1、1管理会计习题答案第一章 概述一单项选择题1.A 2.B 3.B 4.C 5.A 6.B 7.A 8. C 9.A 10.D 11.A 12.D 13.A 14.D 15.B 16.A 17.D 18.C 19.C 20.B二多项选择题1ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4.BC 5.ABCD 6.AD 7.ABD 8.ABC 9.ABCDE 10.ABCDE 11.AD 12.ABC 13.ABC 14.ABC 15.ABCDE三判断题1Y 2.Y 3.N 4.N 5.N 6.N 7.Y 8.Y 9.N 10.Y 11.Y 12.N 13.N 14.N 15.N第二章 成本控制与标准正本
2、控制系统一单项选择题1D 2.A 3.D 4.D 5.B 6.C 7.A 8.A 9.D 10.B11.A 12.A 13.B 14.B 15.A 16.B 17.B 18.D 19.B 20.C二多项选择题1.ACD 2.ACD 3.ABCD 4.AB 5.AC 6.AC 7.ABCD 8.ABCD 9.AB 10.BC 11.ABCD 12.ACD 13.ABC 14.AD 15.ABC三判断题1.N 2.N 3.N 4.N 5.Y 6.N 7.Y 8.Y 9.N 10.N 11.N 12.Y 13.N 14.N 15.N四.计算题1. 直接人工费用分配率=24000/40000=0.6
3、元/小时变动性制造费用分配率=30000/40000=0.75 元小时固定性制造费用分配率=90000/40 000=2.25 元/小时甲产品单位标准成本=2000.5+180(0.6+0.75+2.25)=748 元/件乙产品单位标准成本=1501.5+160(0.6+0.75+2.25)=801 元/件丙产品单位标准成本=802.2+200(0.6+0.75+2.25)=896 元/件2.(1)直接材料成本差异=10500-9000=1500(元)(不利差异)(2)直接人工成本差异=9600-8550=1050(元)(不利差异)3.(1)固定性制造费用的标准分配率=19200/4800=4
4、(元/小时)固定性制造费用的耗费差异=11500-19200=-7700(元)(有利差异)固定性制造费用的能量差异=(4800-50010)4=-800(元)(有利差异)固定性制造费用成本差异=11500-500104=-8500(元)(有利差异)(2)固定性制造费用耗费差异=11500-192002=-7700(元)(有利差异)固定性制造费用效率差异=(5200-50010)4=800(元)(不利差异)固定性制造费用能量差异=(4800-5200)4=-1600(元)(有利差异)5.(1)直接人工实际成本=52003.8=19760(元)直接人工标准成本=500410=20000(元)直接人
5、工成本差异=19760-20000=-240(元)(有利差异)(2)变动费用成本差异=4472-500 0.8=472(元)(不利差异)6.直接材料实际成本=415010.10=41915(元)直接材料标准成本=500810=40000(元)直接材料成本差异=41915-40000=1915(元)(不利差异)第三章 作业成本计算与作业管理一单项选择题1A 2.B 3.B 4.A 5.B 6.C 7.D 8.D 9.A 10.D11.A 12.D 13.C 14.A 15.A 16.B 17.B 18.B 19.B 20.C二多项选择题1.ABC 2.ABC 3.ABCD 4.ABCD 5.AB
6、CD 6.ABC 7.ABCD 8.ABCD9.BCD 10.AC 11.ABC 12.ABD 13.ABC 14.CD 15.BD三判断题1.N 2.Y 3.N 4.N 5.Y 6.Y 7.N 8.N 9.N 10.Y11.Y 12.Y 13.Y 14.N 15.N四.计算题1.(1)质量检验作业成本分配率6000/(515)300(元/次) 订单处理作业成本分配率24000/(1030)600(元/份) 机器运行作业成本分配率40000/(200800)40(元/小时) 设备调整作业成本分配率10000/(64)1000(元/次) (2)甲产品分配的本月发生作业成本: 3005600304
7、02001000633500(元) 乙产品分配的本月发生作业成本: 3001560010408001000446500(元)或800003350046500(元)(3)甲产品单位作业成本:(3350010340)/(100024040)40(元/件) 甲产品单位成本:1206040220(元/件) 乙产品单位作业成本:(4650018300)/(120016060)50(元/件) 乙产品单位成本:1803050260(元/件)32.(1)直接人工小时合计=25000+75000=100000(小时)间接成本分配率=20000000/100000=200(元/小时)分配给豪华型的间接成本=200
8、25000=5000000(元)单位豪华型的间接成本=5000000/5000=1000(元/台)分配给普通型的间接成本=20075000=15000000(元)单位普通型的间接成本=15000000/15000=1000(元/台)豪华型 普通型单位售价 4000 2000单位产品成本直接材料和人工 2000 800工厂间接成本 1000 1000单位产品成本合计 3000 1800产品利润 1000 200(2)每一作业成本动因的成本动因率作业动因 成本 作业消耗 作业率调整次数 3000000元 300次 10000元/次机器小时 16250000元 162500小时 100元/小时包装单
9、数量 750000元 15000个 50元/个豪华型(5000 台)作业动因 作业率 作业量 间接成本合计 单位间接成本调整次数 10000 200 2000000 400机器小时 100 55000 5500000 1100包装单数量 50 5000 250000 50合计 1550普通型(15000 台)作业动因 作业率 作业量 间接成本合计 单位间接成本调整次数 10000 100 1000000 66.67机器小时 100 107500 10750000 716.67包装单数量 50 10000 500000 33.33合计 816.67盈利分析豪华型 普通型单位售价(元) 4000
10、2000单位产品成本(元)直接材料和人工 2000 800工厂间接成本 1550 816.67单位产品成本合计 3550 1616.674单位产品利润 450 383.333.(1)确认成本动因,计算费用分配率动因数量成本动因制造费用(元)a产品 Xb产品 Yc合计d=b+c分配率e=a/d使用机器(小时) 300000 1500 1500 3000 100调整准备(次数) 7500 50 25 75 100检验(批次) 9000 50 100 150 60材料订购验收(次数) 30000 200 100 300 100合计 346500(2)分配制造费用产品 X 产品 Y作业活动分配率a 动
11、因量b分配费用c=ab动因量d分配费用e=ad制造费用f=c+e使用机器 100 1500 150000 1500 150000 300000调整准备 100 50 5000 25 2500 7500检验 60 50 3000 100 6000 9000材料订购验收 100 200 20000 100 10000 30000合计 178000 168500 3165004.(1)采用传统成本计算法,计算每批产品的生产总成本和单位成本产品成本计算表JOB511(每批 500件) JOB512(每批 2000件)项目 每批产品总成本 单位成本 每批产品总成本 单位成本直接材料 9700 19.40
12、 59900 29.95直接人工 750 1.50 11250 5.63制造费用 2875 5.75 43125 21.56合计 13325 26.65 114275 57.11其中:JOB511 产品分摊制造费用=11525=2875(元)JOB512产品分摊制造费用=115375=43125(元)(2)采用作业成本计算法,计算每批产品的生产总成本和单位成本制造费用分配表JOB511 JOB512作业项目 成本动因分配率a动因量b分配费用c=ab动因量d分配费用e=ad材料整理准备 部件数 0.40 500 200 2000 800激光处理 转数 0.20 20000 4000 60000
13、12000钻洗 机加工小时 20.00 150 3000 1050 21000磨光 部件数 0.80 500 400 2000 1600检试 检试件数 15.00 10 150 200 30005合计 7750 38400产品成本计算表JOB511(每批 500件) JOB512(每批 2000件)项目每批产品总成本 单位成本 每批产品总成本 单位成本直接材料 9700 19.40 59900 29.95直接人工 750 1.50 11250 5.63制造费用 7750 15.50 38400 19.20合计 18200 36.40 109550 54.78第四章 成本性态分析一单项选择题1.
14、B 2.C 3.A 4.D 5.D 6.D 7.D 8.B 9.D 10.B11.A 12.C 13.C 14.B 15.D 16.C 17.B 18.C 19.A 20.C二多项选择题1.ABCD 2.ABCD 3.AB 4.ABC 5.ACD 6.ABD 7.ABC 8.CD 9.AB 10.ACD 11.AB 12.BC 13.ABC 14.ACD 15.ABC三判断题1.Y 2.N 3.Y 4.Y 5.N 6.N 7.N 8.N 9.N 10.N11.N 12.Y 13.N 14.N 15.Y四计算题1 (1)最高点为(14,400) ,最低点为(6,200)b=(400-200)/(
15、14-6)=25(元)a=400-1425=50(元)y=50+25x(2)b=nxy-xy/nx-(x)=1235950-1193490/121249-119=19.46a=y-bx/n=97.86y=97.86+19.46x(3)y=50+25120=30502.单位边际贡献(PCM)=p-b=5-3=2(元)边际贡献总额(CM)=(p-b)x=210000=20000(元)3.(1)高低点法:最高点为(14,400),最低点为(6,200)故 b=(400-200)/(14-6)=25(元)Y=50+25x(2) b=nxy-xy/nx-(x)=617640-571730/6589-32
16、49=105840-98610/3534-3249=7230/285=25.37a=y-bx/n=1730-25.3757/66=47.32Y=47.32+25.37x(3)y=50+2518=5004变动成本总额=120000+80000+20000+20000+2000=242000(元)固定成本总额=40000+30000+18000=88000(元)单位边际贡献(PCM)=p-b=1000-242000/400=395(元)边际贡献总额(CM)=px-bx=1000400-605400=158000(元)边际贡献率(CMR)=PCM/p100%=395/1000100%=39.50%变
17、动成本率(VCR)=b/p100%=605/1000100%=60.50%5.固定资产折旧属固定成本,生产产品用材料属变动成本,设产品总成本为 y, 产量为 x,固定成本为 a,单位变动成本为 b 。每月固定成本(a)=3000(元)单位变动成本(b)=1000.5=50(元)y=a+bx=3000+50x6.用电额度内产品的最高产量=60000-2000/5=11600(度)在用电额度内的电费混合成本(Y)=a+bx=(1000+0.42000)+(0.45)x=1800+2x在用电额度以上的电费混合成本=产量 11600件的电费成本(a)+产量在 11600件以上部分的电费成本=(1800
18、+211600)+0.445(x-11600)=25000+8(x-11600)=-67800+8x产量在 11600件的电费成本中,固定成本为 1800元,2x 为变动成本;当产量在 11600件以上的电费成本中,固定成本为-67800 元,8x 为变动成本第五章 变动成本法一单项选择题1A 2.D 3.A 4.B 5.C 6.B 7.D 8.D 9.B 10.C 11B 12.D 13.C 14.D 15.C 16.C 17.B 18.C 19.A 20.D7二多项选择题1.AB 2.ABC 3.ABD 4.ABC 5.BCE 6.BCE 7.AB 8.CD 9.AE 10.ABCD11.
19、AC 12.ABCE 13.DE 14.AB 15.ABCD三判断题1.Y 2.N 3.Y 4.Y 5.N 6.N 7.Y 8.N 9.Y 10.N11.N 12.N 13.N 14.Y 15.Y四、计算题1 (1)变动成本法下的单位产品成本=150000+200000+150000/40000=12.5(元)期末存货成本=12.515000=187500(元)(2)完全成本法下的单位产品成本=575000/40000=14.375(元)期末存货成本=14.37515000=215625(元)2.(1)变动成本法下的单位产品成本=70000+30000+40000/12000=11.67(2)
20、完全成本法下的单位产品成本=70000+30000+40000+90000/12000=19.17(3) 变动成本法下的利润表项目 金额销售收入 1900000减:变动成本销售产品变动生产成本(11.6747500)554325变动销售和管理费用 7500边际贡献 1338175减:固定成本 130000固定制造费用 90000固定销售和管理费用 40000利润 1208175完全成本法下的利润表项目 金额销售收入 1900000减:销售产品生产成本期初存货 0本期生产成本 230000可供销售的生产成本 230000减:期末存货 38340销售毛利 1631660减:销售和管理费用 4750
21、0利润 15841603. (1)2007 年变动成本=500023=115000(元)2008年变动成本=400023=92000(元)2009年变动成本=600023=138000(元)2007-2009年各年固定成本=(50000+10000)=60000(元)(2)2007-2009 年各年单位产品成本=20+50000/5000=30(元)2007年销售成本=0+500030-0=500030=150000(元)2008年销售成本=0+500030-100030=400030=120000(元)2009年销售成本=100030500030-0=600030=180000(元)8200
22、7年销售和管理费用=35000+10000=25000(元)2008年销售和管理费用=34000+10000=22000(元)2009年销售和管理费用=36000+10000=28000(元)(3)变动成本法下的损益表项目 2007年 2008年 2009年销售收入 200000 160000 240000减:变动成本 115000 92000 138000边际贡献 85000 68000 102000减:固定成本 60000 60000 60000利润 25000 8000 42000完全成本法下的损益表项目 2007年 2008年 2009年销售收入 200000 160000 24000
23、0减:销售成本期初存货 0 0 30000本期生产成本 150000 150000 150000减:期末存货 0 30000 0销售成本小计 150000 120000 180000销售毛利 50000 40000 60000减:销售和管理费用 25000 22000 28000利润 25000 18000 320004.变动成本法下的利润表第一年 第二年营业收入 300000 450000变动成本 100000 150000贡献边际 200000 300000固定成本固定性制造费用 180000 180000固定性销售及管理费用 25000 25000固定成本合计 205000 205000
24、营业利润 -5000 95000完全成本法下的利润表第一年 第二年营业收入 300000 450000营业成本期初存货成本 0 110000本期生产成本 330000 300000期末存货成本 110000 50000营业成本 220000 360000营业毛利 80000 90000营业费用 25000 25000营业利润 55000 6500095变动成本法下:(1)单位产品成本=10+5+7=22 元(2)期间成本=4000+4600+1000=7400 元(3)销货成本=22600=13200 元(4)贡献边际=40600-(22600+4600)=8400 元(5)营业利润=8400
25、-(4000+1000)=3400 元完全成本法下:(1)单位产品成本=22+4000/1000=26 元(2)期间成本=4600+1000=3400 元(3)销货成本=26600=15600 元(4)营业利润=40600-15600-3400=5000 元6.(1)按完全成本法计算:销售毛利=258000-(0+200000-202000)=40000(元)利润=40000-8000=32000(元)(2)按变动成本法计算:边际贡献=258000-(178000+2400)=61600(元)利润=61600-(30000+5600)=26000(元)(3)按完全成本法编制该摩托车厂 2007
26、年利润表摩托车厂利润表单位:元项目 金额销售收入(258000)减:销售产品生产成本期初存货本期生产成本可供销售的生产成本减:期末存货销售毛利减:销售和管理费用利润02000002000004000080002000004000032000按变动成本法编制的该摩托车厂 2007年利润表摩托车厂利润表单位:元项目 金额销售收入(258000)减:变动成本销售产品变动生产成本(178000)变动销售和管理费用边际贡献减:固定成本固定制造费用固定销售和管理费用2000001360002400616003560030000560010利润 260007.(1)生产用直接材料的实际成本=25000.55
27、=1375(元)直接材料的标准成本=4003=1200(元)直接材料成本总差异=13751200=175(元)(2)直接材料价格差异=2500(0.550.5)=125(元)直接材料数量差异=(25002400)0.5=50(元)直接材料成本差异=12550=175(元)第六章 本量利分析一单项选择题1.C 2.A 3.C 4.C 5.D 6.A 7.B 8.C 9.D 10.D11.A 12.B 13.A 14.A 15.B 16.C 17.B 18.B 19.D 20.D二多项选择题1.AC 2.ACD 3.ABCD 4.ABCD 5.BCD 6.CE 7.ABCDE 8.CE 9.BD
28、10.ABC11.ABC 12.ABC 13.ABC 14.ABCE 15.ADE三判断题1.Y 2.N 3. Y 4.N 5.Y 6.N 7.Y 8.Y 9.Y 10.N11.Y 12.N 13.N 14.N 15.Y四、计算题1.(1)单位边际贡献(PCM)=p-b=2400-2000=400边际贡献率(CMR)=PCM/P=400/2400=16.67%(2)当月边际贡献(CM)=PCMX=4002600=1040000利润=CM-a=1040000-700000=340000(3)销售水平=700000/400=17502.(1)安全边际=4000-4000/10-6=3000安全边际
29、率=3000/4000=75%(2)贡献毛益率=p-b/p=10-6/10=40%保本量(x0)=a/p-b=4000/10-6=1000保本额(y0)=px0=101000=10000盈亏平衡点:(1000,10000)销售利润率=(3)x0=4000(1-15%)/10-6=850Y0=85010=85003. 单位边际贡献(PCM)=p-b=3000-1800=1200(元/辆)边际贡献(CM)= PCMx=12001=1200(万元)边际贡献率(CMR)=CM/Px100%=1200/3000100%=40%变动成本率(VCR)=b/p100%=1800/3000100%=60%利润(
30、P)=CM-a=1200-600=600(万元)4.共同固定成本分配率=a/PCM=2730/31000+21200+3800=0.35分配给 A产品的固定成本=310000.35=1050(元)分配给 B产品的固定成本=212000.35=840(元)分配给 C产品的固定成本=38000.35=840(元)A产品的保本销售量(x0)=a/PCM=1680+1050/3=910(件)A产品的保本销售额(y0)=x0p=1680+1050/310=91010=9100(元)11B产品的保本销售量(x0)=a/PCM=1300+840/2=1070(件)B产品的保本销售额(y0)=x0p=1300
31、+840/28=10708=8560(元)C产品的保本销售量(x0)=a/PCM=1200+840/3=680(件)B产品的保本销售额(y0)=x0p=1200+840/315=68015=10200(元)则企业的综合保本销售额(y0)=9100+8560+10200=27860(元)5.(1)甲产品的销售比重=200060/200000=60%乙产品的销售比重=50030/200000=7.5%丙产品的销售比重=100065/200000=32.5%甲产品的贡献边际率=(2000-1600)/2000=20%乙产品的贡献边际率=(500-300)/500=40%丙产品的贡献边际率=(1000
32、-700)/1000=30%综合贡献边际率=20%60%+40%7.5%+30%32.5%=24.75%综合保本额=19800/24.75%=80000 元甲产品保本量=8000060%/2000=24 元乙产品保本量=800007.5%/500=12 元丙产品保本量=8000032.5%/1000=26 元(2)(200060+50030+100065)24.75%=49500 元49500-19800=29700元6.(1)设 X为边际贡献率,则 8%=X20%X=40%设单价为 p,则(p-30)/p=40%P=50(元)(2)保本销售量=27000/(50-30)=1350(件)保本销
33、售额=27000/40%=67500(元)(3)设预计销售额为 X,则(X-67500)/X=20%X=84375(元)预计利润=843758%=6750(元)7.平均综合边际贡献率=(9000-5400/9000)100%=40%计划期综合保本销售额=2800/40%=7000(万元)8. (1)A、B、C 产品相关资料摘要 A产品 B产品 C产品 合计单位边际贡献 PCM(元) 7 6 9 -边际贡献率 CMR(%) 20 40 36 -销售额 px(元) 35000 15000 50000 100000销售比重 w(%) 35 15 50 100(2)加权平均边际贡献率=20%35%+4
34、0%15%+36%50%=31%综合保本销售额=15500/31%12=50000(元)(3)A 产品:保本销售额=5000035%=17500(元)保本销售量=17500/35=500(件)B产品:保本销售额=5000015%=7500(元)保本销售量=7500/10=750(件)C产品:保本销售额=5000050%=25000(元)保本销售量=25000/251000(件)9.保利销售量(X1)=900000+450000/800-500=4500(件)保利销售额(Y1)=900000+450000/(800-500)800=4500800=3600000(元)10.盈亏临界点销售量800
35、00/(2012)10000(件)盈亏临界点销售额1000020200000(元)盈亏临界点作业率10000/20000100%50%第七章 经营预测分析一单项选择题1.C 2.D 3.B 4.C 5.A 6.A 7.B 8.B 9.C 10.C11.B 12.C 13.A 14.D 15.C 16.B 17.D 18.C 19.C 20.A二多项选择题1.ABCD 2.ACD 3.ABD 4.ABCD 5.AB 6.DE 7.AB 8.ACE 9.AC 10.ADE11.ABDE 12.ABCDE 13.ABDE 14.BCD 15.AB三判断题1.Y 2.N 3.Y 4.Y 5.N 6.N
36、 7.Y 8.Y 9.N 10.Y11.N 12.N 13.N 14.Y 15.N四、计算题1.(1)算术平均法 1月份的销售量=25+23+26+29+24+28+30+27+25+29+32+33/12=27.58(2) 移动平均法 1月份的销售量=27+25+29+32+33/5=29.2(3)趋势平均法 1月份的销售量:趋势平均法计算表月份 实际销售量 五期移动平均值 变动趋势值 三期趋势平均值1 252 23133 26 25.44 29 26 0.65 24 27.4 1.4 0.736 28 27.6 0.2 0.277 30 26.8 -0.8 0.138 27 27.8 1
37、0.339 25 28.6 0.8 0.810 29 29.2 0.611 3212 33趋势平均法 1月份的销售量=28.6+0.84=31.8(4)加权平均法 1月份的销售量=291+322+333/1+2+3=322. (1)2007年的经营杠杆系数(DOL)=1200050/1200050-300000=22008年的经营杠杆系数(DOL)=1250040/1250040-350000=3.33(2)2009年的经营杠杆系数(DOL)=1200055/1200055-400000=2.54(3)2009年利润变动率 K0=K3DOL=5%2.54=12.7%2009年利润额=P0(1+
38、K3DOL)=150000(1+12.7%)=1690503.(1)7 月份的预测销售额=1050+1100+1200+1210+1250+1300/6=1185(万元)(2)4 月份的预测销售额=1050+1100+1200/3=1117(万元)5月份的预测销售额=1100+1200+1210/3=1170(万元) 6月份的预测销售额=1200+1210+1250/3=1220(万元)7月份的预测销售额=1210+1250+1300/3=1253(万元)(3)4 月份的预测销售额=10501+11002+12003/1+2+3=1141.67(万元)5月份的预测销售额=11001+12002
39、+12103/1+2+3=1188.33(万元) 6月份的预测销售额=12001+12102+12503/1+2+3=1228.33(万元)7月份的预测销售额=12101+12502+13003/1+2+3=1268.33(万元)4.基年利润 P=(15-9)1000-4000=2000(元)各因素的中间变量和灵敏度指标计算如下:M1=px=151000=15000(元)M2=bx=91000=9000(元)M3=CM=(15-9)1000=6000(元)M4=a=4000(元)单价的利润灵敏度指标(S1)=15000/20001%=7.5%单位变动成本的利润灵敏度指标(S2)=9000/20
40、001%=4.5%销售量的利润灵敏度指标(S3)=6000/20001%=3%固定成本的利润灵敏度指标(S4)=4000/20001%=2%5.2005年的经验杠杆系数(DOL)=(1100-500)/500(140-100)/100=32006年的经营杠杆系数(DOL)=(2150-1100)/1100(210-140)/140=1.916.甲产品 2007年预计平均单位成本=(8400+4101)/(1000+500)=8.33414根据资料,计算如下:预测期材料费用=7440(1+20%)=8928(元)由于材料成本降低 2%,经计算,可得材料费用节约额=8928(-2%)=-178.5
41、6(元)由于材料消耗降低 1%。经计算,可得材料费用节约额=8928(-1%)=-89.28(元)预测期甲产品材料费用=8928-178.56-89.28=8660.16(元)预测期燃料及动力费用=1041(1+20%)(1-2.5%)=1217.97(元)预测期工资及福利费用=1440(1+20%)=1728(元)预测期制造费用=2580(1+5%)=2709(元)则预测期(2008 年)甲产品的总成本=8660.16+1217.97+1728+2709=14315.13(元)预测期(2008 年)甲产品的单位成本=14315.13/1500(1+20%)=7.95(元)7.根据 2007年
42、末资产负债表各项目与当年销售额的依存关系,编制该年度用销售百分比形式反映的资产负债表如下表。资产负债表(用销售百分比形式表示) 2007 年 12月 31日资产 负债及所有者权益1.货币资金2.应收账款3.存货4.固定资产(净值)5.无形资产5%16%20%32%不适用1.应付账款2.应交税金3.长期借款4.实收资本5.未分配利润12%8%不适用不适用不适用合计 73% 合计 20%预测年度每增加 1元的销售收入需要追加资金的百分比 73%-20%=53%表明每增加 1元销售收入,全部资产将增加 0.73元,负债将增加 0.2元,因此需要追加资金 0.53元。按计划期销售收入及基期销售利润计算
43、的净利润与预计发放股利之间的差额(预计未分配利润的增加额)为 90024/600(1-12/24)=18(万元)按折旧计划提取的折旧额与同期用于固定资产更新改造的资金差额为 30(1-60%)=12(万元)2008年预计需追加资金的数额为(900-600)53%-18-12+12=141(万元)8.(1)DOL=(200300-140200)/200000=16%(2)P1=P0(1+K3DOL)=200000(1+6%16%)=2019209.(1)平滑指数法预测 1月份销售量=190.3+(1-0.3)16=5.7+11.2=16.9(吨)(2)修正的时间序列回归分析法预测 1月份销售量1
44、5n为偶数计算有关数据月份 t Q t tQ123456789101112-11-9-7-5-3-113579111012131114161715121618191218149259119254981121-110-108-91-55-42-16174560112162209合计 0 173 572 183代入计算公式,得 b=tQ/t=183/572=3.2a=Q/n=173/12=14.42Q=14.42+3.2t=14.42+3.613=61.22(吨)10.某企业产销量与资金需要量计算表年份 X(万吨) Y(万元) X XY200420052006200720086.05.55.06.
45、57.05004754505205503630.252542.254930002612.5225033803850合计 30 2495 182.5 15092.5b=nxy-(x)(y)/nx-(x) =515092.5-302495/5182.5-900=612.5/12.5=49a=y/n-bx/n=2495/5-4930/5=499-294=205Y=205+49x2009年资金需要量=205+497.8=587.2(万元)1611. (1)销售量20000040=5000(件)单位变动成本=(18000080000)5000=20(元/件)保本销售量=(800008000) (4020
46、)=4400(件)(2)目标销售额=(800008000100000)(4020)40=376000(元)12. (1)S 2=8%3%=5%, S4=3%-1%=2%(2)K 0=(222(22100)8)(22(22100)5)22=8.12(3)K 1 =-100%81=-12.5%K2=10051=+20%K3=10031=-33.33%K4=10021=+50%第八章 短期经营决策 一单项选择题1.C 2.B 3.D 4.B 5.D 6.B 7.D 8.B 9.B 10.B11.B 12.D 13.C 14.D 15.C 16.B 17.C 18.A 19.C 20.C二多项选择题1
47、.ABCDE 2.AC 3.ABCD 4.ABC 5.CE 6.AB 7.BCDE 8.ABCD 9.ABCE 10.BD11.ACE 12.ACE 13.BCE 14.ABD 15.CE 三判断题1.N 2.N 3.Y 4.N 5.Y 6.N 7.N 8.Y 9.N 10.Y11.N 12.Y 13.N 14.Y 15.Y1. (1)差别损益分析表方案项目将 80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售 80%的甲半成品 差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +7760相关成本合计 4000 0 +4000其中:加工成本 5800=4000 0差别损益 +3760决策结论:应当将 80%甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得 3760元的利润。(2)差别损益