1、广东优派家私有限公司油漆车间帮工集体计件工资方案文档编号：YP-HR-019A0生效日期：2009 年 02 月 01 日 版本版次：A2（修订版）核准审核制定油漆车间帮工集体计件工资方案1.目的：为充分体现同工同酬、多劳多得、公平合理的工资分配原则，特制定本工资方案2.适用范围：2.1 油漆车间底漆帮工组，颜色帮工组，面漆帮工组。2.2 底漆帮工组含擦色工种，面漆帮工组含色磨工种。2.3 枪手计件工资不适用本方案。2.4UV 线、调油调色、拖边工种暂为计时工资，不适用本方案。3.权责：本计件工资方案由人力资源中心制订、完善，并监督实施。4.内容：4.1 产值目标油漆车间实行集体计件的各小组月
2、产值目标的设定为 2008年 3 月至 2008 年 9 月共 7 个月的平均产值。如因公司货源不足等原因造成车间生产无法达到产值目标，公司将按本地区最低保障工资作为员工的保底工资。4.2 油漆车间各小组基本目标工资421 编制：底漆帮工组编制 12 人，颜色帮工组编制 8 人，面漆帮工组编制 10 人。422 基本公式及比率底漆帮工组计件工资总额：底漆枪手计件工资113%颜色帮工组计件工资总额：颜色枪手计件工资56%面漆帮工组计件工资总额：面漆枪手计件工资88%4.3 员工计件工资计算方法431 个人总得分个人考核分数个人出勤天数432 分值工资小组工资总额小组考核总分.个人计件工资个人总得
3、分分值工资4.4 员工绩效考核办法人力资源中心提供考核表，第一考核人为班组长，第二考核人为车间主管，由生产经理组织绩效面谈，生产中心总监批准考核分数，人力资源中心总监对考核情况予以核准。员工每月考核一次，考核项目分为五项：1.工作技能，2 工作积极性，3.工作协调性，4.工作责任感，5.工作勤惰。每个项目分值为 20 分，总分为 100 分，另加出勤、安全、奖惩为附加分。祥见附表：优派家私有限公司作业员工考核表 。4.5 减员增效公司对油漆车间人员定编定岗，各小组在保证完成公司产值目标的情况下，在小组人员定编范围内可以实行减员增效，公司给予的小组基本目标工资不会因减少人员而改变。4.6 本油漆
4、车间帮工集体计件工资方案所列计件工资不包含员工加班补贴、工龄工资及其它公司规定的奖金、福利收入等。4.7 本油漆车间帮工集体计件工资方案从二九年二月一日开始正式执行。优派家私有限公司作业员工考核表姓名 部门 职位考核类型 考核时间 年 月 日至 年 月 日迟到 早退 旷工 请假 安全 奖励 处份出勤 奖惩加扣分奖罚加扣 5 分/次,迟到、早退扣 2 分/次,旷工扣 5分/次,安全事故扣 3 分/次,请假按时间比例扣分项目 考 核 内 容配 分初 核复 核评 分能带动他人精确完成工作,以经常提前完成任务 20能精确完成复杂工作,工作能力比一般人高 15初 评工作技能 能独立工作,欠精确,效率低,
5、常需纠正 10奉公守法足为他人楷模 20对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑 15积极性 工作无恒心,精神不振,不满现实10与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20复 评爱护团体,常协助别人 15协调性 精神散漫,与人合作态度较差10任劳任怨竭尽所能达成任务 20有责任心,能自动自发 15责任感 敷衍了事无责任感,做事粗心大意10得 分不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 20守时守规不偷懒,勤奋工作 15工作勤惰 借故逃避繁重工作,时常不守工作岗位 10说明：第一考核人为班组长，第二考核人为主管，由生产经理组织绩效面谈，生产中心总监批准，人力资源中心总监核准。员工每月考核一次，考核项目分为五项：1.工作技能，2.积极性，3.协调性，4.责任感，5.工作勤惰，每个项目分值为 20 分，总分为 100 分，出勤奖惩为附加分，考核得分作为员工在集体计件工资中个人所得工资的重要依据。生产中心批准: 人力资源中心核准:
