1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 1敏捷物流与供应链管理【时间地点】 2011 年 8月 20-21日 青岛 【参加对象】 供应链、计划调度、生产、采购与销售等职能部门的管理人员。 【费 用】 ￥2800 元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生
2、郭小姐 【网址链接】 敏捷物流与供应链管理(王大勇) 培训目标： 建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知；掌握企业供应链规划的方法与工具；理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容；掌握企业供应链管理的相关数据与统计分析工具；提升企业管理人员的数据分析能力；改善企业的供应链竞争能力。 培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。 Topics / 主题 Contents / 内容1、物流与供应链系统定位目标：理解现代供应链管理的内涵；利用结构化的思维方法对供应链管理中的现实问题进行梳理。时间：2 hours SCM 供应链管理的视角 敏捷型企
3、业供应链系统 波动型需求下的供应链运作中的典型问题 供应链中的问题与困惑互动研讨Case & Discussion: IBM 行业供应链价值研究分析报告2、可视化的物流与供应链协同作业目标：理解企业整体供应链系统信息处理的机制；掌握供应链的销售、配送、生产和采购的协作关系；理解企业信息化系统的重要价值。时间：3 Hours 销售的预测对生产与采购的影响 销售、生产和采购后等跨部门的协同作业 销售拉动与订单管理的协调 企业的 JIT供应链系统 CPFR 在供应链中的应用 物流系统的规划与支持 物料流与仓储配送设计Case & Discussion: 可视化 IT信息系统对供应链的支撑案例分析3、
4、供应链成本与反应速度控制目标：掌握从采购到生产，到销售的供应链过程成本与速度构成；导入供应链成本与响应速度的计算模板；建立 Lead-time反应敏感性分析工具。时间：2 Hours信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 2 何谓供应链响应速度？ 何为供应链成本 企业供应链的信息处理速度计算 供应链物流速度的计算与分析 供应链响应速度分析与建模 Lead-time 反应敏感性分析工具 供应链成本的切割与组成 供应链成本的控制要点Case & Discussion: 供应
5、链成本与反应速度的数据案例分析与演练4、供应链中的库存数据分析工具与方法目标：理解销售数据分析对企业供应链的影响；掌握预测的分析工具；建立多级库存的数据分析系统；机制，并使之与企业竞争模式相对称。时间：3 Hours 供应链中的销售数据与库存数据 销售数据的分析要点与意义 销售预测的工具：时间序列分析与回归分析 企业库存分布与数据关系 多级库存的配置数据分析 库存水平设置的分析工具与演练 库存设定与质量、生产、物流的关系Case & Discussion: 多层次库存的联动分析模型案例与演练5、企业供应链绩效的改进与提升目标：理解供应链绩效的评估与能力提升的重要意义；掌握供应链绩效评估的技术与
6、方法；理解供应链绩效对企业竞争力的影响。时间：2 Hours 供应链的目标设定（详细分析美国供应链协会的 SCOR绩效指标系统） 供应链绩效的跟踪与测量（定量的手段） SCM 的控制指标 KPI设定与权重平衡策略 绩效激励机制的分析Case & Discussion: 哈佛商学院的绩效研究报告分析 讲师简介王大勇先生，资深企业管理咨询顾问与职业培训讲师。有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训的积淀。其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问，兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特邀讲席，美国供应学会 ISM（I
7、nstitute for Supply Management）注册采购经理 C.P.M.认证项目主讲培训师，英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada) 中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。中美采购年会特邀主持人与发言人。曾担任
8、 SAP、ORACLE 等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目。实战经验丰富，理论沉淀厚重。王大勇先生曾与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：GE 通用电气、 可口可乐、Nokia 诺基亚、一汽大众、中国移动通讯、中海壳牌（SHELL） 、中海油发展、国家核电、中国航空技术 CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、ASTELLAS 制药、紫金矿业股份、华新水泥股份、索爱、DOCOMO通讯、德赛电子、丹麦 GN通讯、中国普天、Owenscorning 建材、法国罗地亚化工、新奥燃气股份、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训
9、网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 3亚新科、曙光汽车集团、通用五菱、严锋伟世通、五菱柳机动力、VDO 西门子、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝（天津家世界） 、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。-课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2011 年_ 月_ 日在 _ 举办的敏捷物流与供应链管理培训班。单位名称 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250 ；020-34071978 森涛培训公开课事业部
