1、,3M,The 3M Way to Innovation,3M公司的创新机制,欧内斯德 冈德林,3M,3M,Minnesota Mining and Manufacturing（明尼苏达矿业和制造公司）,建于1902年，美国中西部明尼苏达州圣保罗乡郊,36个技术平台,美国十大专利权获得公司30%的销售额来自新产品,48家美国最著名公司中最具创新力的公司,3M,My View about The Framework of This Book,Innovation Culture,Marketing,Production,Sales,R&D,3M,Section 1 R&D,创新=新思想+能够带来
2、改进或利润的行动,3M,创新思维,1 创新是一个复杂系统的产物；创新无定式，什么有效就用什么；每一个雇员都是科技人员（发明企业家）；创新无处不在；降低宏观管理。,3M,何谓“发明企业家”？,发明,风险与机会的层次,宣传,组织,3M,创新无处不在,创新可以脱胎于新典型，也可以产生于旧典型；创新来自于不同的方向；先有解决办法，再有问题。,3M,创新的三种类型（与客户应用的关系）,类型,A：新产业,B：改变竞争的基础,C：延长现有产品的寿命,与客户关系,新客户新市场,现有客户新用途,现有客户现有用途,Effort on,Research,Development,Marketing,Key chara
3、cters,Question unknown,Question clear,Answer unknown,Answer emerging,3M,创新层面,法规环境,内部创新,客户关系,产品改进,初级创新,3M,创新实例（罗杰 阿普多恩）,透明介质复印件,热敏成像复印技术,交给营销人员,自行推销,生产47型幻灯机,改良47型,布什,遭到否决,销售员,市场调研不理想,伯特,梦想代替黑板,继续生产期限半年,运作委员会,伯特,聘请设计师；同事志愿提供技术,66型,市场调研不理想,小组升为部门,免费赠送,各方面援助,一个暂新的行业,学校,3M,指导下的创新,设计式创新,涂鸦式创新,漏斗式创新模式,3M,
4、创新突破口,桥梁,联系,刺激,思维转换,合作,3M,Section 2 Innovation Culture,创新=新思想+能够带来改进或利润的行动,？,3M,历史价值观,坚持不懈；从失败中学习；好奇心；耐心；事必躬亲的管理风格；个人主观能动性；合作小组；好主意的威力。,3M,My View about Its Innovation Culture,信任授权，合作小组 交流技术论坛，工艺创新技术中心，3M电视台，15%规则 激励奖杯，等级，终身雇佣，超优先发展计划,3M,灵魂人物：威廉 麦克奈特,事必躬亲；门户开放；容忍；研究就有回报；授权；3M人力资源准则；15%规则。,3M,Intel:
5、Intels principal asset walks out the door every evening.,IBM（沃森）你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。,3M,创新管理,戈尔迪洛克原则；有组织地创新；“弹性”目标；“威胁”；善意的视而不见；超优先发展计划；英雄之旅。,3M,Creative Tension,管理,平衡,支持与援助,戈尔迪洛克原则有组织地创新,“弹性”目标“威胁”,善意的视而不见超优先发展计划英雄之旅,Challenge,Reconciling,Security,3M,Section 3 全球创新,历史的潮流已经快流到它的海洋时期
6、了。我们要铲平阻碍着它的进行的潮流，促进它的奔流。,郭沫若,3M,全球创新优势,在迅速发展的国家投资兴建生产基地；使自己的产品适应任一发展阶段的经济；阶梯瀑布效果；非正式支持工具；,3M,创新类型D,不明确的客户需求,明确的客户需求,产品改进,末端用户,3M,美国,日本,德国,韩国,荷兰,俄罗斯,中国,阶梯瀑布效果,3M,面临的问题,公司行政人员（美国之外）效率过低；分公司的市场营销人员缺乏技术能力；受亚洲、拉美经济的影响。,3M,Section 4 Discussion,一、3M公司为什么会在全球创新中受到强劲挑战？,有没有受其产品特征的影响；“阶梯瀑布效果”有没有违反事必躬亲的管理风格；美国中西部文化能否移植到世界各地。,3M,海尔管理模式,+,+,=,日本管理（团队意识和吃苦精神）,美国管理（个性舒展和创新竞争）,中国传统文化中的精髓,3M,Section 4 Discussion,二、突破性创新是否更有利于创新文化的培植？,Thank for Your Attention,
