1、 百乔罗管理咨询有限公司上海: 1 / 5物料控制制度2011-7-23 深圳 课时:2 天课程特色“60/40”时间原则(讲师 40%,学员 60%)、小组讨论/发表、案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路） ，让学员体面对面向老师提出问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走课程大纲第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1销售计划/生产计划角色和定位-订单总导演总指挥 2销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组
2、织架构 3生产计划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处理 4生产计划与销售业务链接流程 准时生产计划 VS市场业务部 VS客户“三赢”规则 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图控制扦单、急单、补单/加单五种措施-某公司 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程- order managemen 销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调-销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析 销售计划流程销售预测流程销售计划流
3、程备货计划流程生产计划流程 6制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式生产控制系统拉动式生产控制系统 世界五百强企业.施耐德电气 Schneider新产品推进式生产控制系统 7同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）华为计划管理手册分析 百乔罗管理咨询有限公司上海: 2 / 5第二室销售计划/生产计划控制流程- order management-（包括项目计划） 1销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断 提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析 青岛海尔新产
4、品项目计划总体方案控制流程实例分析- order management 西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析 富士康 SAP系统主生产计划流程案例- order management 大金空调计划控制流程 ERP-ORACLE系统主界面实例分析 青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法- Production plan change management 顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析 飞利浦扦单/急单计划紧急控制
5、流程案例分析- Production plan change management 飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析 3生产计划控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉动计划 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化 某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动） 某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析 准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析 苏州某汽车
6、配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析 在线半成品 KANBAN计算 负荷瓶颈库存量设定方法 飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例离散型生产模式 第三室 生产计划进度控制- delivery management 1缩短产品周期流程- lead time reduction 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 3月/周生产计划排程表制定与执行重点演练 -上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
7、 4分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷- 百乔罗管理咨询有限公司上海: 3 / 5广州某公司 2007/04月产能负荷分析会实录文件 5生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后 （1）如何统计分析生产数据 （2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司 6协调沟通处理生产异常问题- 八条改善措施（NCR goods management ）/跨部门生产进度控制七步骤 7飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-生产能力效率表/综合效率分析-事后管理 第四室 物流计划跟进与存量管制 物流计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 扦单、急单、补单/加单
8、/生产计划紧急 update物料计划流程解析 上海西门子 ERPSAP/R3系统 RUN-MRP流程主界面分析 北京某公司 Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程 1供货商交期管制十大之道- lead time reduction 伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析 物料短缺八大原因和七种预防对策 2物料管理相辅相成十四流程- warehouse management （1）物料管理精髓三 个盲点和八大死穴-伟创力美资公司呆料预防处理制度实例/工程更改流程分析 美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）
9、补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本 3最新先进物流管理(精益)流程模式 物料管理-JIT 三政策六措施 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT 供货推行十二步骤计划表实例解析 （1）内部物流配送管理流程解析-Internal logistic management 格力空调 JIT物料操作指导书解析-warehouse management 博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析 在线补充物料(RIP)KANBAN 计算 物料补充时间间隔计算 在线物料标识及 KANBAN卡设计 博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析 华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析 ABB/AREVA 现
10、场超市双箱广告牌请购图片实例分析 （2）外部供应物流配送管理流程解析 通用汽车 JIT供应商物流评审标准解析（SQE）/ 供应商管理库存（VMI）-某著名企业 VMI协议实录分析 华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送 （Milk-Run）管理百乔罗管理咨询有限公司上海: 4 / 5方法 供应商 JIT直送工位管理方法/ 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示 4存量管制-inventory management 需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略 青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例 长虹采购订单模式实例分析-大陆标准/通
11、用物料采购/海外 lean time长物料采购 安全存量 VS最高存量 VS.最低存量定义 安全存量三种设定方法 ABC 控制法-warehouse management 长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系 库存量降低五大方法 库存周转率定量计算 提高库存周转率的途径深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例 透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-（MTO /ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析 尾声：当头棒喝捅破窗纸 1结合公司实际情况通过学员体会分享/讲师点评/3实践/活用所学五步 讲师简介雷卫旭 香港理工大学 MBA，美国管理学会(AMA)授权专业培
12、训师、北京大学/中山大学 EMBA班特邀实战型讲师，CNBM 推荐讲师之一。 2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师” 、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料、生产管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有十大管理能力粹炼 、 五大能力测炼等书籍,并由北京大学出版如何做好生产计划与物料计划系列丛书和管理光盘， “寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业
13、课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮。 曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。顺德美的空调.联想、南方电网。粤电集团、海南航空、日立.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.伟创力(MULTEK). 香港长实百乔罗管理咨询有限公司上海: 5 / 5集团.东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调海南马自达.法雷沃汽车.ABB 等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、夏新电子.惠州德赛、飞利浦照明电子（上海） 、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电
14、器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具. 东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等。课程对象生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员备 注课程名称：雷卫旭-生产计划与物料控制高级培训(PMC)举办时间：2011 年 07月 23 - 24日举办地点：深圳课程费用：2800 元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 认证费用：中级 600元/人;高级 800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳） 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证全球通行雇主认可； 2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3课程结束后 15个工作日内将证书快递寄给学员； 4此证可申请中国国家人才网入库备案。咨询电话： 李俊会务组织：百乔罗管理咨询公司 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
