1、摘自赢,世纪最佳经理人杰克.韦尔奇谈领导八金律,心灵鸡汤 2007 八月刊上 鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司 ,你现在的职位是什么？ 刚入社会的新鲜人？工作十年的小主管？ 还是运筹帷幄、日理万机的高阶经理人？ 你是否曾经想过，不论你现在的职位是什么， 有一天，你总要走到领导别人这条路。 是的，人人都需要学会领导。,领导是什么？领导这个议题，可大可小。,一家之主，是领导，领导的是一个家。,面摊老板，是领导，动脑让面店生意蒸蒸日上。,万人跨国企业的总裁，也是领导， 领导一个企业直线成长，向全球扩增版图。,杰克韦尔奇(Jack Welch) 被誉为世纪最伟大的CEO，为全世界的顶尖领导人敬佩、效法
2、的对象，在位奇异公司总裁20年期间，他的领导奇才，让奇异公司的市场上涨超过35倍！,杰克韦尔奇分享：一个成功的领导人只有一个任务就是，如何带领跟随你的人不断制胜！,韦尔奇曾带过三人团队，也管过三万人的事业部门；他曾经处理萎靡不振的事业，也经手过急速成长的业务；他曾经经历收购、裁撤、组织危机，也曾走过经济起飞及衰退。 不过，当他深思40年来的领导经验， 有些领导方式似乎放诸四海而皆准。,领导人该做些什么？,世纪最伟大的CEO提出八条领导守则。 这八条守则不是死的规则， 而是再简单不过的正确领导方式。,一、领导人应时时刻刻提升团队的层次，每次与团队接触，都是评量、指导和培养团队自信的机会；,你必须
3、量才任用把对的人摆在对的位置，支持和选拔适任的人选，淘汰不适任者； 你必须指导部属引导、评断并协助部属，从所有面向来改善绩效； 最后，你必须建立自信不吝鼓励、关怀和表扬。自信能带来活力，让你的部属勇于全力以赴、冒险犯难、超越梦想。自信是致胜团队的燃料。,把握每个机会，给那些怀有真才实学的人加油打气，灌输他们自信。千万不要吝惜多加赞美，而且赞美要讲得越明确越好。,二、领导人不但让部属看到远景，也要部属为远景打拼，起居作息都围绕着远景运作。,远景是领导人工作上不可或缺的一环。 但是，除非不断沟通，并且用酬赏加以强化，它才会赫然跃出纸面，有了生命力。否则，远景的价值不如它印在其上的纸张。,三、 带人
4、要带心，领导人应该散发正面能量和乐观气息。,你身为领导人，就是要极力抵挡负面能量产生的冲击。 这并不是说，你要粉饰美化团队面临的挑战；你该做的是振奋精神，表现出任何问题都有办法解决的态度。,若能保持恰当的态度，成就将可以数倍。,四、领导人因胸襟坦率、作风透明，以及信誉声望而获得信赖。,记住：你被选为领导人的同时，你拿到的可不是一顶王冠，而是扛下激发 下属所有潜能的重责大任。 要做到这一点，你必须先赢得部属的信赖。只要你胸襟坦率、褒奖下属、 作风透明，他们会信任你的。,五、领导人有勇气做出不讨好的决定，并根据直觉下判断,如果你是领导人，不论你工作的场合或内容为何，总有必须作出艰难决定的时刻。 你
5、要做的是，是仔细倾听部属怎么说，而且把你的做法解释清楚。终究，你还是必须义无反顾，勇往直前，做你该做的事。不要踌躇不决或花言巧语。,六、领导人持有怀疑精神与好奇心，务使所有疑问都获得具体回应。,发问是领导人的工作。你要的是更宽广、更完美的解决方案。提出问题、健康的辩论、拟定决策、采取行动，才能让大家得到完美宽广的解决方案。,七、领导人以身作则，鼓舞冒险犯难和学习的精神,赢家公司欢迎冒险犯错和学习精神。 如果你希望部属勇于实验并扩大视野，就请以身作则。 以冒险犯难来说。不避讳谈论自己犯过的错，畅谈你从中学到的教训，就能塑造鼓励冒险犯错的风气。 目的是让人知道，挥棒落空不要紧，只要能从中学到一些东
6、西就好。,八、领导人懂得奖励褒扬,工作既然在生活中占有举足轻重的位置，做出点成绩时，当然得好好庆祝。掌握所有机会，大肆庆祝，好好犒赏自己。,领导是在矛盾中求取平衡 如果领导工作只是一张清单，日子会好过些，可是天不从人愿，这一行天生充满矛盾。,守则 3 说，你应该散发正面能量和乐观气氛， 灌输你的手下热忱和干劲。,以守则3和守则6为例：,守则 6 却说，你应该不停质疑部属， 他们所说的话，不能照单全收。,领导天生充满矛盾，而其中最大的一项，是短期和长期间的矛盾。正如威尔许常被问到的一个问题：“我要怎么做，才能在管理单季业绩的同时，为五年后的业务做好准备？”,是的，若管理只看短期，只要不停榨柠檬汁
7、就行； 若管理单看长期，只要不断做梦就行。 你会被选为领导人， 是因为有人相信你能够同时榨柠檬汁和做梦。 他们觉得你拥有足够的见识、经验和毅力， 平衡长短期成果间相互冲突的要求。,每天求取平衡，这就叫领导。,领导 就是懂得栽培别人,成功的领导人也有各种典型，表面上，你很难看出他们有何共同特质。深入底层，我们却能断定，一流的领导人深深“关怀部属”，他们关心部属的成长和成功。他们真诚、坦率、公正、乐观、充满人情味。,领导 就是懂得栽培别人,不论你要成为什么样的领导人，,有一天你都要走到领导这条路上！,不论你现在是不是一个领导人，,请记得！世纪最伟大的CEO杰克韦尔奇对领导人下的两个成功关键：,1、
8、成为领导人之前，你的工作是顾好自己：积累自己的实力就能成功。成为领 导人之后，你的工作是顾好别人：要成功，就要懂得栽培别人。2、不论你有多少策略与创意，一个领导人最终的任务在于要能 “ 致胜 ” !,有了赢，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。沃伦巴菲特 无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。比尔盖茨，微软公司董事长 本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克韦尔奇不愧是企业管理的大师。汤姆布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编 杰克韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。鲁迪朱利亚尼，前纽约市市长,了解更多资讯在鼎鼐网站：http:/鼎鼐培训教室租用信息：http:/ 希望您喜欢这份小礼物，请将您的想法告诉我们，让我们的资源能够与您分享！,
