点，未按要求密封，无投标单位公章及法人代表或法恩委托人签字或盖章，无相应资格的注册师签字等；2、投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件要求格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等；3、弄虚作假或串通报价的标书；4、低于成本报价的标书；5、评标过程中不予评标专家配合或有不正当行为；6、未按投标文件要求提交投标保证金的标书。43 技术标的策略身体的质量水平在工期上可以优惠突出自身优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理、质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，
14、提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理建议及一些优惠条件44 商务报价策略五（无）险（先）突增不多商务报价策略可采取不平衡报价法，多方案报价法，增加建议方案法，突然降价法，无利润竞标法，先亏后盈法45 技术标所包含的内容描述彩虹的材料配置要设计封印暗：设计方案描述；彩：设备采购；只：材料质量控制；配：施工装备的配置；组：施工组织设计；封：密封；印：印签。46 固定总价合同的条件简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都清楚明确的工程工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，
15、风险小；投标其相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。47 机电工程项目总承包合同范围合同范围包括：总承包合同、分包合同、机械设备采购合同。1.如果包括设备采购，则应另外签订采购合同；2.如包括负荷试运行或投料生产，应另外签订采购合同；3.总承包方根据合同或协议规定，应负责设备采购、运输、检查、安装、调试及试运行；4.订立国际项目总承包合同，应按照国际惯例，如 FIDC（土木工程施工合同条件）的规定；5.总承包方在定购材料前，应将材料样品送审，或将材料样品送到指定的实验室试验，实验结果报监理工程师审核和
16、确认，随时抽样检验进场草料质量。48 机电工程项目分包合同范围1.总承包 1 合同约定的或业主指定的分包项目；2 不属于主体工程 3 分包后更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级（如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格）。2.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务和责任。3.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，分包合同必须明确规定分包方的义务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等49 合同文件
17、的优先顺序协中投、专通技、图工工1.施工合同协议书 2.中标通知书 3.投标书及附件 4.专用条款 5.施工合同通用条款 6.标准、规范及有关技术文件 7.图纸 8.工程量清单 9.工程报价单或预算书。50 采用固定总价合同的风险固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险小，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险，价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险由工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者设计深度不够所造成的误差等。51 选择合格供应商考虑1.资质 2.装备和技术 3.信誉 4.经营管理和质保体系 5.财务状况 6.生产负荷 7.业绩
18、 8.运输条件52 设备验收程序设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。设备施工现场验收程序：1 由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加 2.对进场设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施 3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；4.验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进场验收工作。53 对分包管理时应考虑的因素劳务分包当事人抵触内容条款内容，抵触，当事人，条款，劳务分包54 对分包全过程管理准进序竣修 总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安
19、全、进度、工程款支付等进行全过程的管理55 承包商可以索赔的事件发包人：瘘了，提前了、暂停了、延误了。奸其不抗、合外之捡、工变物涨瘘：发包人违反合同；提前：发包人要求提前、缩短工期；暂停：非承包人原因的暂时停工；延误：发包人延误支付款项。奸其不抗：监理的歧义解释及不可抗力；合外之捡：合同外的检查；工变物涨：工程变更，物价上涨。56 合同变更包括哪几种1.工程变更类：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等；2.设计变更类：变更有关标高、基线、位置和尺寸。57 工程变更 1.业主新的变更指令，对工程的新要求 2.由于（合同变更）的原因设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好的理解业
20、主的意图，或者设计的错误，导致图纸的修改 3.工程环境的变化，预定的条件不准确，要求实施方案或者实施计划变更 4.由于产生新技术，有必要改变原设计、原施工方案或实施计划、或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变 5.政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等 6.由于合同实施出问题，必须调整合同目标或者修改合同条款。58 如何确定工程变更的责任与补偿1.由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任；由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔 2.业主向承包人授标前（或签订合同前），
21、可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做说明，以便符合业主的要求。在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔 3.由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改、应该由承包人承担责任4.施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）59 索赔的原因 赶工索赔、延期索赔、工程变更范围索赔、不利现场条件索赔60 索赔报告（内容）慨括的叙述索赔事项，包括事件发生的具体时间、地点、原因、产生持续影响的时间；承包商为该索赔事件付出的努力和附加的开支；承包商的具体索赔要求等61 索赔程
22、序 鼠辈搅合茶商 鼠：索赔意向通知书；辈：索赔资料的准备；搅：索赔资料的提交；合：索赔文件的审核；茶：发包人审查；商：协商63 如何使用索赔技巧来增加工程效益签订合同后应尽早发现索赔机会；对口头变更指令确认；及时发出“索赔通知书”；索赔事由论证要充足；索赔计价方法和款额要适当；力争单项索赔，避免总索赔；坚持采用“清理账目法”64 采购工作的保证人象（项）捡智（质）商质量安全保证，人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式65 采购计划应遵循的采购原则经济、质量保证、安全保证、进度保证、国产和进口设备材料的划分、分包、设备材料分交原则。66 询报价工作 选
23、择合格供货厂商-询价文件的编制-询价和报价程序 的接收-报价的评价-报价评审交业主确认（按项目合同规定）-召开厂商协调会并决定中标厂商-签订购货合同67 询价技术附件数据表，技术规格书，询价图纸及技术要求，特殊要求和注意事项68 选择合格供应商重点考虑的内容只（质）能信财富（负），业运该（改）来这（质）资质、生产能力、信誉、财务状况、负荷、业绩、运输条件、改制、质量体系69 设备监造验收的主要依据1.设备采购合同：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；进度、规划范围、设备应该有的备品备件数量；服务要求：安装、使用、维护服务、施工过程的现场服务；跨国的采购合同还应明确付款货币名称，如
24、两种以上货币时的比例；人民币与外币的汇率比及时间。2.设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册。3.设备采购单位制定的建造大纲。70 设备监造大纲的主要内容献错鸡蛋验过 有资格的专业技术人员到现场监制，制定监造计划控制管理措施，设备监造技术要点，设备监造单位，设备监造验收要求，设备监造过程71 出现重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容1.监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；2.设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重点不合格品的报告和批准程序；3.监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等73 施工组织设
25、计的内容一概况，一技术方案，一图一表一指标+施主，敬点纸啊工程概况，施工部署及事故方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标，施工工艺施工方案，组织结构设置分工，进度安排，质量保证措施，安全技术措施74 总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节内部：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间；外部：总承包单位与建设单位之间，总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间，总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间75 施工组织设计原则组社员急需发标体系施工组织设计原则：先进
26、技术管理方法，程序合理顺序工艺，法律法规规范标准，技术经济指标，提高水平，HES 质管体系76 主要施工方 减掉专心，难嫁 质量关键作用，吊装、专项、四新，技术负责难案主要指哪些机电 度大、脚手架、季节性施工、现场施工临时用电77 施工方案内容概依方程，质安图进资工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等78 施工方案依据师祖线条真规范，供货设计加经验师祖：施工组织设计，线条：现场条件，规范：国家和行业相关标准规范，供货：供货方技术文件，设计：设计技术文件，经验：同类型工程项目施工经验79 施工方案优化工职
27、采劳工 对施工方案进行及时经济评价是选择最优方案的重要环节之一。根据条件不同，可采用多个施工方案，进行及时经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案80 需要经济分析的主要施工方案梳妆汉，无传宗，遇大叉，现四贱四句=四新）1.特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；2.大型特厚、大焊接量及主要部位或特别要求的焊接施工方案；3.工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；4.特殊作业方案；5.现场预制和工厂预制的方案；6.综合系统试验及无损检测方案；7.传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；8.关键过程技术方案等。81 技术效率 对比各方案的及时效率，如吊装及时
28、中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否使用的母材，焊接速度，熔敷效率，使用的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等82 施工总平面图设计的原则三减制。哈哈，但不是自检、互检、专检那个三检。1.永原减临；2.划域减扰；3.布位减运；4.临生必分；5.安环消节1.利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施 2.科学的划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡，连续有序 3.合理布置各种仓储，预制场位置，减少场内二次运输 4.生产临时设施与生活设施分开布置 5.临时设施的布置应符合安全，环保，消防，
29、节能等要求，尽量减少对周围已有设施的影响83 合适的现场安全教育和培训三级安全教育，适时安全教育，特殊工种，事故前，节假日，季节性，环境影响84 施工单位实验室的考核内容对施工单位的实验室除考核其资质等级及使用范围外，还应对其工地实验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及实验室的管理制度85 劳动力的动态管理基本原则1.动态管理以进度计划与劳动合同为依据 2.动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动3.动态管理应以动态平衡和日常调度为手段 4.动态管理应以达到劳动力优化组合
30、、以作业人员的积极性充分调动为目的86 施工单位项目部施工机械设备管理要求进场-使用-人-规程1.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报验手续 2.强化现场施工机械设备的平衡、调动、合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本 3.执行重要施工机械专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制 4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转，及时上报施工机械设备事故，参与进行事故分析和处理87 四懂三会 四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三
31、会：会操作、会保养、会排除故障88 技术交底主要包括施工工艺方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等89 机电安装工程技术交底的重点1. 射雕隐蔽点2. 够装就调运3. 管道清二试4. 焊点大基埋射雕-设备构件的吊装，隐蔽点-隐蔽工程的施工要点；够装-构件的安装；调运-调试与试运行；管道清二试-管道清洗试验及试压；焊点-焊接工艺与操作要点；大基埋-大件设备基础埋件90 机电安装工程技术交底的要求三有，开工前，全过程有层次、有重点、有针对性，交底要在开工前，贯穿全过程91 逐级技术交底的内涵设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底
32、；工长向班组长交底92 项目部对分包商协调管理概况：质量、进度，资源，竣工，安全协调管理的重点是事故进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资源使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等，还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理93 进度偏差分析图法伤（商）失落重点分析对供应商违约、资料不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整94 影响机电工程项目施工进度的因素外外业业风环向 1.除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门
33、）的工作进度 2.施工工程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求 3.建设单位没及时给足工程预算款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转 4.设计变更或者是业主提出新的要求，施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更 5.在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题 6.各种风险因素的影响，如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等 7.故事大王自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响95 在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系
34、时应考虑因素：1.保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产线 2.满足连续均衡施工要求，使资源得到充分利用，提高生产率和经济效益 3.留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用 4.全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备 5.业主的配合，当地政府有关部门的支持等96 确定施工进度目标的主要依据：1.工程建设总进度目标对施工工期的要求 2.工期定额、工程项目的实际工期 3.工程难易程度4.工程条件的落实情况97 施工进度计划的分类1.按施工时间长短：年、季、月、旬或周 2.按规程项目分类：项目总进度计划，单位工程进度计划，分部、分项工程进度
35、计划 3.按进度计划表现形式分类：网络计划，横道图计划。98 进度计划采取的主要措施：1.组织措施：增加工作面，增加人力 2.技术措施：采用先进的施工方法 3.经济措施：开展劳动竞赛活动，实行包干奖励制度；提高奖金数额；采取经济补偿措施，对施工单位采取的措施费用给予一定的补偿；4.其他措施：加强现场施工调度等99 施工进度检查的主要方法：机电工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循环，而检查和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较发现的偏差，是推动这个闭环运转的动力。施工进度检查常用的方法有：横道图比较法，S 曲线比较法，“香蕉”图曲线比较法，前锋线比较法和列表
36、比较法等。通过进度比较方法，判断进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期的影响程度，及时采取针对性的措施调整计划100 编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的参见 95开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑：101 影响施工项目进度的主要因素：参见 94102 施工进度计划的调整方法1.通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。压缩关键工作的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达到目的 2.通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。组织搭接和平行作业的特点是改变工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目，由于其
37、单位工程较多且相互间之月比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采取平行作业方法来调整四个进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划，但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量都会增加。特别注意以上方式都会增加资源的需求量：人力、主要施工机械机具、资金等103 如何才能制定较为可行的进度计划工期可能值最小，与土建和采购沟通，与设计的沟通，细化落实104 工程项目施工成本计划实施的步骤预计控核分考 成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核105 施工成本计划的编制依据企业定额、施工
38、预算；施工组织设计和施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。106 优化施工方案优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案107 费用偏差的纠偏措施1.经济措施：检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与
39、规程设施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等2.组织措施：指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善费用控制工作流程等 3.合同措施：在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等 4.技术措施：当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的及时方案做技术经济分析后加以选择。108 工程项目成本的分类1.项目考核成本：机电安装企业通过竞标才承接到施工任务，因此，中标价不属于预算价。企业下达给项目经理部的
40、成本是根据企业的有关定额经过评估、预算而下达的用于考核的成本，它是考核工程项目成本的重要尺度。2.计划目标成本：它是在考核成本的基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目承包支出的标准，也是成本管理的目标。3.项目实际成本：它是工程项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节约额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。109 施工成本编制依据见 105110 施工成本管理措施
41、1.组织措施：是从施工成本管理的组织方面采取的措施，实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员任务和智能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。2.技术措施：施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比。使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案。3.经济措施：管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种变更及时做好
42、增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款；通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施等。4.合同措施111 施工成本编制的方法可按施工成本组成、项目组成、工程进度编制施工成本计划112 施工成本管理的环节：施工成本预测、计划、控制、分析、考核113 项目成本控制内容1.人工成本控制：1 严密劳动组织，合理安排生产工人进场时间 2 严格劳动定额管理实行计件工资制 3 强化生产工人技术素质，提高劳动生产率2.材料成本控制：1 加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制 2 加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消
43、耗两方面控制 3.工程设备成本的控制 4.施工机械费的控制 1 按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用 2 提高施工机械的利用率和完好率 3 严格控制对外租赁施工机械 5.其他直接费的控制：以收定支，严格控制 6.间接费的控制 1 尽量减少管理人员的比重，要一人多岗 2 对各种费用支出要用指标控制114 为控制成本，在各阶段应做的工作1.施工准备阶段：1 优化施工方案，制定出技术先进、经济合理的施工方案。2 编制成本计划兵进行分解 3 对施工队伍、机械的调迁、临时设施建设等其他间接费用的支出，做出预算，进行控制。2.施工阶段：1 对分解的计划成本进行落实2 及时准确的记录、整理、核
44、算实际发生的费用，计算实际成本 3 经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不力差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或质量低劣而造成返工 4 注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。3.竣工交付使用及保修阶段：1 工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验 2 控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者 3 进行成本控制考评，落实奖惩制度115 施工成本编制方法按施工成本组成、项目组成、工程进度编制116 项目成本控制的原则开全中标风责（开船中了敌人的镖，风风火火的自责）开源与节流相结合的原则，全面控制原则（项目成本的全员控制），中间控制
45、和适时原则，目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则，责、权、利将结合原则117 为控制成本，在各阶段应同 114做的工作118 项目成本控制内容同 113119 施工项目成本构成如何对成本进行分析1.人工费的分析：1 实际耗用工日与预算定额工日数之间的差异对人工费的影响，其预算公式为：用工日数变动对人工费的影响=（预算用工日数-实际用工日数）*预算日平均工资 2 实际日平均工资与预算定额日平均工资之间的差异对人工费的影响，日平均工资变动=（预算日平均工资-实际日平均工资）*实际用工日数。2.材料费的分析：1 量差，材料实际耗用量与预算定额量的差异 2 价差，即材料实际单价与预算单价的差
46、异，包括材料采购费用的分析。3.机械使用费的分析：1 实际机械台班数与计划台班数的差异 2 实际机械台班单价与计划台班单价的差异。4.其他直接费的分析。5.间接费的分析120 施工成本控制的目标合同文件和成本计划121 环境因素七种表现故土放弃好水蛇 固体废弃物，土地，放射性，大气，消耗，水体，社会周边环境123 职业健康、安全和环境管理原则衣领风全吃 坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针，在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念124 应急预案的主要内容应急救援内外危机应培训1.应急工作额度组织及相应职责 2.可依托的社会力量（如消防、医疗卫生等部门）救援程序
47、3.内部、外部信息交流的方式和程序 4.危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危险因素以及发生事故时应采取的有效措施 5.应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）6.相关人员的应急培训程序125 应急反应的实施原则避免死亡，保护人员不受伤害，避免或降低环境污染，保护装置、设备、设施及其他财产避免损失126 安全技术措施1.施工总平面图布置的安全技术要求 2.危险作业和特殊工种作业人员管理要求 3 冬、雨季、夏季高温期，夜间等事故时安全技术措施 4.针对重大风险因素的部位和过程 5.针对工程项目的特殊要求，补充相应的安全操作规程或措施 6.针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料事故的特殊性制定相
48、应的安全技术措施 7.对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施 8.安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防滑车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。127 安全事故材料额度程序1.迅速抢救伤员并保护号事故现场 2.组织调查组 3.现场勘查、收集认证、物证 4.分析事故原因，明确责任者 5.制定预防措施 6.提出处理意见，写出事故调查报告 7.事故的审定和结案 8.有关伤亡事故登记记录128 应急预案设施原则两避两保129 项目经理的安全生产责任全面负责，第一责任人；守法，责任
49、书；建立机构，健全制度；制订目标和计划，贯彻落实；组织检查，预案演练；事故汇报，配合调查130 安全检查方法定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期的职工代表巡视六类安全检查方法131 安全检查内容彪子管制安全，施工隐患更规范1.安全目标实现程度，安全生产职责履行情况2.各项安全生产管理制度的执行情况 3.施工现场安全防护和隐患排查情况 4.生产安全事故，未遂事故调查处理情况 5.安全生产法律法规，标准规范和其它要求的执行情况132 安全检查的主要检查内容（五查）查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理133 安全管理的几个重要的知识点“三级教育”：进公司、进项目部、进班组。“三同时”：同时设计、同时施工、同时使用。“四不放过”：施工原因不清不放过，责任人未处理不放过、整改措施为落实不放过、有关人员未受教育不放过。“五级事故”：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故（3-9 人）、特大伤亡事故。事故等级：一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故；“五查”：查思想、管理、隐患、整改、事故处理；“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；“六检查”：定期、经常、季节、专业、综合、不定期巡视检查。134 安全检查注意的事项1.项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任 2.项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任 3.工长（
