1、0850512第三小组,“平深恋”终成正果,9月14日，深发展董事会审议通过了重大资产购买暨关联交易及所涉相关事项等若干议案，根据方案，平安集团以持有的平安银行78.25亿股股份（约占平安银行总股本的90.75）及现金26.9亿元全额认购深发展非公开发行的约16.38亿股股份。 深发展代行长理查德杰克逊接受了媒体的访问，就近期处于风口浪尖的“平深恋”相关问题进行解答。深发展与平安在未来一年中将如何一步步整合，从“不裁员，不降职”、“强调平安的品牌”以及“成为中国市场上最好的零售银行”的话语中也许能够窥见两行合并后“令人兴奋”的发展前景。 10月7日深发展公告，公司召开的2010年第一次临时股东
2、大会审议通过了对中国平安的重组方案，通过率为76.12%。二级市场上，该股高开高走，涨幅达6%以上。,男方：平安集团,女方：深圳发展银行,何喜之有？,平安集团，全名中国平安保险(集团)股份有限公司，中国平安银行是平安集团控股公司之一（平安旗下其他有名的控股公司有平安人寿、平安财险、平安养老险、平安信托等）。“平深恋”的顺利成行，使中国平安成为保险业内首个控股全国性商业银行的保险集团，业内人士认为，中国平安已经具有将保险业务与银行业务深度融合的条件，对销售队伍而言，“大金融”概念的灌输，顺理成章。 这是中国金融由分业经营走向混业经营的重要尝试,分业经营？混业经营？,商业银行法最早在法律上规定银行
3、分业经营，该法第四十三条规定“商业银行在中华人民共和国境内不得从事信托投资和股票业务，不得投资于非自用不动产。 保险法也明确规定，商业保险只能由依法设立的保险公司经营，其他单位和个人不得经营商业保险业务。 证券法第六条规定：“证券业和银行业、信托业、保险业分业经营、分业管理。集团控股、分业经营、分业监管、整体上市 平安集团治理模式 平安集团下属的各子公司实行“分业经营、分业监管”，以独立法人的身份，分别经营不同的金融业务，各自资产独立、人员独立、财务独立、机构独立、业务独立，彼此之间设有严格的防火墙，这样可以有效阻断经营风险在不同子公司之间的传递。在外部监管上，集团接受保监会监管，各子公司分别
4、接受其业务对应监管部门的监管。,分业经营+交叉销售,平安组织框架,保险能否经营好银行？,一、两者都是对风险的管理经营。二、结构上由金融集团控股，下属子公司各自独立经营，在集团和子公司间产生协同效应。三、有国外成功经验可以借鉴。四、银行和保险行业间可以享用同样的资源客户群、销售机构网络、团体客户（马明哲平安心语保险经营银行？关于跨界经营的一点思考）,马明哲的大金融梦想,（大金融理念）这一切的思考、努力和成果，最终都将体现在一张小小的卡片上，就是“平安一账通卡”。它用一个账户容纳客户在平安或其他金融机构购买的所有服务，既可以是保险卡，也可以是银行借记卡、信用卡、证券卡、基金卡、万里通卡、医疗保健卡
5、、紧急援助卡平安心语走综合金融道路，我们“别无选择”（4）马明哲,外一篇：马明哲和他的平安大厦,马明哲，货币银行学博士，南开大学兼职博士生导师，广东省政协常委，人大代表。亚洲唯一出任美国中央高科技保险公司的独立董事。国平安保险（集团）股份有限公司董事长、首席执行官。,中国平安1988年成立于蛇口，在以马明哲为首的经营班子带领下，从一家仅有13名员工的保险公司，发展成为资产规模达万亿元、员工50万人的综合性金融集团。2009年4月，福布斯2009年度“全球上市公司2000强”公布，中国平安、第三度入围，排名第141，在91家上榜的中国内地企业中，排名第8，三度蝉联非国有企业第一名。,圆梦之路,首先，一个庞大的网络。综合金融集团的结构和基础要足够强大，必须拥有其中的某一项主业能够提供非常庞大的客户群和销售网络。 第二，一个清晰的战略。需要规划、建立起完整的全金融业务牌照体系、完善的综合金融集团管控体系，以及矩阵式的内部管理架构。第三，一个优秀的文化。在中国，要建成真正的综合金融，能否建立海纳百川、高度协同、实现内部资源充分共享的文化，以及具有强大执行力和竞争力的机制，是综合金融集团最关键的、也是挑战性最大的问题。 马明哲平安心语走综合金融道路，我们“别无选择”（3）,混业经营将来展望,国外的经验 政策的放宽 更多的尝试,
