1、企业文化,,Company Logo,企业文化的整合与变革,整合的含义：企业文化整合指的是企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。,,Company Logo,企业文化传播是企业文化整合的前提条件企业文化冲突是企业文化整合的直接条件,,Company Logo,企业文化整合的过程：,企业文化整合的过程是不同文化彼此协调、相互适应的过程，也就是企业内部异质文化经过一定时期的接触、交流、传播而 不断调整、修正原来的性质、内容和模式的过程。这个过程是双向的。,,Company Logo,企业文化整合的层次,1.企业文化对某一种新生的（这个也太指企业文化共同体内
2、生的）或外来的企业文化特质加以同化。,,Company Logo,2.在企业文化共同体内，对创造的（内生的）或引进的一组企业文化特质进行重组、重造，一形成企业某一方面文化的综合。,,Company Logo,3.一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后，开始通过社会各种渠道进行传播和扩散。,,Company Logo,企业文化整合的层次,4.企业文化共同体伴随着企业革命、企业管理革命，对企业文化特质进行较为彻底的吐故纳新，进行多方位的整治和新的融合。,,Company Logo,5.伴随着企业文化共同体内发生的剧烈的文化冲突，酿成企业文化危机，最后由企业文化革命来收拾残局。这使企业能够在新的背景
3、之下、新的起点和格局上进行企业文化整合。,,Company Logo,企业文化整合的两种文化整合：,（1）.具体的、个别的企业所形成各个层次的文化整合；（2）、抽象的、一般的企业文化所形成的文化整合。,,Company Logo,但这绝不意味着任何时期、任何层次、任何一次企业文化的整合都具有进步意义。,,Company Logo,企业文化创新不只是表现在企业文化特质的创造上更为重要的是提供何种途径，才能对各种特质的，各种形态的企业文化整合达到合意、理想的状态。,,Company Logo,企业文化建设既表现在对大量的企业新质文化的开发上，又表现在对大量异质文化的综合上。尤其随着社会经济的发展，
4、人们的劳动观、价值观发生了变化，一些以往的企业文化特质不再具有新质文化特点，那么如何对它们加以合理整合就更不容易了。,,Company Logo,例如：,在汽车大王亨利福特时代，企业文化基本停留在对职工的管理依靠棍棒、饥饿加金钱引诱的水平上，流水线作业规范的发明无疑是很具先进性的企业技术与管理新质文化，因此，当时对其进行企业文化整合并不困难。但在跨入21世纪的今天，企业文化背景、员工文化心态已大大不同于从前。这是企业生产流水线作业就要建立在现代半自动化、自动化柔性生产体系加上充满了人情味、激励机制的作业环境的基础之上。因此，这时候的整合不但不具有那种先前的理所当然性，需要诸多附加条件，而且要求
5、以往的企业文化特质必须或至少是可能向着新质文化方向前进。,,Company Logo,企业文化整合的结果就是形成各个层次、各种类型的企业文化结构。如果把企业文化特质比作是企业文化的原料、元素，那么企业文化整合的结果就是企业文化的成品、半成品，就是企业文化的组合件、系统件，甚至就是文化本身。,,Company Logo,然而，由于受各种各样条件的限制，绝大多数企业文化整合的结果，却达不到上述的理想状态，仅仅具有局部的意义，因此，企业文化的整合就像企业文化特质的创造一样，需要智慧、技巧，是有条件的。同任何管理一样，企业文化管理既是科学，又是艺术。,Click to edit company slogan .,,谢谢！,
