1、一、单项选择题1、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(,答题答案：)A、战略变革的动因 B、战略变革的类型 C、战略变革的主导思维逻辑 D、战略变革方式2、 “该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是( )(,答题答案： )A、战略后应式 B、战略因应式 C、战略反应式 D、战略先应式3、企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种？( )(,答题答案：)A、战略渐变式 B、战略连变式 C、战略突变式 D、战略跳变式4、 “企
2、业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革” 。这句话所描述的是哪种战略变革方式？( )(,答题答案：)A、战略渐变式 B、战略连变式 C、战略突变式 D、战略跳变式5、企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。这种战略变革方式( )(,答题答案： )A、战略渐变式 B、战略连变式 C、战略突变式 D、战略跳变式6、驱动战略变革的决定性动力是( )(,答题答案：)A、共同愿景与使命 B、高效的领导团队 C、企业家精神 D、树立危机意识7、战略变革成功的保证是( )(,答题答案：)A、共同愿景与
3、使命 B、高效的领导团队 C、企业家精神 D、树立危机意识8、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(,答题答案：)A、有利于维持组织的稳定性 B、进度容易控制 C、不会遇到太大阻力 D、能够以较快的速度达到目的9、中国古代哲学思想强调“ 天人合一，主客相融” ， “地 ”指的是( )(,答题答案：)A、外部环境 B、企业 C、领导者 D、使命或愿景10、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱，这一观点是（ ）(,答题答案：)A、成本效益原理 B、差异化竞争优势理论 C、理查德达维尼的竞争优势理论 D、熊皮特的“创造性破坏”理论11、采取渐进式变革的原因有战略变
4、革是一个学习的过程和（ ）(,答题答案：)A、相对于竞争者有资源优势 B、相对于竞争者仍具优势 C、相对于竞争者有人力优势 D、相对于竞争者有财务优势12、关于战略变革的表述，下列哪个观点错误（ ）(,答题答案：)A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化 B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排 C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型 D、战略变革是企业文化的变化13、企业战略变革机制的核心是( )(,答题答案：)A、战略弹性 B、企业文化建设 C、战略控制 D、企业制度建设14、以管理层动态能力和组织控制力为支撑
5、的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。这指的是（ ）(,答题答案：)A、战略分析 B、战略变革 C、战略弹性 D、战略选择15、相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（ ）(,答题答案：)A、成本效益原理 B、差异化竞争优势理论 C、理查德达维尼的竞争优势理论 D、熊皮特的“创造性破坏”理论二、多项选择题1、渐进式变革的优点有（）(E,答题答案：)A、过去战略能延续 B、有利于维持组织的稳定性 C、进度容易控制 D、企业文化不用改变 E、不会遇到太大阻力2、战略变革的概念包含下列哪两层含义 （）(C,答题答案：)A
6、、企业战略内容方面的变革 B、企业竞争优势方面的变革 C、企业组织层面的变化 D、企业组织资源方面的变革 E、企业产品结构方面的变革3、战略变革的成功要素有（ ）(E,答题答案：)A、企业家精神是驱动变革的决定性动力 B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力 C、高效的领导团队是变革成功的保证 D、创建学习型组织为变革提供持续动力 E、树立危机意识是战略变革的前提4、导致战略变革发生障碍的原因主要有（ ）(E,答题答案：)A、企业家认知刚性 B、资源的专属所定 C、风险厌恶心理 D、战略实施成本考量 E、组织文化的阻力5、以领导变革主体的行为方式可将战略变革分为( ）(CD, 答题答案：)A、强制
7、式变革 B、水平式变革 C、理性或自利式变革 D、教育或交流式变革 E、垂直式变革6、竞争优势是随着时间推移不断被削弱，它随时间变化有三个阶段（ ）(CD,答题答案：)A、优势形成 B、优势高潮 C、优势维持 D、优势侵蚀 E、优势起伏7、下列哪些是战略变革的具体原因（ ）(E,答题答案：)A、各种环境的变化 B、战略资源变化。 C、企业愿景、使命的变化 D、经营绩效恶化 E、组织与战略的相互匹配的关系不适应8、下列哪些属于战略变革的动因理论（ ）(DC,答题答案： )A、企业文化融合理论 B、成本效益原理 C、熊皮特的“创造性破坏”理论 D、理查德达维尼的竞争优势理论 E、市场传播力理论9、
8、战略变革是一个系统的活动过程，包括以下三个阶段（ ）(BC,答题答案：)A、战略分析 B、战略选择 C、战略实施与控制 D、战略技术 E、战略要求10、组织与战略的相互匹配的关系不适应的主要组织要素是（ ）(BD, 答题答案：)A、组织结构 B、组织文化 C、组织关系 D、规则制度 E、组织技术三、判断题1、变革能否继续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。(, 答题答案：)A、是 B、否2、采用战略后应式的企业面对激烈的市场竞争时，为了挽回不利的局面，才被迫无奈地进行变革。(,答题答案：)A、是 B、否3、基于企业战略学习机制的企业弹性的高低决定了企业战略变革能力的强弱。若战略弹性高，
9、则说明企业处于主动地位，变革能力强；若战略弹性高，则表明企业处于被动地位，变革能力弱。(,答题答案：)A、是 B、否4、国内企业战略管理的逻辑正从“市场主义型”和“公平主义型 ”转变为“机会主义型”和“关系主义型” 。(,答题答案：)A、是 B、否5、内部弹性是迅速适应内部环境要求的管理能力。(,答题答案：)A、是 B、否6、战略变革是在原有基础上的权变。(,答题答案：)A、是 B、否7、战略弹性是指以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对内部环境变化的适应性反应程度。(,答题答案：)A、是 B、否8、从内部人员申选出新的首席执行官表明公司鼓励创新和战略变革。(, 答题答案：)A、是 B
10、、否9、战略变革是一个系统的活动过程，即战略分析的过程。(, 答题答案：)A、是 B、否10、企业战略变革机制的核心是战略弹性。(,答题答案：)A、是 B、否11、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱。(,答题答案：)A、是 B、否12、经营绩效恶化必然本能地要求企业战略做出革新以扭转局势。(,答题答案：)A、是 B、否13、熊皮特“创造性破坏”理论认为，相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润。(,答题答案：)A、是 B、否14、多元化的高层管理团队更可能在必要时候改变他们企业的战略和支持改革。(,答题答
11、案：)A、是 B、否15、渐进式变革是力求在短时间内，进行大幅度、迅速地全面调整，彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。(,答题答案：)A、是 B、否16、突变式变革能够以较快的速度达到目的态，突破传统观念，迅速提升竞争力。(,答题答案：)A、是 B、否17、战略变革、革新、转化是一件事。(,答题答案：)A、是 B、否18、以领导变革主体的行为方式可分为渐进式变革、突变式变革。(,答题答案：)A、是 B、否19、围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源 ”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因” ，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。(,答题
12、答案：)A、是 B、否20、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排(,答题答案：)A、是 B、否21、如果企业处于稳定期，且市场、技术也处于一个相对稳定的状态下，采用战略跳变式比较合适。(,答题答案：)A、是 B、否22、实施成本是因企业利益相关者对战略变革的抵制和反对所引起的经济损失。(,答题答案：)A、是 B、否23、战略变革物理成本指战略变革时需要耗费的人力、物力和财力。(,答题答案：)A、是 B、否24、战略跳变式变革所涉及的规模和范围大小一样。(,答题答案：)A、是 B、否25、高层管理团队越是同一化，那些经理们越是可能创新和追求战略变革。(,答题答案：)A、是
13、B、否一、单项选择题1、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )(,答题答案：)A、事前控制 B、事中控制 C、开关型控制 D、事后控制2、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )(,答题答案：)A、战略分析 B、战略控制 C、战略选择 D、战略变革3、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )(,答题答案：)A、生产控制 B、财务控制 C、营销控制 D、人力控制4、在战略实施过程中，按照既定标准检查战略行动，确定行与不行，类似于开关得开与止，这是( )(,答题答案： )A、事前控制 B、事中控制 C、
14、避免型控制 D、开关型控制5、战略控制的主要工具是( )(,答题答案：)A、IFE 矩阵 B、平衡计分卡 C、GS 矩阵 D、平衡技术卡6、战略风险是( )(,答题答案：)A、可以完全预防 B、静态的 C、不一定存在 D、具有不确定性7、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )(,答题答案： )A、市场份额 B、客户满意程度 C、客户保持率 D、销售净利率8、反映企业争取到的客户继续保持交易关系的部分所占的比例的指标是( )(,答题答案：)A、市场份额 B、客户满意程度 C、客户保持率 D、销售净利率9、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标
15、属于平衡计分卡哪类指标( )(,答题答案：)A、学习与成长 B、业务流程 C、顾客角度 D、财务角度10、研究开发增长率、新产品销售额在总销售中占有的比重、新产品进入市场的时间等指标,属于平衡计分卡哪类指标( )(,答题答案：)A、学习与成长 B、业务流程 C、顾客角度 D、财务角度11、战略风险主要包括运营风险、资产风险、商誉风险和（ ）(,答题答案：)A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化 B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排 C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型 D、竞争风险12、战略风险控制措施中的
16、强化内部控制，包括结构防范、系统防护和（ ）(,答题答案：)A、组织保证 B、人员保证 C、资金保证 D、文化保证13、内部控制中，结构防范风险不包括（ ）(,答题答案：)A、职责分离 B、完整和准确的记录保存 C、资产的实物安全 D、授权的层级14、三鹿奶粉事件表明（ ）(,答题答案：)A、战略风险很难预防 B、它是营运风险 C、它属于竞争风险 D、它是资产风险15、自然灾害可以导致公司产生（ ）(,答题答案：)A、竞争风险 B、营运风险 C、资产损失风险 D、以上说法都正确二、多项选择题1、战略控制的特征（要求）是 （）(BCE,答题答案：)A、适宜性 B、可行性 C、不确定性 D、确定性
17、 E、伸缩性2、战略控制的内容包括（ ） (E,答题答案：)A、设定绩效标准 B、绩效监控与偏差评估 C、设计并采取纠正偏差的措施 D、监控外部环境的关键因素 E、激励战略控制的执行主体3、战略控制的意义在于（ ） (CDE,答题答案：)A、企业文化融合理论 B、战略控制是企业战略管理的重要环节 C、战略控制能力与效率的高低是战略决策的重要制约因素 D、战略控制可为战略决策提供重要的反馈 E、战略控制可以促进企业文化等基础建设4、战略控制的步骤包括（ ） (,答题答案：)A、制定效益标准 B、衡量实际效益 C、评价实际效益 D、纠正措施和权变计划 E、落实经营计划5、战略风险是影响整个企业的发
18、展方向和生存能力的因素。因此，战略风险对下列因素产生重大影响( ）(CD,答题答案： )A、企业发展战略目标 B、企业产品开发 C、核心竞争力 D、企业效益 E、企业运行方式6、战略风险的规避措施有（ ）(CDE,答题答案：)A、培育风险管理文化 B、创造技术水平 C、建立风险管理系统 D、设置战略风险边界 E、强化内部控制7、开关控制方法的具体操作方式有（ ）(BC,答题答案：)A、直接领导 B、自我调节 C、共同愿景 D、战略技术 E、战略要求8、从控制的切入点来看，战略控制可分为（ ）(E,答题答案：)A、生产控制 B、营销控制 C、财务控制 D、成本控制 E、质量控制9、平衡计分卡的业
19、务流程角度指标主要有（ ）(CD,答题答案： )A、创新指标 B、员工满意程度 C、高效的领导团队是变革成功的保证 D、售后服务质量指标 E、员工培训次数10、平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩，即（ ）(BCE,答题答案：)A、学习与成长 B、业务流程 C、顾客 D、技术 E、财务三、判断题1、成本控制是通过成本控制使各项费用降低到最低水平。(, 答题答案：)A、是 B、否2、平衡计分卡是一种绩效评价体系,该评价体系目的在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式(,答题答案：)A、是 B、否3、平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、营销
20、。(,答题答案：)A、是 B、否4、新产品销售比例是返还给股东的利润与股东投资额之比。(, 答题答案：)A、是 B、否5、从控制主体状态来看，战略控制可分为 生产、销售、财务、成本、质量控制。(,答题答案：)A、是 B、否6、从控制的切入点来看，战略控制可分为避免型控制、开关型控制。(, 答题答案：)A、是 B、否7、事后控制是在战略计划落实中随时监测战略行为、资源、效果。(, 答题答案：)A、是 B、否8、开关型控制是采用适当手段，使不适当行为没有产生的机会。(, 答题答案：)A、是 B、否9、战略控制分为战略控制、战术控制和整体控制。(,答题答案：)A、是 B、否10、战略风险只要预防到位
21、，是可以完全可以避免的。(,答题答案：)A、是 B、否11、战略控制的关键是将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差。(,答题答案：)A、是 B、否12、战略控制能力与效率的高低是战略决策的重要制约因素。(,答题答案：)A、是 B、否13、强调战略控制会产生更多的短期和厌恶风险的管理决策。(,答题答案：)A、是 B、否14、建立风险管理系统包括风险管理组织和完善风险管理程序。(,答题答案：)A、是 B、否15、供应商定价和供应商政策的调整等可能导致公司的运营风险。(,答题答案：)A、是 B、否16、董事会在战略风险管控中应该负有最主要的责任。(,答题答案：)
22、A、是 B、否17、培育风险管理文化应融入企业文化建设全过程。(,答题答案：)A、是 B、否18、商业信誉风险本身也是风险的来源。(,答题答案：)A、是 B、否19、运营风险一定会变成战略风险。(,答题答案：)A、是 B、否20、强化内部控制的措施是告知员工那些该为那些不该为。(,答题答案：)A、是 B、否21、战略风险就是企业在落实战略过程中由于环境的确定性所造成企业的损失。(,答题答案：)A、是 B、否22、平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想。将组织愿景转化成能考核多方面量化指标(,答题答案：)A、是 B、否23、创新指标研究开发增长率、新产品销售额在总销售中占有的比重和经
23、营周转效率。(,答题答案：)A、是 B、否24、客户保持率指客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意。(,答题答案：)A、是 B、否25、新产品销售比例是新产品销售量与旧产品销售量之比。(,答题答案：)A、是 B、否一、单项选择题1、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )(,答题答案： )A、让战略体现出价值 B、领导要高瞻远瞩 C、注重引导 D、注意清除战略推行过程中的障碍2、 “定位决定地位，布局决定结局” ，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )(,答题答案：)A、让战略体现出价值 B、领导要高
24、瞻远瞩 C、注重引导 D、注意清除战略推行过程中的障碍3、采取有效途径及时清除各种障碍的方法有学习和培训、研讨和沟通、组织措施和( )(,答题答案：)A、人才机制 B、文化建设 C、制度建设 D、效果测评4、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )(,答题答案：)A、公司治理 B、公司使命 C、公司制度 D、公司文化5、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )(,答题答案：)A、横向展开 B、水平展开 C、交叉展开 D、纵向展开6、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )(,答题答案： )A
25、、战略变革 B、战略实施 C、战略分解 D、战略选择7、通过行动计划、预算以及标准操作规程等方式把所制定的战略付诸实践，这叫做( )(,答题答案：)A、战略分析 B、战略实施 C、战略弹性 D、战略使命8、公司治理问题产生的直接原因（ ）(,答题答案：)A、企业发展的结果 B、现代企业制度的建立 C、企业经营权与管理权分离的结果 D、委托代理问题的产生9、企业文化的结构体系由 物质文化、规范文化和（ ）组成 (,答题答案：)A、共同愿景与使命 B、精神文化 C、企业家精神 D、危机文化10、下列哪项激励方式能有效的避免高级管理人员行为短期化（ ）(,答题答案：)A、股票所有权激励 B、解聘 C
26、、延迟报酬制度 D、股票期权11、董事会设立的最根本目的是（ ）(,答题答案：)A、为了保证企业战略决策的正确性 B、确保战略的有效实施 C、监督高级管理人员的工作 D、 维护股东的利益12、 （ ）是指完成工作所需专业职位的形式和数量(,答题答案：)A、专门化 B、集权化 C、分权化 D、规范化13、 （ ）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度(,答题答案：)A、专门化 B、集权化 C、分权化 D、规范化14、与非相关多元化战略相匹配的的组织结构是（ ）(,答题答案：)A、合作式多部门结构 B、事业部式多部门结构 C、竞争式多部门结构 D、职能式部门结构15、与相关约束型多元化战略相匹配
27、的组织结构是（ ） (,答题答案：)A、合作式多部门结构 B、事业部式多部门结构 C、竞争式多部门结构 D、职能式部门结构二、多项选择题1、战略目标分解从两个纬度进行，即（ ）(D,答题答案：)A、文化分解 B、时间分解 C、物质分解 D、空间分解 E、化学分解2、战略与资源的关系是（ ） (E,答题答案：)A、资源是战略实施的重要保障 B、战略的目标之一是提高资源的利用效率 C、战略应该促进资源的有效储备 D、战略管理本身就是资源配置的过程 E、战略实施过程就是资源的浪费过程3、下列哪些属于战略配置的无形资源类型（ ）(BD, 答题答案：)A、企业形象 B、商业信誉 C、财力资源 D、社会责
28、任 E、组织技术4、组织结构的基本构成要素有（ ）(E,答题答案：)A、人员 B、职位 C、职责 D、关系 E、信息5、战略实施的过程包括 （ ）(BDE, 答题答案：)A、战略发动 B、战略计划 C、战略领域 D、战略运作 E、战略控制6、战略实施的原则有（）(CD, 答题答案：)A、适度合理性原则 B、适度跨度原则 C、统一领导原则 D、权变原则 E、根本利益原则7、下列哪些属于公司治理的主体（ ）(E,答题答案：)A、股东 B、债权人 C、雇员 D、顾客 E、供应商8、战略和组织结构的关系是（ ）(E,答题答案：)A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式 B、特定战略与组织结构结合才能
29、推动战略目标的实现 C、组织结构会限制战略的选择和执行 D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略 E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良9、竞争优势是随着时间推移不断被削弱，它随时间变化有三个阶段（ ）(CD,答题答案：)A、优势形成 B、优势高潮 C、优势维持 D、优势侵蚀 E、优势起伏10、战略实施中常见阻力有（ ）(CD,答题答案：)A、冲突 B、理性障碍 C、认识障碍 D、资源配置障碍 E、情感障碍三、判断题1、战略实施将直接影响战略的绩效。(,答题答案：)A、是 B、否2、差的战略如果经过好的实施，有可能会挽救一个不好的战略。(, 答题答案：)A、是 B、
30、否3、战略控制必须贯穿于实施过程中。(,答题答案：)A、是 B、否4、战略与组织应该相互适应。(,答题答案：)A、是 B、否5、战略领导是成功地规划和实施战略的一种要求。(,答题答案：)A、是 B、否6、 7S 模型是有效实施一个战略的模型。(,答题答案：)A、是 B、否7、战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程。(,答题答案：)A、是 B、否8、企业文化既可以成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力。(, 答题答案：)A、是 B、否9、战略管理本身就是资源配置的过程。(,答题答案：)A、是 B、否10、空间分解是明确战略目标实施
31、进度和分阶段的战略目标(,答题答案：)A、是 B、否11、战略实施是市场驱动性的企业家活动。(,答题答案：)A、是 B、否12、企业文化的不断变化常被用于有效地实施战略。(,答题答案：)A、是 B、否13、战略实施只需要少数几个部门进行协调。(,答题答案：)A、是 B、否14、战略实施过程是一个机械执行既定战略的过程。(,答题答案：)A、是 B、否15、预算是一种有效的控制手段。(,答题答案：)A、是 B、否16、战略控制过程不包括反馈。(,答题答案：)A、是 B、否17、企业文化出现在组织中，但是它们的发展是非常微妙的，以至于高层管理者不能影响它们的形成。(,答题答案：)A、是 B、否18、
32、战略实施的关键在于基层员工，与中层经理无关。(,答题答案：)A、是 B、否19、高层管理团队越是多元化越是大，就越容易实施有效的战略。(,答题答案：)A、是 B、否20、无论哪种类型的控制，控制的基本过程都是一样的。(,答题答案：)A、是 B、否21、首席执行官可以同时担任重事会主席，从而在战略制定和实施中拥有更大的权力。(,答题答案：)A、是 B、否22、企业文化不会影响战略实施效果。(,答题答案：)A、是 B、否23、战略的配置资源主要有人力资源、财力资源、技术资源。(,答题答案：)A、是 B、否24、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略。(,答题答案：)A、是 B、否25、战略
33、实施意味着企业内部资源的重新分配，这种利益再分配必将引起部分人的担心。(,答题答案：)A、是 B、否一、单项选择题1、 在 IE 矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第象限，适合采取下列哪些战略（ ）(,答题答案：)A、收获型和一体化战略 B、市场渗透和一体化战略 C、市场渗透和产品开发 D、产品开发和收获型战略2、在 SPACE 矩阵中，下列哪项因素不是构成横纵坐标的因素（ ）(,答题答案：)A、竞争优势 B、规模优势 C、财务优势 D、环境稳定性3、 SPACE 矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（ ）(,答题答案：)A、进取象限 B、进取象限 C、防御象限 D、竞争象限4、战
34、略评价的方法分为两类（ ）(,答题答案：)A、定性和定量方法 B、直觉与数学方法 C、德尔菲技术和时间序列分析法 D、专家决策和回归分析方法5、在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（ ）(,答题答案：)A、对待外部环境的态度 B、对待风险的态度 C、决策者需要和价值观 D、决策者的文化水平6、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（ ）(,答题答案：)A、信息输入阶段 B、信息输出阶段 C、匹配阶段 D、决策阶段7、 SPACE 矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素: 财务优势（ ）(,答题答案：)A、核心文化 B、核心理念 C、竞争优势 D、成本优势8、着眼于企
35、业自身的实力及其与竞争对手比较的分析是（ ）(, 答题答案：)A、机会和威胁分析 B、优劣势分析 C、部 D、利润分析9、 BCG 矩阵分析中的“SBU” 指的是什么（ ）(, 答题答案：)A、战略经营单位 B、事业部 C、物流部 D、研究开发部10、属于战略环境分析方法的是 EFE 矩阵和（ ）(,答题答案：)A、IFE 矩阵 B、BCG 矩阵 C、QSPM 矩阵 D、SWOT 矩阵11、 在 BCG 矩阵分析法中，下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型（ ）(,答题答案：)A、问题类 B、明星类 C、现金牛类 D、瘦狗类12、在 BCG 矩阵分析法中，下面哪种类型是最具有发展潜力的类型（
36、）(,答题答案：)A、问题类 B、明星类 C、现金牛类 D、瘦狗类13、 下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（ ）(,答题答案：)A、BCG 矩阵 B、P/MEP 矩阵 C、QSPM 矩阵 D、GS 矩阵14、在 GS 矩阵分析法中，以（ ）作为评价的依据(,答题答案：)A、产业优势和市场增长 B、竞争地位和环境优势 C、市场增长和环境优势 D、竞争地位和市场增长15、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（ ）(,答题答案：)A、反映生产方式的最优程度 B、反映战略的最优程度 C、反映销售业绩的最优程度 D、反映产品质量的最优程度二、多项选择题1、对瘦狗型业务应采用撤退战略
37、，具体包括（）(DE, 答题答案：)A、扩大经济规模和市场机会 B、重点投资，提高市场占有率 C、应减少批量，逐渐撤退 D、将剩余资源向其它产品转移 E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理2、 BCG 矩阵分析中的企业实力包括（ ）(DC,答题答案： )A、文化融合力 B、市场占有率 C、技术利用能力 D、资金利用能力 E、市场传播力3、影响战略选择的因素有（）(E,答题答案：)A、企业过去战略 B、企业对外环境依赖程度 C、企业对风险的态度 D、企业文化与领导者 E、竞争者战略状况与反应4、战略选择的原则有 （）(, 答题答案：)A、一致性原则 B、合理性原则 C、竞争性原则 D、风险性原
38、则 E、利益性原则5、 SPACE 矩阵有四个象限分别表示企业采取的四种战略模式，他们是（ ）(E,答题答案：)A、B2C B、B2B C、B2M D、C2C E、B2G6、 IE 矩阵的两个分析指标是（ ）(C,答题答案：)A、市场吸引力 B、盈利能力 C、经营实力 D、创造力 E、传播力7、对金牛产品采用的具体策略有（ ）(BC,答题答案：)A、所投入资源以达到短期收益最大化为限 B、把设备投资和其它投资尽量压缩 C、采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润 D、增加经营杠杆 E、资本投资需求8、对明星产品采用的是发展战略，具体包括（ ）(BDE, 答题答案：)A、积极扩大经济规模和市场
39、机会 B、以长远利益为目标，提高市场占有率 C、维持目前投资规模 D、加强竞争地位 E、对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责9、 QSPM 的输入信息包括两部分，他们是（ ）(C, 答题答案：)A、EFE 矩阵、IFE 矩阵因素评价结果 B、EFE 矩阵、IFE 矩阵得出的战略方案 C、SWOT矩阵、SPACE 矩阵等分析的备选战略 D、SWOT 矩阵分析的因素结果 E、SPACE 矩阵分析的因素结果10、战略转型的动因有（ ）(CD,答题答案：)A、改善绩效水平 B、生产运作要求 C、适应环境变化 D、优化资源配置 E、改进生产方式三、判断题1、 BCG 矩阵问题的关键在于要解决如何使
40、企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化。(,答题答案：)A、是 B、否2、评价组织战略风险性是指组织所制定和实施战略的不确定性做出判断。(, 答题答案：)A、是 B、否3、竞争性是评价战略利用组织比较优势、保持增强业务或组织竞争力程度的指标。(, 答题答案：)A、是 B、否4、战略选择的出发点是证明优秀、论证最佳和追求完美。(, 答题答案：)A、是 B、否5、明星产品采用的是发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率。(,答题答案：)A、是 B、否6、问号产品是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群(, 答题答案：)A、是 B、否7、销售增长率是决定企业产品结
41、构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。(, 答题答案：)A、是 B、否8、市场引力包括企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等。(, 答题答案：)A、是 B、否9、金牛业务是有发展前景的业务。(,答题答案：)A、是 B、否10、 SWOT 分析代表企业优势、劣势、机会和目标。(,答题答案： )A、是 B、否11、战略选择是企业对内外资源环境分析基础上，构建创造价值方式的评价过程，即要确定企业应采取的战略类型的分析。(,答题答案：)A、是 B、否12、优劣势分析主要是将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。(,答题答案：)A、是 B、否13、可用于评估公司实力的指标可以包括
42、技术和财务能力。(,答题答案：)A、是 B、否14、无论评价行业吸引力还是公司实力，都需要为各个指标设置权重。(,答题答案：)A、是 B、否15、通用九格矩阵考虑了各个业务之间可能的战略关联。(,答题答案：)A、是 B、否16、 IE 矩阵又称市场增长率和经营实力矩阵(,答题答案：)A、是 B、否17、 IE 矩阵中的经营实力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势。 (,答题答案：)A、是 B、否18、 SPACE 矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个外部因素: 财务优势（FS）和竞争优势（CA） 。(,答题答案：)A、是 B、否19、 SPACE 矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御
43、和竞争四种战略模式。 (,答题答案：)A、是 B、否20、金牛产品的财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金。(,答题答案：)A、是 B、否21、 SPACE 矩阵主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。(,答题答案：)A、是 B、否22、战略转型的动因在于改善绩效水平、适应环境变化、优化资源配置 。(,答题答案：)A、是 B、否23、企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越大。(,答题答案：)A、是 B、否24、 QSPM 矩阵） ，从定性角度对备选战略方案的相对吸引力作出优劣程度的评价。(, 答题答案：)A、是 B、否25、 QSPM 的输入信息
44、是因素评价结果和备选战略，QSPM 的结果反映战略的最优程度。(,答题答案：)A、是 B、否一、单项选择题1、非相关多元化战略是受企业内部与外部因素两方面影响，下列哪项外部因素不宜成为企业实现非相关多元化的原因（ ）(,答题答案：)A、原有产品市场增长处于停滞状态 B、原有产品市场增长处于下降趋势 C、所处产业集中程度过高，企业难于参与现有的竞争 D、出现短暂的现金流困难，进入利润巨大的短期业务新市场2、相关多元化战略最大的益处是下列哪一项（ ）(,答题答案：)A、实现规模经济 B、实现范围经济 C、实现外部经济 D、获得内部经济3、 “寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层
45、国际化战略（ ）(,答题答案：)A、国际本土化战略 B、全球化战略 C、跨国战略 D、国际多元化战略4、 下面哪个因素不是一套完整、有效的联盟战略所要具备的因素（ ）(, 答题答案：)A、以业务战略为基础规划和设计联盟 B、以静态理念管理联盟 C、建立企业内部的联盟支持管理体系 D、建立恰当的联盟组合5、下列哪个原因不是企业并购失败的主要原因？（ ）(,答题答案：)A、高溢价收购 B、盲目扩张并购 C、并购后整合不力导致失败 D、并购的动机在于寻找战略优势6、 “将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品” 是哪一种公司层国际化战略？（ ）(,答题答案
46、： )A、国际本土化战略 B、全球化战略 C、跨国战略 D、国际多元化战略7、下面哪种战略不是公司层国际化战略（ ）(,答题答案：)A、国际本土化战略 B、全球化战略 C、跨国战略 D、国际多元化战略8、随着多元化程度的提高，企业的管理成本也会升高，下列哪项不属于这种管理成本？（）(,答题答案：)A、信息不准确的成本 B、业务协同的成本 C、信息不及时的成本 D、协调控制经营单位的成本9、下面哪种战略联盟的形态不是从产业链的角度来分类的（ ）(, 答题答案：)A、横向联盟 B、股权参与 C、纵向联盟 D、混合联盟10、下面哪种战略联盟的形态不是从产权角度来分类的（ ）(,答题答案：)A、合资
47、B、股权参与 C、横向联盟 D、契约式合作11、全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳获取最佳的资源并在全世界销售产品。 (,答题答案：)A、多国中心战略 B、本国中心战略 C、全球中心战略 D、国际本土化战略12、企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件，以电子商务为手段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动效率的战略是（ ）(,答题答案：)A、全球化战略 B、电子商务战略 C、国际化战略 D、一体化战略13、在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。属于（ ）(,答题答案： )A、多
48、国中心战略 B、本国中心战略 C、全球中心战略 D、国际本土化战略14、在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势.属于（ ）(,答题答案： )A、多国中心战略 B、本国中心战略 C、全球中心战略 D、国际本土化战略15、在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,称为（ ）(,答题答案：)A、一体化战略 B、多元化战略 C、集中战略 D、差异化战略16、将企业的国际化理解为一个双向发展的过程，包括内向国际化和( )两个层面(, 答题答案：)A、自由贸易化 B、关税同盟 C、外向国际化 D、投资国际化17、获得与本
49、企业竞争公司所有权或加强对其控制权的行为过程,属于（ ）(,答题答案：)A、纵向一体化战略 B、混合一体化战略 C、水平一体化战略 D、同心多元化18、生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，属于（ ）(,答题答案：)A、纵向一体化战略 B、混合一体化战略 C、水平一体化战略 D、同心多元化19、虚拟经营的技术基础是（ ）(,答题答案：)A、数码技术 B、网络信息技术 C、通讯技术 D、视频技术20、下列哪项不属于电子商务环境下的盈利模式（ ）(,答题答案：)A、经纪商模式 B、社区服务模式 C、实体销售 D、信息媒体模式二、多项选择题1、公司确定增长型战略(发展型)战略与下列哪些因素有关？（）(,答题答案：)A、公司总是想获得高于行业平均水平的利润率 B、公司不是去适应外界，试图通过创新和创造，以使外界适应自己 C、公司高层经理或领导班子的持有的价值观 D、公司面临市场发展的机遇 E、公司可以移植自己的资源与能力于新业务或新市场2、下列哪些描述是向前一体化（）(DE, 答题答案：)A、钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售 B、钢铁厂自己获取矿石生产场 C、钢铁厂自己建设发电站 D、钢铁厂自己建设运输物
